＜p＞去年から、多くの企業(yè)が＜a href=“http:/pop.sjfzxm.com/popimg/xm/index.aspx”＞ブランドの特売を始めました。

例えば、凡客と安踏、李寧、佐丹奴などの靴服企業(yè)が行うブランドの特売です。

短い半年の間に、特売は電気商企業(yè)の奪い合いの大きいケーキになりました。靴と服の企業(yè)が最後の商品を捨てる良いルートになりました。

さらに、服を百貨店の第一大品目として、期間限定で購入したモデルで服裝の端數(shù)品を販売し、ユーザーの購買頻度を高め、ジョーダンバスケットボール靴、李寧カジュアル靴などのブランド靴が特売商品となります。

＜/p＞

＜p＞ここ二年來、靴と服の生産が過剰で、製品の同質(zhì)化がますます深まっています。また、オンラインの電気商取引ルートの競爭に従って、靴と服の企業(yè)の生存がますます難しくなっています。

富貴鳥線下の専門店、百貨店などの伝統(tǒng)的なルートでの販売はオンライン上の制約を受け、売上高に深刻な影響を與えました。

特に、海外ブランドのナイキ、adidas、新百倫などのブランドが中國市場に対する拡張を強めた後、中國の靴服企業(yè)の供給量は次第に縮小されました。

＜/p＞

＜p＞一般的に休日と年末は特売會の最もよくある期間で、特にスポーツブランドは祝日の中で販売促進を行うことが好きで、例えばダブルスターサッカー靴の価格は特売會の上で、いつもより少なくとも50%安くなります。

今の特売會はもうラインダウンだけの販促形式ではないです。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界競爭の激化と消費者認知の成熟に伴い、同質(zhì)化の問題もますます深刻になってきました。自分の手でより多くの優(yōu)れた資源を掌握してこそ、競爭の激しい市場に足をしっかりと踏みつけることができます。製品にはできるだけ差があることを強調(diào)しています。例えば、運動靴、サンダル以外に靴、サッカー靴を増やすこともできます。

電気商は特売を消費者を引きつける手段として、凡人を除いて、お得な「ブランド団體購入」のチャンネルにもしばしばONLY、VERO MODA、九陽、潮宏基、土曜日などのデパート內(nèi)の主流ブランドになっています。アディダスバスケットボール靴のような國際的に有名な製品も特売會に出てくる製品です。

＜/p＞

＜p＞ますます多くなるブランドの特売に直面して、このように見たところ簡単なブランドの割引のモードはいずれも発展のボトルネックに陥ることができます。

オンラインの靴市場のブランドの特売で、強いブランド資源はどうやって効果的に管理すれば競爭力の強い資源と割引が得られますか？

消費者とより忠実な関係を築き、消費者の特売會への新鮮さを持続させるには、特定の消費者に必要な硫化靴を提供するという獨自の商品を通じて消費者の買い物體験を向上させる必要がある。

＜/p＞

＜p＞靴の在庫が溜まっているので、安く切らざるを得ません。

ブランドの特売というよりは、あくまでも低価格の端売りです。

李寧、安踏のような國內(nèi)有名なスポーツブランドだけでなく、高在庫圧力があります。寶人のような二、三線ブランドは高在庫の圧力に直面しています。

長くないブランドの特売は、利益を得たのは消費者ですが、企業(yè)のブランドの知名度も影響を受けます。

商品を投げることはブランド価値を下げて、消費者の固有の好印象に影響するかもしれません。

消費者に人気のあるカジュアルシューズでも、ブランドの特売に參加するブランドが多くなります。

アパレル企業(yè)と電気商は協(xié)力して、オンラインで倉庫整理の幕を開けます。

＜/p＞

＜p＞なぜ特売が急にブームになったのですか？一番の原因はやはり靴業(yè)界の高在庫のきっかけです。

関連メディアによると、中國のアパレル業(yè)界企業(yè)は2012年前の第3四半期の生産品の在庫は2569億元に達した。

メットスボンバー、李寧など、3515強人などの靴服ブランド集団は高在庫危機に陥っています。

靴のブランドにとって、専用の端數(shù)品のルートを點検して、尾の商品と旗艦店の新商品の區(qū)を仕切ってきて、ブランドに対して傷つけることを免れます。

この點において、diadoraのような大きなブランドはブランドの知名度と消費者の心の中の地位を通じて、特売會を通じて販売量を高めることを避けました。

＜/p＞

＜p＞アパレル業(yè)界の在庫は長期的に存在しますが、一線ブランドが長期的に在庫の存在を認めることは不可能です。

特売モードは業(yè)界の特殊な狀況の中の特殊な製品です。

昨年から、ルー友のような二、三線のブランドは在庫計畫と管理水準を調(diào)整し、向上しています。

第一線の服裝ブランドはすでにサプライチェーンを調(diào)整し、代理店の多くの注文方式を追求しなくなりました。今年は在庫が好転しました。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在はエレクトビジネスのモデルも同じ方向に向かっていると業(yè)界関係者が指摘しています。

これは現(xiàn)在の物価上昇と、消費者が最大化したい資金の購買力と合致しています。

人々の生活消費観念の変化に従って、ナイキのバスケットボールの靴のような優(yōu)良品質(zhì)で安い在庫の端數(shù)商品の服裝は普遍的な関心を受けています。品質(zhì)と価格の上で消費者を満足させるなら、企業(yè)に利益を得ることもできます。業(yè)界にとってもメリットがあります。

＜/p＞