＜p＞伝統(tǒng)的＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞産業(yè)は、低コスト拡張と悪性競(jìng)爭(zhēng)の洗禮を経て、徐々に大きな変化を迎えています。その中で、ブランドと資本の両方の輸出の試みは、すでに効果が現(xiàn)れ始めています。＜/p＞
＜p＞「私たちはベトナムに75萬(wàn)錘を持っています。來(lái)月は25萬(wàn)錘の工場(chǎng)を稼働させます。また、私たちはウルグアイに168ヘクタールの土地を持っています。トルコは20ヘクタールの敷地を占めています。來(lái)年上半期には海外での総量は100萬(wàn)錠を超える見(jiàn)込みです。海外の道と言えば、天虹紡織グループの家族である洪天祝は自信満々です。＜/p＞
＜p＞先日、中國(guó)紡織産業(yè)の「出去」戦略交流大會(huì)が北京で開(kāi)催されました。これは中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)が主催する大會(huì)で、業(yè)界の一流専門家、企業(yè)家、學(xué)者及び政府関係者が400人近く集まった。＜/p＞
＜p＞鹿王が早くマダガスカルに工場(chǎng)を建ててから、小豆がカンボジアにシカヌーク工業(yè)団地を建設(shè)して、紡績(jī)企業(yè)が世界に進(jìn)出する歩みはまだ続いていません。第11回全國(guó)政治協(xié)商會(huì)議委員、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)會(huì)長(zhǎng)の王天凱さんによると、「出て行く」企業(yè)はすでに多くの経験を積んでいる。その中で、積極的に現(xiàn)地の経済、社會(huì)制度及び文化伝統(tǒng)とよりよく融合し、投資國(guó)と相互信頼互恵の長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を確立するには、しっかりと覚えて堅(jiān)持しなければならない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞世界を訪ねる：＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞中國(guó)はもっと多くの波司登＜/strong＞＜p＞が必要です。
＜p＞高徳康は15年間の海外経験で世界に証明しています。波司登は中國(guó)だけでなく世界でもあります。＜/p＞
＜p＞この波司登の社長(zhǎng)の言葉通り、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓は＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞大國(guó)をアパレル強(qiáng)國(guó)に昇格させるための必須の道です。我が國(guó)のアパレル業(yè)界初の「中國(guó)世界ブランド商品」として、波司登は率先して一つの地域ブランドの國(guó)際ブランドへの飛躍を?qū)g現(xiàn)しました。＜/p＞
＜p＞1992年にはすでにアメリカ、カナダ、スイスなどの國(guó)と地域に登録されています。2002年、イギリスにはすでに80の波司登のチェーン店がありました。2007年3月、彼らは初めてわが國(guó)の服裝産業(yè)を代表して、モントリアファッションウィークに展示公演を行いました。＜/p＞
＜p＞ポースデンの次の目標(biāo)は、ウェブサイトの販売と商品の専門売り場(chǎng)の販売を展開(kāi)し、ヨーロッパの他の國(guó)に放射することです。同時(shí)にドイツのヨーロッパグループと交渉して、彼らの巨大な資源を利用して、ポーストンの自主ブランドを広めます。＜/p＞
＜p＞波司登の話は、數(shù)萬(wàn)の中小紡績(jī)企業(yè)の海外進(jìn)出を促した。＜/p＞
＜p＞王天凱によると、現(xiàn)在、我が國(guó)の紡績(jī)産業(yè)の海外配置は國(guó)內(nèi)産業(yè)とほぼ相補(bǔ)的な狀況を形成している。＜/p＞
