＜p＞販売、利益の下落が2012年の中國百貨店を不況の冬に持ち込んだ時(shí)、萬達(dá)百貨店は依然として年間17店舗の営業(yè)と販売を維持し、同店の同期比32%増の“逆勢(shì)”相場を?qū)g現(xiàn)し、4年間連続で百貨店の拡張速度の第一位を維持しました。

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＜p＞今の國內(nèi)百貨店のトップ企業(yè)の効率を比較して、売上高が100億元に達(dá)することを名目に、茂業(yè)百貨、金鷹百貨、百盛百貨、新世界などは14年使って、銀泰百貨も12年使って、ほとんど萬達(dá)百貨の二倍の時(shí)間を使って甚だしきに至っては更に多くなりました。

2013年7月末までに、萬達(dá)百貨はすでに全國50以上の都市をカバーする64の百貨店チェーンの規(guī)模を形成しています。店舗の規(guī)模の數(shù)はすでに金鷹、茂業(yè)、銀泰、百盛などの昔の百貨業(yè)チェーンの規(guī)模の大手企業(yè)を後にしています。

予想通り、2013年末までに萬達(dá)百貨は76店舗に増加し、経営面積は235萬平方メートルを超える。

その時(shí)、萬達(dá)百貨店はその名に恥じないで業(yè)界規(guī)模のチャンピオンに登ります。

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＜p＞この座標(biāo)に到達(dá)すると、萬達(dá)百貨はわずか6年の時(shí)間しかかかりません。

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＜p＞＜strong＞萬達(dá)百貨店の出店スピードが業(yè)界の人に叫ばれて読めない＜/strong＞＜p＞

＜p＞中國百貨店が調(diào)整期に入ったのは、すでに公認(rèn)事実です。

競馬圏から急速に拡大して、ターゲット的な配置の三四線都市まで、だんだん多くなる國內(nèi)の重點(diǎn)百貨店は自分の発展に適した新しい道を探して探索し始めました。

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＜p＞業(yè)界から見ると、萬達(dá)百貨店の規(guī)模拡大のスピードはすでに他の百貨店には及ばない狀況になっていますが、萬達(dá)百貨店の拡大は依然として加速しています。

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＜p＞萬達(dá)百貨が明らかにした今後5年間の計(jì)畫によると、2013年からの5年間で、萬達(dá)百貨は年平均20以上の店舗が新たに増加し、2015年までに全國で130店舗を開業(yè)し、360萬平方メートルを超える営業(yè)面積を持つ予定です。

これは未來の3～5年を意味しています。萬達(dá)百貨店の開店規(guī)模と開店スピードは以前の5年をはるかに超えます。

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＜p＞現(xiàn)在の國內(nèi)百貨の発展形態(tài)から見ると、都市の郊外化、新區(qū)化、及び第二線都市の三四線都市への移転の傾向が明らかになってきた。

ここ數(shù)年來、萬達(dá)百貨は全線拡張のスピードと確固たる態(tài)度に驚きました。北の広さ、成都、重慶、南京、武漢、西安、ハルピンなどの二線都市で萬達(dá)百貨を見ました。泉州、寧徳、プータ、泰興、江陰などの四線都市で、萬達(dá)百貨を見つけやすいです。

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＜p＞百貨店の將來の市場沈下傾向に対して、萬達(dá)百貨店は拡張を借りて「カードの位置」の目的を?qū)g現(xiàn)することは間違いない。

萬達(dá)広場で作られた「都市総合體」は地元の都市ではランドマークの建物が多く、萬達(dá)百貨店のチェーン性があります。また、百貨品類は現(xiàn)地の消費(fèi)者と緊密にマッチングできます。萬達(dá)百貨店の現(xiàn)地での接客能力は非常に高いです。

萬達(dá)百貨店の位置優(yōu)勢(shì)は普通他の入館者と比べられないです。

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＜p＞萬達(dá)百貨店の行くところ、三キロから五キロの範(fàn)囲にある他の小規(guī)模百貨店は入りにくいという説が業(yè)界內(nèi)にも伝わっています。商業(yè)理論上の「ブラックホール効果」は萬達(dá)百貨店に特に顕著に現(xiàn)れています。

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＜p＞＜strong＞マーケティングを統(tǒng)合して消費(fèi)を多様化させる＜/strong＞＜p＞

＜p＞百貨店が直面している問題は、不動(dòng)産賃貸料の上昇だけではなく、電気商の発展の波の中で、どのような手段を通じて効果的に客を引きつけているか、同じ百貨店が早急に解決しなければならない。

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＜p＞「萬達(dá)百貨が今後も急速な成長を続けるかどうかは、整合力次第です。」

ある業(yè)界関係者は、「萬達(dá)広場のホテル、映畫館線、カラオケなどの多業(yè)種は、一定の時(shí)には萬達(dá)百貨店の客引きの仲買人になる」と分析しています。

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＜p＞現(xiàn)在の現(xiàn)狀や企畫から明らかになった兆候によると、萬達(dá)百貨はすでにグローバル統(tǒng)合能力の強(qiáng)化に著手している。

この前に開催された一連の大慶活動(dòng)の中で、萬達(dá)百貨店はすでに萬達(dá)広場の他の業(yè)態(tài)と協(xié)力して消費(fèi)者のためにマーケティングの盛宴を作り出しました。この點(diǎn)は他の百貨店では運(yùn)営が難しいです。

