＜p＞＜strong＞産業(yè)集中度の向上は必至の傾向＜/strong＞＜p＞

＜p＞記者：業(yè)界內(nèi)ではますます多くの優(yōu)位資源が大手企業(yè)に集中していますが、中國＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn.com.com.com/”ファッション業(yè)界は主に中小企業(yè)です。

では、大手企業(yè)はどうやってサプライチェーンの中小企業(yè)の協(xié)同発展を促進しますか？

＜p＞孫瑞哲：産業(yè)集中度の向上に関わる。

社會全體の発展と産業(yè)の発展から見ると、産業(yè)集中度の向上は避けられない傾向である。

＜/p＞

＜p＞中國の改革開放後、段階的に産業(yè)競爭力を形成する過程から見ると、まず、産業(yè)集中度の向上は業(yè)界の労働要素コストの比較優(yōu)位にあり、我々は迅速に強力な産業(yè)基盤を構(gòu)築する。

その後、時間が経つにつれて、國家軽工業(yè)部のアパレルプレートが紡績部に組み入れられ、服裝は紡織體系の重要な部分になります。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界は90年代に発展し、1997年のアジア金融危機を境に発展しました。

今回の金融危機のため、當時中國の周辺國の通貨は下落を競っていましたが、中國は大國の責任を果たして人民元の価値下落を堅持しました。しかし、これは中國の紡績＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞アパレル産業(yè)＜a＞に大きな影響を與えました。

當時全業(yè)界の損失は技術(shù)改造の目的で、業(yè)界では綿紡錘が4000萬錠から1000萬錠に圧縮されました。

思わなかったことに、この技術(shù)改造の初志は後に國が民から退き、國有企業(yè)が大幅に紡績服裝という競爭性の領(lǐng)域から撤退し、民営企業(yè)が盛んに発展した。

＜/p＞

＜p＞新世紀に入り、2008年の世界金融危機を境に、紡績服裝業(yè)界は新たなシャッフル段階に入った。

この段階の典型的な現(xiàn)象は産業(yè)集中度の向上であり、これは必然的に新しい発展駆動力をもたらします。いくつかの優(yōu)秀な企業(yè)は自身の技術(shù)開発に対する投入、サプライチェーンの効果的な統(tǒng)合、および効果的なビジネスモデルの構(gòu)築を通じて、より多くの人力資源を誘致し、より多くの市場資源を掌握し、同時に大きな利益を得ます。

私たちは市場資源と利益が3分の1の良い企業(yè)に傾いているのを見ました。

＜/p＞

＜p＞産業(yè)チェーンの中で、上流に行くほど、産業(yè)集中度の表現(xiàn)が顕著になります。例えば、優(yōu)秀な化學繊維企業(yè)と紡績企業(yè)の集中度はますます高くなります。

しかし、注目すべきなのは、紡績業(yè)には長い周期の一つの生産業(yè)として、消費者の速いファッションの需要に直面するという現(xiàn)象があります。

これは私達に一つの問題を提出しました。このような長い周期の生産でファッションを満足させるにはどうすればいいですか？

上流は集中度を形成して、市場全體に対して社會化の大生産の過程の中で予測を形成して、これらの企業(yè)はきっと実力があります。

流行の傾向の研究と発表は、産業(yè)チェーンの法則をめぐって區(qū)分し、上流へ行けば行くほど、時間周期が長くなります。色の発表は24ヶ月前、紡績糸は18ヶ月前、生地は12ヶ月前、服裝は6ヶ月前になります。

服のこの一環(huán)はもっと消費者に近いため、速いファッションを體現(xiàn)していますが、関連している企業(yè)のタイプと企業(yè)の規(guī)模の上で、上流のように集中するのではなく、相対的に分散している構(gòu)造があります。

これによって、最終的な集中は二つの面で見られます。一つは上流企業(yè)とブランド企業(yè)が集中しています。一つは中間の服裝加工段階において、依然として分散している企業(yè)が存在します。

＜/p＞

＜p＞記者：先ほど産業(yè)集中度についてお話ししました。

実はサプライチェーンの管理上、國際貿(mào)易の一環(huán)として購買の集積があります。

ブランド企業(yè)が集中してサプライヤーに注文すれば、品質(zhì)管理に有利です。

しかし、多くの企業(yè)がコストの変化やその他のリスクを考慮して、大きな注文と長い注文を受け入れる勇気がないという矛盾もあります。

＜/p＞

＜p＞孫瑞哲：確かに國際貿(mào)易において、過去10年間において重要な傾向があります。購買の集積度と供給要求の集積度はずっと向上しています。

2007年にドイツに行きましたが、その國のある企業(yè)の紹介では2000年以前に、全世界で2000社以上のサプライヤーがいて、2007年には8000社に縮小されました。

この企業(yè)はチェーン型の商業(yè)形態(tài)で、仕入れ量が非常に多く、品質(zhì)、納期などの面でそれに合う取引パターンを形成する必要があります。サプライヤーに要求があります。