＜p＞例えば、東南アジア地域のコスト優(yōu)勢(shì)を利用して、國(guó)內(nèi)の製造コスト圧力を効果的に緩衝します。オーストラリアなどで綿花などの原料基地を投資して、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)?cè)悉钨Y源不足問(wèn)題を解決します。アメリカ、イギリスなどの先進(jìn)國(guó)で成熟ブランド、販売ルート、研究開(kāi)発センター及びハイエンド製造企業(yè)を投資して、國(guó)內(nèi)企業(yè)の革新を強(qiáng)化するために、よりハイエンドの資源を提供します。＜/p＞
＜p＞これは単なる始まりで、大きな流れが形を整えつつある。＜/p＞
＜p＞全國(guó)政治協(xié)商委員、國(guó)務(wù)院発展研究センター対外経済研究部の張小済元部長(zhǎng)は、我が國(guó)の紡績(jī)企業(yè)の投資は以前のように注文を守って生活することができないと考えています。産業(yè)の段階的な移転、勾配の移転は避けられない趨勢(shì)であり、企業(yè)は思い切って國(guó)內(nèi)から國(guó)外に飛び出すべきである。＜/p＞
＜p＞中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)が提供したデータによると、2000年から2012年にかけて、中國(guó)の繊維加工総量は世界の25%から55%まで伸び、輸出貿(mào)易額は全世界の15%から36%ぐらいまで伸び、我が國(guó)は世界紡織大國(guó)としての地位が強(qiáng)くなり、向上した。＜/p＞
＜p＞もう一つの事実は、我が國(guó)の紡績(jī)企業(yè)のコストが大幅に上昇したため、中?下の製品の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力が著しく低下したことです。現(xiàn)在、我が國(guó)の紡織業(yè)界の労働コストは東南アジア國(guó)家より1～3倍高く、綿を使うコストは30%以上高いです。さらに、一部の東南アジア諸國(guó)は先進(jìn)國(guó)で関稅の優(yōu)遇を受けています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞足掛かりを選ぶ：アセアン國(guó)家がスプリングボードになる＜strong＞＜p＞
＜p＞波司登のように翼が大きくて実力がある企業(yè)は、外に出るチームの中ではまだ少數(shù)です。足場(chǎng)を選んで、第一歩を踏み出して、多くの中小紡織企業(yè)が直面する第一の問(wèn)題になります。＜/p＞
＜p＞中國(guó)-アセアンセンター秘書(shū)長(zhǎng)の馬明強(qiáng)さんの答えは、アセアン國(guó)家です。＜/p＞
＜p＞リヨン証券の見(jiàn)積もりによると、2015年までに、東南アジア地域の年間可処分所得が3000ドル以上の中産階級(jí)グループの規(guī)模は1.45億元に達(dá)し、2010年の950萬(wàn)元を上回る。これはこの地區(qū)の食品、服裝、旅行の各方面に対する支出の増加を推進(jìn)することができて、巨大な新興市場(chǎng)が盛んで見(jiàn)るべきです。＜/p＞
＜p＞データによると、2012年にカンボジア、ベトナム、バングラデシュ、ミャンマーに投資して工場(chǎng)を建てた紡織服裝企業(yè)は47社で、2011年より1.6倍増えました。＜/p＞
＜p＞馬明強(qiáng)は、中國(guó)とASEANの政治関係は非常に良く、中國(guó)企業(yè)に対してASEANに入るのは比較的良い政治保障を提供できると考えています。その次に、中國(guó)―アセアンは貿(mào)易區(qū)の創(chuàng)立も中國(guó)企業(yè)のためにアセアンに入って制度性の保障を提供しました。中國(guó)―アセアンが締結(jié)した貿(mào)易協(xié)定によって、2015年まで、つまり二年後、中國(guó)とカンボジア、ミャンマーの稅率はいずれもゼロになります。＜/p＞
＜p＞政治環(huán)境の安定に匹敵する、比類のない地縁優(yōu)勢(shì)があります。馬明強(qiáng)は、雙方はインターネットの相互接続建設(shè)を強(qiáng)化しており、これらは中國(guó)企業(yè)の移転に有利であり、中國(guó)紡織業(yè)の未來(lái)発展にも便利であり、資源配置を最適化していると話しています。＜/p＞
＜p＞アセアン國(guó)家を足場(chǎng)に設(shè)定したメリットはこれだけではない。＜/p＞
