＜p＞百貨店業(yè)界は伝統(tǒng)小売市場(chǎng)の重要な主力軍として、中國(guó)の都市化の推進(jìn)と新たな戦略構(gòu)造調(diào)整に従って、百貨業(yè)はより大きなビジネスチャンスに直面すると同時(shí)に、ショッピングセンター、スーパー、専門店など他の業(yè)種からの挑戦にも直面し始めました。

業(yè)界では一般的に採(cǎi)用されている共同経営モデルの弊害が次第に明らかになり、ブランドを奪い合うことによって、自分の利益空間が圧迫され続ける現(xiàn)象が百貨店の収益力に大きな影響を與えました。

この苦境に直面して、商店はどうすればいいですか？

＜p＞＜strong＞連営モードの弊害は＜/strong＞＜p＞を強(qiáng)調(diào)しています。

＜p＞近日、貴陽(yáng)大十字にある百盛生花店は閉店します。

昨年末に百盛金鳳凰店が閉店してから、これは百盛が貴陽(yáng)で閉店した第二の店舗です。

貴州奇博百盛商業(yè)発展有限公司の高管は貴陽(yáng)の地元メディアに対し、「2つの店舗を撤去することは企業(yè)が貴陽(yáng)で行った戦略的調(diào)整である」と答えました。

しかし、ゴールドマンサックスグループの利益が大幅に減少した2013年第1四半期の決算報(bào)告書(shū)の分析に合わせて、その理由は必ずしもそう簡(jiǎn)単ではない。

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＜p＞財(cái)務(wù)諸表によると、百盛グループの第一四半期の営業(yè)利益は2.98億元で、2012年同期の4.06億元に比べて27%減少した。

経営利益率も前年同期の8.3%から6.0%に下落し、株主の利益は前年同期比27.4%減の2.27億元だった。

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＜p＞利益が下落したのは例外ではなく、南京新百集団も先日発表した2013第1四半期の営業(yè)収入は前年同期比0.81%下落し、純利益は同60.31%下落し、2013第1四半期の営業(yè)収入は7.62億元で、前年同期比0.81%下落し、親會(huì)社の純利益は4776.06萬(wàn)元で、同60.31%下落した。

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＜p＞百貨店の売り上げは芳しくない。

前世紀(jì)90年代から、國(guó)內(nèi)のますます多くのデパートは伝統(tǒng)的な自営のモードからブランドの商からコントロールして進(jìn)んで、販売、貯蓄の過(guò)程の“ブランドの共同経営”のモードに転向して、ブランドの商はマーケットに入って、家賃を支払う必要がなくて、ブランドの売上高の中から減點(diǎn)を取って百貨店の経営の粗利益にします。

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＜p＞しかし、國(guó)內(nèi)の百貨店が増えていくにつれて、業(yè)界関係者はこのパターンがデパートの収益力に影響を與えていると分析しています。

これらの超低価格の販促方式は短期間で客の流れを増加させ、販売を向上させ、資金の回収を加速させる目的になったが、コストがそれに伴って減少していないため、商店の粗利率の空間は深刻な圧迫を受けた。

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＜p＞＜strong＞では百貨店はどう乗り切るべきですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞は速いファッションのための例外＜strong＞＜p＞

＜p＞周知のように、ファーストファッションブランドの最大の特徴は価格が手頃で、ファブリックが普通で、デザインがファッションで、デザインが多様で、急速に更新され、消費(fèi)者に人気があります。

ここ數(shù)年來(lái)、歐米のH&M、C&A、ZARA、MANGO、日系のUNIQLO、IMAGEなどの速いファッションブランドは明らかに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に対する“城略地”を加速しました。

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＜p＞しかし様々な理由から、ZARA、ユニクロをはじめとする國(guó)際的なファストファッションブランドは百貨店を見(jiàn)過(guò)ごしているようです。

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＜p＞ところが、最近、記者の取材によると、北京積水潭の新華百貨店の1階にある店舗が、もともといくつかのブランドを提供していたのです。＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞を売っていたところはユニクロに取って代わられました。

デパート內(nèi)の他のブランドと統(tǒng)一してお金を支払う方式は違っています。ユニクロは依然として直営の方式をとっています。単獨(dú)のレジがあります。

店舗面積も他の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞ブランドを大きく上回っています。

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＜p＞共同経営を主とする伝統(tǒng)百貨店に、直営モデルのファストファッションストアが現(xiàn)れたという意味は何ですか？専門家によると、今の中國(guó)の百貨店の最大の欠點(diǎn)は、客流が逆成長(zhǎng)し、百貨業(yè)が比較的好ましくない産業(yè)になったということです。

これによって、消費(fèi)者を引き付けることは百貨店の早急な解決策となります。

多くのファストファッションブランドが急速に発展しており、「肌身離さず」の激烈さがありますが、さらに重要なのは、伝統(tǒng)的な小売市場(chǎng)のこの池春水をかき混ぜて、消費(fèi)者に新たなショッピング體験をもたらしています。

記者の観察によると、多くのお客さんは名前を慕って來(lái)ています。ユニクロの入店率は百貨店のほかの服裝ブランドよりずっと高いです。

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＜p＞業(yè)界関係者は「価格以外にもインターネット上には様々な商品の寫(xiě)真がありますが、実際の店舗では、消費(fèi)者が一つ一つ探して試著してこそ結(jié)果が得られます。

「ファストファッション」は、デザインの流れを把握しながら、買い物環(huán)境の構(gòu)築を模索し、ネットショップの長(zhǎng)所を取り入れていることも、消費(fèi)者がよく訪れている大切な原因です。

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＜p＞＜strong＞多元化は進(jìn)級(jí)＜strong＞＜p＞です。

＜p＞広東商學(xué)院流通経済研究所の王先慶所長(zhǎng)によると、國(guó)內(nèi)の百貨店の業(yè)態(tài)はすでに長(zhǎng)期的な衰退に入っており、短期的には回復(fù)しにくく、更に高い成長(zhǎng)は言うまでもない。

伝統(tǒng)百貨業(yè)はここ10年の急速な発展期を経て、すでにボトルネック期に入りました。経営コスト、経営モデル、ハイエンド消費(fèi)への転換などの面で大きな挑戦に直面しています。

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＜p＞百貨店の急務(wù)はエスカレートか、あるいは一本の道に行くことです。

しかし、ファストファッションブランドのために異例の「直営モデル」を試してみると、百貨店は明らかにプレッシャーが少なく、直営モデルは百貨店のキャッシュフロー、バイヤーチーム、市場(chǎng)リスクコントロール管理などの総合能力に大きな試練を與えます。

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＜p＞「中國(guó)百貨店はデパートの経営管理ではなく、商業(yè)の不動(dòng)産管理をしています。

キャラクターの異化によって、あるべき主業(yè)から逸脫し、実際に百貨店とショッピングセンターの境目があいまいになり、百貨店はショッピングセンターとほぼ同じ経営パターンを取ってきましたが、ハード環(huán)境の競(jìng)爭(zhēng)の中で、百貨店は過(guò)去の発展が遅いため、負(fù)けてしまいました。

業(yè)界関係者はこのようなモデルをあまり良く見(jiàn)ていません。

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＜p＞しかし、楽観的な業(yè)界関係者によると、「共同経営モード」では、デパートは実際に経営リスクをサプライヤーに押しつけていますが、百貨店が直営した後、デパートは市場(chǎng)の圧力に直面します。

これは実際には企業(yè)の內(nèi)功を鍛え、商業(yè)品質(zhì)の向上を促進(jìn)するきっかけでもあります。

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