ある百貨店の擔(dān)當(dāng)者によると、萬達(dá)百貨店は他の業(yè)種と連攜して、消費(fèi)者の共有を?qū)g現(xiàn)しただけでなく、消費(fèi)をより多様化させた。

彼は例を挙げて言います?！溉f達(dá)百貨店と萬達(dá)影城が連攜して、消費(fèi)者のためにデパートと院線の間の距離を縮めただけではなく、同時(shí)に院線の多くのスター資源は活動(dòng)の過程で共有できます。最終的には客流を呼び込む原動(dòng)力になります。萬達(dá)広場には既存の大歌手、大プレイヤー、ホテルも同じです?！?/p>

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＜p＞萬達(dá)百貨のグローバル統(tǒng)合力は內(nèi)部だけではない。

獨(dú)自のチャネルの利點(diǎn)により、萬達(dá)百貨店はマーケティングを統(tǒng)合する過程で、顧客と連動(dòng)することもより簡単で効果的です。

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＜p＞「周大福を例にとると、萬達(dá)百貨はどこに行って、周大福はどこについてきますか？」

ある関係者は記者に対し、「下半期に開催されるジュエリー婚葬祭は、萬達(dá)百貨店の本部が直接周大福本部とドッキングし、一度に意思疎通ができれば全國に展開できる」と話しています。

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＜p＞この點(diǎn)は、単體百貨では無理です。

萬達(dá)百貨は萬達(dá)広場の多様な業(yè)態(tài)との連攜及び顧客との連動(dòng)マーケティングを通じて、消費(fèi)者により多様な消費(fèi)方式を提供しています。

今から見れば、この手段は顧客を引き付ける問題において、非常に有効である。

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＜p＞＜strong＞より快適で科學(xué)技術(shù)、消費(fèi)者體験至上＜strong＞＜p＞

＜p＞店舗數(shù)が多くなるにつれて、百貨店の逸品化、専門化、小型Mall化の転換傾向がますます強(qiáng)くなり、萬達(dá)百貨店が直面するチーム管理能力、地域間管理能力、百貨店の精密化品質(zhì)向上のコントロール能力が全面的な挑戦を迎えます。

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＜p＞現(xiàn)在の狀況を見ると、萬達(dá)百貨店の內(nèi)部では「経営業(yè)績指標(biāo)」の能力強(qiáng)化改革をめぐって、すでに企業(yè)內(nèi)で全面的に推進(jìn)されています。

萬達(dá)百貨店は百貨店の本部と地域、店舗の協(xié)同一致を強(qiáng)化することによって、本部のコントロールを強(qiáng)化し、地域の優(yōu)位性を構(gòu)築し、高い効率のチームを構(gòu)築し、上から下までの完璧な管理システムを確立し、情報(bào)サポートなどの環(huán)球バックルの措置を強(qiáng)化し、本部の管理能力と地域の市場経営能力を全面的に強(qiáng)化し、萬達(dá)百貨店の將來の経営業(yè)績を向上させる。

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＜p＞同時(shí)に、萬達(dá)グループは今後も百貨店建設(shè)に力を入れる。

萬達(dá)百貨と広場歩行者天國の連絡(luò)口は2013年から13メートルから24メートルに拡大します。

調(diào)整後の萬達(dá)百貨店と広場もこれによってシームレスな接続を?qū)g現(xiàn)し、萬達(dá)百貨と歩行者天國の內(nèi)部融合もさらに強(qiáng)化されます。

また、今後5年間の計(jì)畫によって、萬達(dá)百貨はよりターゲット的に店舗の面積配分を行い、過去の一刀切から自身経営に転換し、各地方のプロジェクトポジショニング、市場消費(fèi)狀況によって、店舗の面積、フロアなどを確実に計(jì)畫します。

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＜p＞環(huán)境保護(hù)、科學(xué)技術(shù)、消費(fèi)者體験などの面で、萬達(dá)百貨も引き続き力を入れて、快適、人間化の體験環(huán)境を作り、顧客體験式、集約式管理に力を入れる。

今後新設(shè)される萬達(dá)百貨店は、「新風(fēng)システム」を備え、輸入のエアフィルターシステムを通じて、90%以上のPM 2.5を?yàn)V過し、萬達(dá)百貨店で買い物するお客様は、屋外よりも健康な空気を楽しんでいます。重金屬で作られた「緑建プロジェクト」は、萬達(dá)百貨店の溫度制御機(jī)能をインテリジェント化し、設(shè)置によって、階層管理を?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞10年以上経営している老舗百貨に比べて、萬達(dá)百貨の価値はやっと現(xiàn)れ始めたばかりです。

2013年7月までに、萬達(dá)百貨店は11店舗を持つ江蘇省と9店舗を持つ福建省で、地元の百貨店のトップとなりました。百貨業(yè)市場のルールに従って、3年以上開店した店舗はすでに収益を上げ始めています。江蘇省無錫にある浜湖萬達(dá)百貨は一年で黒字を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞これらは萬達(dá)百貨店の5年計(jì)畫の氷山の一角にすぎないが、放出された信號(hào)は明らかである。今後5年間、萬達(dá)百貨は経営を中心に市場を?qū)Г⒔ㄔO(shè)を計(jì)畫し、急速な拡張速度を維持するだけでなく、規(guī)模と販売面で同時(shí)に業(yè)界のもう一つのピークに迫るだろう。

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