＜p＞馬明強(qiáng)によると、アセアン國(guó)家は外國(guó)投資を誘致するために、一連の優(yōu)遇政策を打ち出し、外資參入の條件を緩和した。例えばタイ、カンボジア、ラオス、インドネシアなどの國(guó)の賃貸料、稅金などの方面はすべてとても良い優(yōu)遇條件があります。＜/p＞
＜p＞小豆グループの陳堅(jiān)剛副総裁の理解は、より深まるに違いない。アズキグループがカンボジアで投資して建設(shè)したシカヌー工業(yè)団地は、すでにわが國(guó)の民営企業(yè)の手本の一つとなっています。＜/p＞
＜p＞陳堅(jiān)剛氏によると、カンボジアは外國(guó)為替規(guī)制がなく、貿(mào)易環(huán)境が非常にゆったりしています。特に現(xiàn)在はアセアン自由貿(mào)易區(qū)を設(shè)立しました。投資家はカンボジアというプラットフォームを通じてアセアン自由貿(mào)易區(qū)を放射するだけでなく、歐米諸國(guó)のいくつかの貿(mào)易政策を楽しむことができます。＜/p＞
＜p＞陳堅(jiān)剛さんによると、カンボジアはまだ労働力のコストが低い、工業(yè)園區(qū)の基本給は100ドル/月ぐらいです。カンボジア政府は工業(yè)園に6-9年の輸出入商品は全部免稅する政策を提供しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞花はいばらと同じ＜strong＞＜p＞
＜p＞花はイバラと共に、希望と失望が共存する。出て行った企業(yè)が次々と成功したり、倒れたりしました?，F(xiàn)地管理が不適切で、企業(yè)が失敗したことも少なくありません。＜/p＞
＜p＞「カンボジアでは従業(yè)員のストライキや生産停止の項(xiàng)目はありません。従業(yè)員の福利厚生を絶えず改善しています。例えば無(wú)料の従業(yè)員の食事を提供しています。従業(yè)員は企業(yè)の発展成果を分かち合うことができます。私たちは本當(dāng)に同じ仕事をしています。國(guó)家や民族を問(wèn)わず、職責(zé)が同じであれば、給與待遇も同じです?！工长欷仙曛迖?guó)際集団ホールディングス執(zhí)行役員の王存波の當(dāng)主となる道です。＜/p＞
＜p＞オーバーフローグループの取締役社長(zhǎng)の曾さんは社員の企業(yè)に対する共感を高める方式で、現(xiàn)地生活に溶け込んでいます。私たちは毎年世界各地の異なる國(guó)の従業(yè)員の中から代表を選び、本社に帰ります。この企業(yè)を自分の目で見(jiàn)て、自分の働いている企業(yè)がいいということを知らせます。パステルは言った。＜/p＞
＜p＞人文配慮を表すのとは違って、法律を守ることは硬い要求です。＜/p＞
＜p＞この面で長(zhǎng)年の経験を持つ中倫?ài)妥o(hù)士事務(wù)所のパートナーである丁恒氏によると、外國(guó)の會(huì)社が中國(guó)に來(lái)たのに比べて、法律に対する重視と適応が法律の枠組み體系に対して事前に重視され、理解されている程度は、明らかに多國(guó)籍企業(yè)との差があるという。＜/p＞
＜p＞「現(xiàn)在、わが國(guó)の法律制度は完備されており、企業(yè)の法律リスク意識(shí)も高まっていますが、中國(guó)の一部の企業(yè)家は現(xiàn)地で企業(yè)を運(yùn)営している時(shí)、法律を守ることは特に重要なことではないと思い、スキャンダルのようなことも起きています?！苟『悚悉丹椁苏h明しました。＜/p＞
＜p＞遵法は支払うだけでなく、報(bào)われることもあります。＜/p＞
＜p＞「私達(dá)は非常に重視して、所在國(guó)の法規(guī)を尊重し、遵守しています。特に労働面、環(huán)境保護(hù)面では、中國(guó)系企業(yè)の海外での良好なイメージを確立しました。これは企業(yè)が外で持続的に発展できる最も重要な點(diǎn)です。」高い基準(zhǔn)は法律の要求を?qū)g行して、申洲國(guó)際グループの海外発展のために更に多くの配當(dāng)を持ってきます。＜/p＞
＜p＞経済學(xué)者として、張小済も紡績(jī)品の文化が非常に多く、海外市場(chǎng)に発展するには、現(xiàn)地の消費(fèi)者の要求に適応しなければならず、國(guó)內(nèi)の資源だけではだめで、現(xiàn)地の資源を統(tǒng)合し、長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を構(gòu)築しなければならないと指摘しています。＜/p＞