＜/p＞

＜p＞近年の為替レートの変化や原料コストなどの予期せぬ要因の存在により、多くの企業(yè)が受注できなくなりました。これらの要因で赤字が発生することを恐れています。

これは企業(yè)が市場リスクを判斷する必要があります。

今、いくつかの大きな輸出企業(yè)はいくつかの金融手段を利用してリスクを回避しています。例えば銀行関連の業(yè)務(wù)を使って、銀行に為替レートをロックさせて、企業(yè)が為替レートの変化で損失を生じさせません。

また、いくつかの優(yōu)秀な企業(yè)も大口の商品の先物市場を使っています?，F(xiàn)物取引だけでなく、このような方式で自分の長期的利益を保護します。

＜/p＞

＜p＞記者：羊毛のような、＜a href=「//m.pmae.cn/news/」＞シルク＜a＞これらの比較的小口な商品は先物市場がないですが、どうすればいいですか？＜p＞

＜p＞孫瑞哲：これはある企業(yè)家が市場の動きについての判斷を試します。彼らはどうやって他の人が薄目で怖がる時に、「貪欲」になったらいいですか？安い時に多く入るべきです。

＜/p＞

＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞シフトアップグレードはサプライチェーン競爭力＜/strong＞＜p＞を高める

＜p＞記者：企業(yè)はモデルチェンジの過程で、そのサプライチェーンの役割はどのように現(xiàn)れていますか？＜p＞

＜p＞孫瑞哲：モデルチェンジアップには大きな方向があります。この方向はきっと全國に通用します。例えば、科學技術(shù)、ブランド、人材などの努力によって、企業(yè)のモデルチェンジを促します。

しかし、道の選択から見れば、統(tǒng)一的なパターンは存在しない。

企業(yè)の転換とアップグレードは、消費者に対する端末ブランドの建設(shè)を唯一の道としてはならない。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界の特徴によって、ブランドは二つの種類に分けられます。一つは工業(yè)製造類ブランドで、一つは直接消費端末に向かう消費類ブランドです。

イタリアには多くの工業(yè)製造類のブランドがあります。彼らはいくつかの端末ブランドをめぐって、良い協(xié)力體制と生態(tài)環(huán)境を構(gòu)築しました。

イタリアには優(yōu)れたファブリック生産企業(yè)があります。その中のいくつかは伸びをしています。例えば、ジェニアはファブリックから出発して、それからモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)しました。ファブリック生産もあれば、端末消費ブランドもある企業(yè)になりました。

しかし、もっと重要なのは、イタリアにはまだかなりの企業(yè)があります。彼らはブランドのためのサービスをめぐって、自分の製品を?qū)熼Tに作っています。

世界中の多くの有名ブランドの製品にはイタリア企業(yè)の影があります。例えばCHANNEL、DIORなど、これら＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”ブランドの服＜a＞の生地はイタリアのファブリック企業(yè)が提供するものが多いです。

イタリアのこれらの優(yōu)れた工業(yè)製造ブランドは、社會レベルの消費者ブランドに強い依存度を確立させます。

＜/p＞

＜p＞だから、モデルチェンジアップグレードはすべての企業(yè)が同じ道で消費ブランドを作るとは限らない。

自分の特色と実力を創(chuàng)立しさえすれば、工業(yè)製造も同様にブランドを作ることができます。

＜/p＞

＜p＞記者：東部沿海地區(qū)を含む産業(yè)集積地のモデルチェンジが進んでいます。

他に何かオススメがありますか？

＜p＞孫瑞哲：東部沿海地區(qū)、東莞などは十分な産業(yè)基盤があり、重要な市場資源があります。

しかし、現(xiàn)在は産業(yè)基盤と市場資源に大きな挑戦を受けています。

＜/p＞

＜p＞産業(yè)から言えば、製造業(yè)は労働コストの上昇などの要素に悩まされています。市場から言えば、いくつかの発展が早い地域は虎門のように、いくつかの中心都市に後ろから上に來て、取って代わる態(tài)勢があります。広州、深センなどの都市の市場発展のように、近年は進歩が早いです。

つまり、市場は伝統(tǒng)的ないくつかのクラスター地域でさらに発展し、逆にいくつかの中心都市で急速に発展しているわけではない。

その理由は、伝統(tǒng)的な市場は卸売りを中心としていますが、現(xiàn)在の中心都市のこれらの市場は卸兼販売の二重機能を持っています。

その理由を深く追究して、今中國の伝統(tǒng)的な百貨店のビジネスモデルの形成の商業(yè)のルート、その商業(yè)のコストはとても高くて、消費者とブランドの企業(yè)はすべて利益を得られません；盛んに発展する専門の市場、たとえば広州の白馬のビジネスエリアなど、ブランドの孵化器になって、消費者はそこで価格の合理的なデザインの美しい服裝を探し當てることができます。

