現(xiàn)在、原材料価格の下落、在庫率の高止まり、労働力コストの上昇などの狀況が同時に現(xiàn)れていることに加え、國際、國內(nèi)に服を著せる市場の低迷が続いている背景には、我が國紡績アパレル業(yè)界が長年蓄積してきた多くの弊害が現(xiàn)れ始めた。

生産コスト高騰下の彷徨

我が國の紡績アパレル企業(yè)現(xiàn)在直面している生産コストの高騰の原因は、2つの側(cè)面にほかならない。第一に、労働力コストの上昇が続き、我が國の紡績アパレル業(yè)界の労働力コストの優(yōu)位性は失われつつある。2つ目は原材料コストの高騰で、主に國內(nèi)外の綿花の価格差は1トンあたり4000元前後に達(dá)している。

紡績アパレル業(yè)界労働集約型産業(yè)です。過去、我が國の紡績服裝企業(yè)はずっと手作業(yè)あるいは半自動化によって生成されてきた。當(dāng)時の労働力コストが低かったため、我が國の紡績衣料品は安価で迅速に國際市場を占領(lǐng)することができた。しかし、ここ數(shù)年の紡績服裝業(yè)界の人件費の上昇に伴い、我が國の現(xiàn)在の第一線紡績服裝熟練労働者の賃金はすでに4000元の毎月の水準(zhǔn)に達(dá)しているか、あるいは超えている。調(diào)査によると、現(xiàn)在、我が國の紡績服裝企業(yè)の賃金費用はすでに企業(yè)の総コストの35%以上を占めている。

今から遠(yuǎn)くない1980年代半ば後半、労働者が紡績工場に入ろうとするのはお金を持って來なければならず、個人は高い訓(xùn)練費用を払わなければならなかった。しかし、今では、続々と現(xiàn)れている雇用難、求人難はすでに紡績服裝企業(yè)の毎年最も頭の痛い問題となっている。紡績アパレル業(yè)界の賃金水準(zhǔn)が低くない中で、依然として企業(yè)が労働者を募集できない現(xiàn)象が現(xiàn)れて、私たちはもっと心配な問題に直面しなければならない。それは今の若者が紡績アパレルの仕事をする中で騒音が大きく、労働力が強(qiáng)いなどの客観的な不良要素に遭遇した後、この方面の仕事に従事したくないからだ。

同時に、2012/2013年度に650.64萬トンの綿花が収蔵入庫されたことに伴い、現(xiàn)在國內(nèi)外の綿花の価格差は1トン4000元前後に達(dá)しているため、綿花の輸入割當(dāng)額が紡績企業(yè)の運命を決定していることが大きい。企業(yè)の経営の良し悪しは、あなたの技術(shù)、管理、コストコントロールではなく、あなたがクォータを手に入れることができるかどうかにかかっています。業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在、綿花の輸入割當(dāng)額は備蓄綿のオークションに縛られている。つまり、紡績企業(yè)が備蓄綿1トンを撮影すると、輸入綿花の割當(dāng)額の3分の1が取得される。生産したいだけでなく、輸入綿花の割當(dāng)額を持っていない企業(yè)はもちろん、割當(dāng)額のある紡績企業(yè)を探して輸入綿花の割當(dāng)額を購入するしかない。実際、輸入綿花クォータの売買は業(yè)界內(nèi)で公開されている秘密となっており、現(xiàn)在のクォータ譲渡価格はトン當(dāng)たり3300元前後であり、これは間違いなく紡績企業(yè)の生産コストを大幅に増加させた。

また、注目すべきことはたくさんあります紡績企業(yè)投入された備蓄綿の等級が高くなく、陳綿が少なくないことを反映して、綿花の品質(zhì)は高枝綿などの生産品種の需要を満たすことができない。また、一部の中小規(guī)模紡績企業(yè)は資金繰りの過程でも難題に直面している。その原因は主に現(xiàn)在、備蓄綿の競売が「束」で販売されており、束當(dāng)たりの重量は200トン前後で、紡績企業(yè)が綿を1束買うには100萬元以上の資金が必要となるためだ。生産コストを効果的に削減できるかどうかは、將來の我が國の紡績アパレル企業(yè)が存続できるかどうかの最も重要な要素であることは否めない。

