百年の歴史を持つ日本の有名なスポーツブランドとして、ミズノ中國(guó)での境遇は本土とは雲(yún)泥の差がある。複數(shù)の大型代理店によると、ブランドの中國(guó)での収益力が弱いため、代理店は引き継ぎたくないという。一度はミズノと深く協(xié)力したことがある百麗も、雙方の関係を委託管理に変えました。ミズノ関係者は公式には認(rèn)めていないが、百麗の內(nèi)部関係者は上記のニュースを黙認(rèn)している。調(diào)査によると、ミズノは北京市場(chǎng)の20余りの専門(mén)売り場(chǎng)で自営しています。

「ミズノをやってもお金は稼げないので、今は代理店が敢えてやることは少ないです。」ある大型代理店の紹介では、ミズノの製品は性能がいいですが、販売がよくないので、代理店は困ります。上記代理店によると、総合內(nèi)裝、商品、人工、家賃などの各コストは、ミズノを代理するリスクが大きいという。

ミズノ河南と山東の両地の業(yè)務(wù)を代理していた百麗も代理関係を終了し、委託管理に変わりました。「委託管理を採(cǎi)用した後、ミズノはすべてのオーバーヘッドとリスクを負(fù)擔(dān)するだけでなく、受託先管理費(fèi)用を支払う必要があります。それだけで、受託先はルートを提供します?！刮毠芾恁猢`ドと違って、代理店モードの経営リスクは代理店側(cè)に多いです。

「ミズノの現(xiàn)狀から見(jiàn)ると、これは一番実行可能な方法かもしれない」という肝心の道スポーツコンサルティング會(huì)社の創(chuàng)業(yè)者の張慶氏は、自営ルートが優(yōu)勢(shì)を占めない前提で、生計(jì)を維持するために、ミズノは大型ルート業(yè)者の圧迫を避けられないと分析しています。代理店から見(jiàn)ると、ミズノの現(xiàn)在の販売は「非常に一般的」であるため、委託管理という「不平等」モードを採(cǎi)用してこそ、自身の在庫(kù)滯積による悪循環(huán)を回避できる。

　　靴服業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗さんによると、代理モデルと比べて、委託管理方式を採(cǎi)用したブランドは経営の中でより大きな自主権があります。立地、従業(yè)員人數(shù)、販売促進(jìn)などが含まれます。しかし、現(xiàn)在のスポーツブランドの主流モデルは代理制で、60%を占めています。ナイキは現(xiàn)在北京に100以上の店舗があり、一桁の旗艦店と工場(chǎng)店が自営しているほか、代理店が開(kāi)いている。アディダスの代理店がもっと多いです。李寧、安踏などの國(guó)內(nèi)スポーツブランド大手のモデルも外資の大男と大同小異です。

代理店は次々と一線(xiàn)を畫(huà)しますが、ミズノの中國(guó)での開(kāi)店計(jì)畫(huà)はまだ続いています。今年初めにミズノは中國(guó)でランニングコンセプトショップを50店オープンすると発表しました。

優(yōu)位品類(lèi)を中國(guó)に導(dǎo)入し、細(xì)分市場(chǎng)を占領(lǐng)しようとしても、ミズノの未來(lái)は依然としてイバラに満ちている。業(yè)界はブランドの知名度の上で、同じく國(guó)外のスポーツブランドの巨頭で、しかしミズノは華でアディダス、ナイキと対抗することができませんと思っています。これまでミズノは2009年に「痩身」を行い、中國(guó)の約200店舗を閉店した?，F(xiàn)在、ミズノの本土市場(chǎng)での収入は7割に達(dá)しています。ナイキアディダスのグローバル化戦略は明らかに違っています。

資料によると、ミズノは日本最大のスポーツブランドの一つで、野球などの専門(mén)スポーツ製品やスキーなどのアウトドア製品をカバーしています。ミズノは日本でもゴルフスクールを開(kāi)催し、フットサル場(chǎng)などのスポーツ施設(shè)を運(yùn)営しています。