したがって、伝統(tǒng)的な産業(yè)クラスターは卸売レベルの市場に集中しており、現(xiàn)在は中心都市の「卸売り＋小売」というモデルの専門市場に挑戦されています。

＜/p＞

＜p＞では、これらのところで、數(shù)年前から製造業(yè)の調(diào)整が始まっているというなら、今は専門市場のモデルチェンジが必要です。

＜/p＞

＜p＞専門市場については、海外の伝統(tǒng)的な展示會や伝統(tǒng)市場がどのように変化しているかなど、國際的な動きに注目できます。

海外では、過去に完全に開放された、お金を払って參加できる展示會がほとんど失敗しました?，F(xiàn)在の成功した展示會は一定のハードルを持っています。ファブリックショーもファッションショーも相対的に閉鎖的な輪です。その企業(yè)は製品開発、市場の動きに影響を與える能力を持っています。例えば、アメリカラスベガスのMAGIC SHOW、フランスのPV展など、このようなモデルです。

展示會は今はもうみんなを簡単に集めて取引をするのではなく、資質(zhì)があり、一定のハードルを越えられる企業(yè)の共同取引プラットフォームになります。

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＜p＞海外の取引市場も変わってきています。ブランドの長年展示という新しいモデルが現(xiàn)れました。

この長年の展示はチャネルに対して、下流の加盟商に対して行われています。そして、既存のこれらの展示會に対して大きな衝撃を與えました。

中國は今すでにこの方面に関心を持っている人がいますが、まだ具體的な実踐が行われていません。

＜/p＞

＜p＞このような長年展示及び先ほど言及した成功展示會は一種の閉鎖的なものであり、もし特別な招請者でなければ、ブースに入れない。

＜/p＞

＜p＞記者：現(xiàn)在、業(yè)界はモデルチェンジの過程においても、引き続き発展する過程においても、労働力のコスト上昇は比較的に目立っている問題です。どう思いますか？＜p＞

＜p＞孫瑞哲：労働力のコスト上昇は社會的な問題です。

賃金水準の向上は労働者の収入を高めることができる一方、労働力の絶対コストの上昇にもつながっています。特に周辺國の労働コストと比べて、労働要素のコストの比較優(yōu)位は希薄化されています。

これに対して、先進的な設(shè)備、労働技能などの手段を通じて、労働生産性を高め、労働力のコスト上昇によるマイナス効果を相殺し、他のより良い方法はない。

＜/p＞

＜p＞そのような単純な労働集約型産業(yè)は、例えば中低の＜a href=“//m.pmae.cn”のような服裝加工＜a＞が必ず挑戦され、労働力のコストが比較的低い地域に移行するのが必然的な傾向です。

現(xiàn)在多くの企業(yè)が産業(yè)移転を行っています。

＜/p＞

＜p＞記者：こうした産業(yè)を外に移すということは、実は「外に出る」ということです。

では、企業(yè)が外に出るのは、サプライチェーンを最適化するための方法と考えてもいいですか？

＜p＞孫瑞哲：企業(yè)はサプライチェーン全體の管理過程において、核心的な懸念點はコストと品質(zhì)であり、品質(zhì)コントロール、コストコントロールによって企業(yè)の基礎(chǔ)競爭力を形成することができます。

同時に、企業(yè)は消費者の関心の安全問題、環(huán)境保護などの問題にも注目しています。これは彼らの社會的責任です。

＜/p＞

＜p＞企業(yè)は市場と資源配置コストの低下を考慮して、外に出ることも必要です。

中國の発展は実際にグローバル化のおかげで、改革開放の過程で、グローバル化の配置は産業(yè)の発展に伴っています。つまり、歐米國家は彼らの購買を全世界に配置しています。

現(xiàn)在、中國企業(yè)も資源と市場という二つの面を中心にした「外に出る」ことに重點を置いています。

＜/p＞

＜p＞資源をめぐって率先して出かけたのは、＜a href=“http:/m.pmae.cn”化繊企業(yè)＜a＞です。例えば、フォルダグループは中國最大の接著剤企業(yè)です。カナダのニュージートセルロース有限公司の全株式を買収しました。

＜/p＞

＜p＞市場をめぐって出てきたのはブランド企業(yè)です。今は一部のブランド企業(yè)が海外の一部の地域でブランドの端末店を建てました。

いくつかの開発途上國に進出したブランドがあります。例えば、虎門の以純がベトナムに進出し、河內(nèi)、ホーチミン市の百貨店で純ブランドを見ることができます。あるブランドはより高いレベルの市場に進出しました。例えば、シンガポールに進出したことを戀慕するなど、イギリスで旗艦店を出しました。

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＜p＞現(xiàn)在、國內(nèi)紡績＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞アパレル企業(yè)＜a＞はコストと市場チャネルをめぐる浸透を行っており、サプライチェーン最適化の戦略的ステップと見なしています。

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