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　経営リスク急増下のいかんせん

我が國の紡績アパレル業(yè)界における在庫高は常に公開の秘密である。2013年4月中旬現(xiàn)在、我が國の紡績アパレル業(yè)界で2012年の年報を発表した上場企業(yè)は50社で、その在庫は合計約570億元に達(dá)している。紡績アパレル企業(yè)が抱える高在庫問題は、企業(yè)の流動資金を占用し、人力、物力を消費するだけでなく、企業(yè)の管理コスト、利益コストを増加させ、製品の回転サイクルを延長し、企業(yè)の全體利益を低下させる。言うまでもなく、紡績アパレル企業(yè)が稼いだ利益がすべて在庫品であれば、紡績アパレル市場で最も価値がないのは在庫品の端數(shù)品だから、基本的には儲からなくてもいい。

高在庫はすでにわが國になっている紡績服業(yè)界の難問。高在庫は紡績アパレル製品の更新速度を阻害するだけでなく、紡績アパレル企業(yè)の収益水準(zhǔn)を深刻に低下させ、紡績アパレル企業(yè)の資金チェーン危機(jī)を引き起こす可能性も高い。言い換えれば、紡績アパレル企業(yè)の高在庫は高リスクの危険性である。同時に、一家の紡績を制限することにもなったアパレル企業(yè)発展のボトルネック。

しかし、現(xiàn)在、我が國の紡績服裝企業(yè)、特に服裝企業(yè)の在庫問題の処理方法、方法は依然として非常に単一で原始的に見える。調(diào)査によると、アパレル製品は季節(jié)性が強(qiáng)く、消費サイクルが短く、流行ファッションが目まぐるしく変化しているため、旬のアパレルが売れず、企業(yè)は大量の割引セール、さらには損をして販売するしかないという。しかし、私たち企業(yè)家たちが見過ごしているのは、これらの行為がアパレル企業(yè)のブランドイメージに深刻なダメージを與えていることです。

実際、高在庫に苦しんでいる我が國の紡績アパレル企業(yè)は、解決策を探すことを止めたことがない。あるいはネットビジネスとの協(xié)力を求めたり、ルートを選んで沈下したりするなど、八仙が海を渡ってそれぞれ神通力を見せていると言える。なるほど、各種の低減紡績アパレル製品在庫の対策も一定の役割を果たすに違いない。しかし、高在庫問題を形成する原因を徹底的に解決しない限り、これらの手段、方法はすべて根本的に解決できず、企業(yè)の生存と発展が直面する危機(jī)と挑戦を変えることはできない。

例えば、紡績アパレル企業(yè)が短期間で在庫品をすべて消化したとしても、それに伴う新たな高在庫がすぐに発生するという循環(huán)が繰り返されている。

我が國の紡績服裝企業(yè)は製品在庫の問題を解決するには、まだ長い道のりがあると言うべきで、また內(nèi)功を厳しく練習(xí)しなければならない。紡績アパレル企業(yè)の経営リスクは、人民元相場の対外切り上げ、対內(nèi)切り下げにも由來する。特に対外貿(mào)易輸出を主とする紡績アパレル企業(yè)にとって、これによる利益の蒸発はすでに彼らを悲鳴を上げ、瀕死の瀬戸際に瀕している。

人民元の対外昇降による紡績アパレル製品のほとんどが無益になった時、我が國の紡績アパレル企業(yè)の選択も2つにほかならない。第一に、対外的な加工貿(mào)易生産を停止すること、2つ目は紡績ですアパレル企業(yè)移転移転。

