報(bào)道によると、溫州雙嶼鎮(zhèn)、溫州江の辺には目立たない小さな町があります。靴工場(chǎng)が多く分布している。ここでは毎年生産されている靴の先がつながっていて、地球を何十回も回ることができます。まさに「中國(guó)靴の都」と「世界靴工場(chǎng)」です。

溫州ビッグ1グループは、毎日3萬足の靴を生産しています。企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、現(xiàn)代的な生産ラインを借りて、一番複雑な飾り花の穴あけ技術(shù)は十?dāng)?shù)人でできるということです。

製造技術(shù)を高めて、生産効率を高めて、雙嶋鎮(zhèn)の靴の支配人は“足の下で始まる”の小さい産業(yè)を極致までやり遂げて、しかし札の加工の貿(mào)易のモードを抑えられて、利潤(rùn)はところが苦難がありますと言います。康奈グループの周津ビョウ副総裁は、いつも産業(yè)チェーンの下端にいると言っています。

周津ビョウ：何針、何線が1ドルですか？価格交渉はどれぐらいかかりますか？利益をきれいに剝いて、私達(dá)はしますか？しなければならないです。

世界経済は回復(fù)力がなく、貿(mào)易保護(hù)主義が臺(tái)頭し、貿(mào)易障壁が様変わりし、悪化した外部環(huán)境は更に外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の悩みをぬぐえない。

稅関総署の最新統(tǒng)計(jì)によると、5月の輸出は前年同期比1%しか伸びず、今年以來の低水準(zhǔn)を記録した。商務(wù)部の沈丹陽(yáng)報(bào)道官は、國(guó)內(nèi)の千社余りの企業(yè)に対して特別調(diào)査を行って、平均的な輸出利潤(rùn)率は3%に足りないと言いました。

沈丹陽(yáng)：50.7%の企業(yè)の注文が減少しています。38.1%の企業(yè)は短い注文だけを取る勇気があります。長(zhǎng)い注文を取る勇気がなくて、21.2%の企業(yè)は注文を取る勇気がありません。

労働力とコストの優(yōu)位に頼って、中國(guó)の対外貿(mào)易は30年の時(shí)間を使って、世界の第1の大きい輸出國(guó)、第2の大きい輸入國(guó)の著しい成果を作り上げます。今、労働力のコストが上昇して、貿(mào)易の多重の制約の要素の逆襲のもとで、安値が札を貼って市場(chǎng)の古い道を占領(lǐng)して通用しないで、粗放型の成長(zhǎng)パターンも最後まで歩きます。

商務(wù)部貿(mào)易交渉代表の鍾山さんは外國(guó)貿(mào)易の分野で何十年も転々としています。彼は、中國(guó)の自主ブランドの成長(zhǎng)が緩慢で、勇気と知恵を出して、この古い問題を解決しなければならないと指摘しました。

鍾山：私は以前省で働いていた時(shí)に、我が國(guó)の対外貿(mào)易の輸出の中で、自主ブランドは10%に満たないと言いました。數(shù)年が経ちました。この數(shù)です。成長(zhǎng)も一つの點(diǎn)と二つの點(diǎn)しかないです。今は10%ぐらいしかないです。

経済學(xué)の上で、有名な“ほほえみの曲線”の理論があります：産業(yè)チェーンの上で最も豊富な付加価値、更にこの両端を設(shè)計(jì)して販売することに體現(xiàn)していて、人のほほえむ時(shí)の両側(cè)の口もとのようです；中間の製造あるいは代行の一環(huán)にあって、先端のあごのようで、最も低い苦労のお金を儲(chǔ)けることしかできません。

ブランドを貼って代行して、利潤(rùn)の5%；自主ブランド、利潤(rùn)は15%を上回ります?！钢袊?guó)靴の都」のカンナグループは勘定を済ませ、核心技術(shù)を高める決心をしました。彼らは世界トップの靴類認(rèn)証機(jī)構(gòu)SATRAと協(xié)力して、千萬元を投資して設(shè)計(jì)センターを設(shè)立しました。最近三年間で15項(xiàng)目の核心技術(shù)を握って、毎年4千件以上の新製品を開発しています。

周津ビョウ：今年は靴を設(shè)計(jì)しましたが、定価が25ドルなら、外國(guó)人は28ドルでここで注文して、自発的に3ドルの利益を上げたいです。技術(shù)のレベルが上がってきました。あなたができることは他の人ができません。

技術(shù)もあり、ブランドもあります。市場(chǎng)を捕まえなければなりません。カンナはパリで開かれた初めての海外専門店で、商業(yè)の最も繁栄している第19區(qū)を選んで、國(guó)際的な大ブランドとかち合っています。今、カニを食べる康奈は靴を70ユーロ輸出していますが、國(guó)內(nèi)の同業(yè)者の価格は5ドル以下です。

周津ビョウ：企業(yè)が発展しました。専門店はおじいさんのお店にますます近くなりました。フランスのお店は彼の隣にあります。隣の通りは國(guó)際ブランドのお店です。

看板からブランドまで、中國(guó)企業(yè)は「技術(shù)、ブランド、品質(zhì)、サービス」を中核とする輸出競(jìng)爭(zhēng)の新たな優(yōu)位性の形成を急いでいます。IBMを買収するPC事業(yè)を連想して、吉利はボルボを買収して、ハイアールはアメリカの十大主流の販売ルートに入って、30%のアメリカの家庭はハイアールの家電などを持ちます。中國(guó)の製造は中國(guó)に華麗な転身を創(chuàng)造し、中國(guó)の価値を體現(xiàn)した中國(guó)ブランドが笑顔を開く。

モデルチェンジ?アップグレード、企業(yè)は自主的に革新し、政府は新興市場(chǎng)を開拓する。歐米市場(chǎng)が回復(fù)して力がない時(shí)、去年の我が國(guó)とブラジル、ロシア、インドなどのブリックス國(guó)家の輸出入の増加はすべて70%以上になりました。世界に向かって、アジア太平洋を深く耕して、中國(guó)の対外貿(mào)易の構(gòu)造は深刻な変化が発生しています。商務(wù)部貿(mào)易交渉代表の鐘山氏は2015年までに、中國(guó)と新興市場(chǎng)の重點(diǎn)地域の貿(mào)易額は3ポイント上昇した。

この3ポイントはすごいです。今の輸出入総額は3.6兆元です。これは小さい數(shù)量ではなく、大きな數(shù)量です。