＜p＞今年6月初め、清遠市統(tǒng)計局が発表した統(tǒng)計データに注目が集まった。昨年清新區(qū)の2つの大きい＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞工場の広碩靴會社と萬邦靴業(yè)會社は生産効率が低下し、従業(yè)員は5416人減少した。

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＜p＞周知のように、上記の2つの企業(yè)は世界的に有名なスポーツブランドのために裸靴を作る代行企業(yè)です。

「代行モード」がすでに低付加価値、労働密集型の代名詞となっている環(huán)境下で、代行靴企業(yè)は一年で數(shù)千人の労働者を減らしているので、「代行モード」が続きにくいのではないかと思われます。靴企業(yè)はモデルチェンジして、自主ブランドに変えますか？

＜p＞記者によると、代行企業(yè)の注文減少は爭わない事実であり、この前提の下で、企業(yè)達は自動化、インテリジェント化設(shè)備の利用率を高め、靴類の部分の開発活動に參與して、製品の付加価値を高め、人件費を減らし、企業(yè)の利益を保証する。

ある専門家によると、清新區(qū)の下請け靴企業(yè)が密集していることを前提に、地元政府は産業(yè)チェーンの募集と産業(yè)チェーンの組み合わせ募集を強化し、現(xiàn)在の加工製造業(yè)基地をもとに、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡織＜a＞＜a target=“blexhttp=”の生産基地に発展している。

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＜p＞＜strong＞代行靴企業(yè)は産業(yè)移転中に清遠に定著した＜/strong＞＜p＞

＜p＞清新區(qū)太平鎮(zhèn)の萬邦靴業(yè)會社と清新城區(qū)の広碩靴業(yè)會社は全部で一萬人以上の従業(yè)員を持つ大企業(yè)です。近くを通る人は全部知っています。この二つの工場はアディダス、ナイキのために靴を生産することができます。

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＜p＞記者は清新區(qū)経信局によると、清新區(qū)には靴生産企業(yè)が12社あり、昨年の総生産額は41億元を超えています。そのうち、広碩、萬邦、誠展の3つの靴製造企業(yè)の総生産額は84%を占めています。

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＜p＞このような大規(guī)模な靴業(yè)の製造業(yè)、しかも一部は中國大陸、東南アジアの工場の本部で、本社経済を初歩的に形成して、その発展過程は珠江デルタ産業(yè)の移転と切り離せない。

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＜p＞臺灣企業(yè)萬邦は靴類の多國籍企業(yè)で、アディダスなど有名ブランドの靴を生産しています。

公開された資料によると、2001年から清遠清新県太平鎮(zhèn)に萬國（清新）靴業(yè)會社を設(shè)立した。

以前、萬邦は1991年から広州に工場を設(shè)立しました。

國際ブランドの工數(shù)規(guī)模がますます増大し、珠江デルタ土地、労働力などのコストが上昇するにつれて、企業(yè)の生産拡大コストが高くなり、萬邦広州生産ラインの移転先は清遠を選んだ。

2006年の5年間に、萬邦は徐々に生産ラインを広州から清遠に移しています。

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＜p＞萬邦の軌跡と似ています。広碩靴業(yè)の前身も広州會社です。2001年末に、より良い発展のために、清遠広碩登録しました。2003年3月に、以前の広州會社は清遠広碩に移転しました。2006年に工場拡張を完成しました。

公式サイトによると、現(xiàn)在は清遠広碩の年間生産能力は1500萬組で、従業(yè)員は1.6萬人以上である。

清遠誠展靴業(yè)も2004年に設(shè)立され、2006年に生産を開始し、生産能力は毎月百萬足を超えています。

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＜p＞これらの清遠靴企業(yè)の発展過程は似ています。ナイキ、阿迪など世界的に有名なスポーツブランドのために、2000年前の生産ラインは基本的に珠江三角に設(shè)置されています。2000年後、珠江三角用地、雇用などの生産要素のコストがどんどん高くなり、生産ラインは生産拡大のために內(nèi)に移転します。