紡績アパレル企業(yè)の移転の道も順風(fēng)満帆ではない。これまで政府の指導(dǎo)の下、多くの企業(yè)が中西部地域に移転し始めた。しかし、人件費の上昇に伴い、現(xiàn)在の中西部地域の雇用コストは実際には沿海一帯と大きな差はなく、また、物流輸送などのコストの上昇に伴い、紡績アパレル企業(yè)が移転した後も、ほとんどが生産コストを下げる願望に達(dá)していない。そのため、このような狀況の下で一部の紡績アパレル企業(yè)は、人民元の切り上げ、人件費、原材料コストの上昇による影響を低減するために、ベトナム、ミャンマー、インドなどの東南アジアに移動しなければならない。

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革新の無力さの背後にある悲しみ

紡績アパレル業(yè)界の革新は、ありふれた話題だ。業(yè)界內(nèi)では、どのような會議を開いても、どのようなフォーラムを行っても、多かれ少なかれこの問題に言及しなければならない。実際、紡績アパレル業(yè)界の革新がカバーする內(nèi)容は非常に複雑である。その中には紡績技術(shù)の革新、マーケティングモデルの革新、経営理念の革新、企業(yè)文化の革新などが含まれている。しかし、殘念なことに、我が國の紡績服裝企業(yè)の関係者、各種専門家や學(xué)者を含め、各種企業(yè)のオーナーは、革新といえば大部分がもっともだが、革新的な思考を行動に移したのはごくわずかで、「雷鳴が大きく、雨が小さい」という味がある。

このような「思想上の巨人、行動中のチビ」現(xiàn)象の発生を招いたのは、結(jié)局、紡績アパレル企業(yè)が革新を?qū)g施することにあり、必然的に大量の資金を投入しなければならないが、同時にこの投入は100%収益を得ることができる保証はない。なぜなら、どのような方法の革新も失敗と「影の形のように」なるからだ。だから、紡績服裝企業(yè)は革新の面でいつも慎重に見えて、一歩間違えば「血も本も帰らない」末路に落ちるのを恐れている。

また、長い間我が國の紡績服裝業(yè)界で形成されてきた「持ってくる主義」の悪習(xí)も革新発展を阻害する重要な要素の一つである。我が國には多くの紡績服裝企業(yè)いわゆる「革新」は簡単な模倣にすぎない。この模倣は時間が短く、投資が小さく、リスクが低く、操作が簡単なため、産業(yè)発展初期から業(yè)界內(nèi)で多く採用されていたという。事実に即して、これも我が國の紡績服裝業(yè)界の発展に一定の助けを提供した。しかし、今になって、我が國はすでに紡績服裝大國になり、このような模倣革新の弊害も明らかになった。1つは、長期的に習(xí)慣的に他人の真似をすることで、自分の研究開発能力が弱いか、ほとんどないことにつながっていることです。2つ目は、研究開発能力が弱いことによるコア技術(shù)が人に支配されていることです。その3も最も重要な點であり、我が國の紡績服裝産業(yè)の発展が低技術(shù)レベルにとどまっていることを招いた?？陀Q的に見ると、実質(zhì)的な革新が欠けており、我が國を紡績服裝大國から紡績服裝強(qiáng)國に転換させる夢は何度も「ゆっくり」してきた。

また、マーケティング方式においても、我が國の紡績アパレル企業(yè)は數(shù)十年に一日も革新されていないほど科學(xué)的なモデルである。上場企業(yè)を含む紡績アパレル企業(yè)は現(xiàn)在も直営店と加盟店の2つのチェーン店で製品の販売を行っていることが分かった。実際には、このマーケティングモデルは相対的に遅れており、大きなリスクも潛在している。例えば、合格した店長や営業(yè)マンを十分な數(shù)募集していない、口コミや家賃が適切な店舗の顔が見つからないなどの不確定な要素は、マーケティング計畫の失敗を招く可能性があります。

人はどうせ著るものだに服を著せる、舗裝されているので、いつまでも倒産する企業(yè)だけで、倒産する業(yè)界は存在しません。大波が砂を洗い、適者が生存し、市場の法則が淘汰されたのは時代の発展に適応していない弱者だけだ。この洗禮を経て、優(yōu)秀な紡績服裝企業(yè)は必ず頭角を現(xiàn)し、より広い発展空間を迎えるだろう。