環(huán)珠江デルタの清遠はその地域の優(yōu)勢と地元政府の主導(dǎo)的な受け入れで、これらの靴企業(yè)は最後に清遠を選んだ。

2000年後はまさに清遠発展の黃金期で、當(dāng)時政府部門は強力に投資して資金を調(diào)達しました。

公開報道によると、2001年に広碩老総長の張栄梧が清遠に旅行に來ました?，F(xiàn)地政府の指導(dǎo)者はすぐに連絡(luò)して張さんが提出した水、土、電気などの問題に対して現(xiàn)場事務(wù)を行い、一つ一つ実行しました。

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＜p＞＜strong＞コスト増加注文減少代行靴企業(yè)の生産額輸出雙重降下＜/strong＞＜p＞

＜p＞下働き靴企業(yè)內(nèi)移転は、一時的に生産要素のコスト上昇による企業(yè)への圧力を緩和しましたが、中國の下請け企業(yè)の利益低下傾向は変わりませんでした。

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＜p＞ここ數(shù)年、人民元の上昇、人件費及び原材料コストの上昇、及び?xùn)|南アジア産業(yè)の臺頭により、國內(nèi)の工場の輸出利益は絶えず減少している一方、國際的に有名なブランドも東南アジアの工場に注文を任せる傾向があります。

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＜p＞「人民元高は輸出企業(yè)の利益を丸飲みしていますが、近年は人件費が30%以上増加し、原材料が20%を超え、靴ごとの利益が急落しています。」

清遠代工靴企業(yè)の責(zé)任者が記者に語った。

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＜p＞このような狀況の下で、労働コストの低い低地への移転は必至であり、いくつかの巨大な労働集団が工場を次々と內(nèi)陸に置き、あるいはすでにインド、ベトナムなどに工場を設(shè)置している。

上述の広碩靴業(yè)は2007年に江西に工場を設(shè)けて、萬國の靴業(yè)は2006年からすでにインドで工場を設(shè)けて、誠展靴業(yè)は2009年にベトナム會社と協(xié)力してベトナムに工場を設(shè)けます。

これらの海外の工場の発展の勢いはとても速くて、データの統(tǒng)計があって、いくつかの労働者集団は甚だしきに至っては生産ラインの主力部分をベトナム、インドネシアなどに移して、國外の生産ラインの數(shù)量はすでに中國大陸地區(qū)を上回りました。

萬邦靴業(yè)を例にとると、2011年にはインドの工場で數(shù)萬人の雇用を牽引し、清遠工場の従業(yè)員數(shù)に迫る。

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＜p＞このような環(huán)境下で、清遠工場の注文が減少するのは避けられないかもしれません。

清遠のある大手靴會社は記者に今年の注文が10%減ったと言いました。

記者は清遠市外経済貿(mào)易部門と清新區(qū)経信局によると、近年の清遠靴業(yè)の輸出と清新製靴業(yè)の総生産額はそれぞれの程度の下落があった。

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＜p＞清遠外経済貿(mào)易統(tǒng)計データによると、今年1～5月に、清遠靴類の輸出は1.8億ドルで、同5.8%下落し、2012年通年の靴類の輸出は4.3億ドルで、同0.1%減少した。

清新區(qū)経局の統(tǒng)計データによると、この區(qū)の靴類製造業(yè)の2012年の総生産額はやや下がっており、そのうち、ある大型靴製造工場の年間総生産額は15%以上下がっている。

輸出と生産の両方の減少は、靴代理店の國際注文の減少を反映し、収益の低下を反映しています。

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＜p＞「國際注文は減少していますが、私達が代行している靴の付加価値は上昇しています。また、海外ブランドが私達の代理店を探しているほか、國內(nèi)の有名靴企業(yè)も続々と訪問して協(xié)力を求めていますので、企業(yè)の利益も逆転しています。」

清遠は靴の企業(yè)関係者によると。

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＜p＞＜strong＞靴製造設(shè)備の開発?更新に參加した企業(yè)は、人工的な向上品の付加価値を減らす＜/strong＞＜p＞

＜p＞國際ブランドのために靴を代行する企業(yè)は優(yōu)勢を失っていますが、彼らも自分の優(yōu)勢を保持し、固化するよう努力しています。

人工を減らして、設(shè)備の技術(shù)の含有量を高めて、靴の種類の開発に參與して、自身の管理を強化して、靴の企業(yè)に代わって自身の調(diào)整を行って、コストを節(jié)約して、靴の商品の付加価値を高めて、労働者に代わって価格の言葉の権利を求めて、できるだけ自身の効果と利益を減らせません。

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＜p＞清遠のある大手靴企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、近年、この企業(yè)は自動化設(shè)備の利用率を高め、労働需要が減少した。

以前は10人の労働者がする仕事が必要でしたが、今は8人だけが必要です。

同擔(dān)當(dāng)者によると、同工場の稼働率は現(xiàn)在10%から20%の減少を示している。

記者の大まかな試算によると、1萬人規(guī)模で、20%は2000人の労働者を減少させた。これは市統(tǒng)計局の清新な靴企業(yè)の雇用數(shù)が大幅に減少したデータと一致している。

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＜p＞「また、研究開発力を強化して、代行ブランドの靴型の開発活動に積極的に參加しています。私たちサンプル開発室には數(shù)千人のチームがあります?！?/p>

上記の靴企業(yè)の責(zé)任者によると、彼らの生産モデルはOEM（元の設(shè)備メーカー）からODM（元の設(shè)計者）にアップグレードされ、以前から他の人の設(shè)計、靴工場の代理人から靴工場に新しい靴の開発に參加し、製品の付加価値を高めただけでなく、自身の競爭力も絶えず強化している。

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＜p＞「私たちは管理能力、生産能力、設(shè)備の技術(shù)水準(zhǔn)、または保有する開発能力は、いずれも東南アジア市場にはないので、注文が下がりますが、短期的に利益は下がりません?！?/p>

擔(dān)當(dāng)者は

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＜p＞＜strong＞どのように深さが変わるか？＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞産業(yè)チェーンの募集を図ることができます。

＜p＞＜strong＞縦深＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在、珠江デルタには以前の「三來一補」の代行企業(yè)が自主ブランドに転じ、國內(nèi)販売になっていますが、業(yè)界では「100社の工場がブランドに転向し、成功できるのは1社だけかもしれません」、「代行は死を待つもので、自主ブランドを作るのは死を求めるものです」という見方が広がっています。

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＜p＞清遠の代行靴企業(yè)は自主ブランドを開発していますか？代行靴企業(yè)の責(zé)任者が明確に記者に回答していますが、現(xiàn)在はありません。

彼らは、私達の代行企業(yè)は、製造能力は私達のブランドで、私達は製造業(yè)のブランドですと表しています。

記者によると、現(xiàn)地政府も積極的に代行企業(yè)に自分の靴ブランドの開発を奨勵していますが、靴企業(yè)自身が自主ブランドを開発する意欲はあまりないということです。

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＜p＞清遠職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授、研究員の李東氏はこれに対し、代行企業(yè)自身のモードの制限のため、短期間で靴企業(yè)のブランド開発に觸れにくいが、政府は産業(yè)チェーンの投資角度から、いくつかの自主ブランド企業(yè)を?qū)毪贰⒀I(yè)、紡織服裝業(yè)の完全な産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、代理靴企業(yè)自身の研究開発の不足を補うことができると述べた。

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＜p＞李東氏によると、現(xiàn)在の清新區(qū)は大きな靴企業(yè)を筆頭に、全體的に考えて、靴産業(yè)チェーンの研究開発端、マーケティング端を?qū)毪?、産業(yè)チェーンの幅を広げ、物流、展示會などの関連サービスをしっかりと行い、清新な靴業(yè)、紡織服裝の地域ブランドを徐々に育成し、関連産業(yè)チェーンの集積を誘致することができるという。

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