＜p＞先日、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuf.asp”という紡績(jī)企業(yè)＜a＞の擔(dān)當(dāng)者とおしゃべりしました。

彼は、今一番悩んでいるのは市場(chǎng)があまりにも平板で、ハイライトが見(jiàn)えないので、どのような製品を開(kāi)発するべきか分かりません。

私の知る限りでは、この企業(yè)の生産管理のレベルは業(yè)界のトップにあるはずです。

なぜこのような企業(yè)は製品開(kāi)発の方向が見(jiàn)つからないのでしょうか？伝統(tǒng)的な製品開(kāi)発モデルに慣れていて、市場(chǎng)の変化によって製品開(kāi)発の新しい道を模索できなかったのかもしれないと思います。

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＜p＞先年、繊維や糸の需要が増え続け、品種も多くありませんでした。

繊維生産企業(yè)は主に生産能力の拡大に力を入れていますが、紡糸企業(yè)はユーザーの品質(zhì)要求を満たす製品を生産すればいいです。

近年、生産と販売の狀況は変化しましたが、企業(yè)は依然として市場(chǎng)に従って歩きます。どんな種類の売れ行きがいいなら、何をしますか？

紡績(jī)工場(chǎng)でよく言われている言葉は、あなたが來(lái)たものなら全部作れます。模倣能力は強(qiáng)いですが、新製品の開(kāi)発にはあまり力が入らないです。

市場(chǎng)が今のような低迷している狀況になって、明らかなホットスポットが見(jiàn)えない時(shí)、多くの企業(yè)は困り果てています。

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＜p＞このような現(xiàn)狀に対して、市場(chǎng)で必要なものを私が作ったのは市場(chǎng)で必要なものであり、製品で市場(chǎng)を?qū)Г?、市?chǎng)需要を創(chuàng)造するという企業(yè)家の意見(jiàn)があります。

同じように靴を履く習(xí)慣のない島の住民に対して、あるセールスマンがこの島には靴市場(chǎng)がないと言って、道を回って府に帰ります。

一方のセールスマンはこの島の住民はまだ革靴を履いていないので、市場(chǎng)の潛在力は極めて高いと思っています。

この広く流布されている靴の売り込みの物語(yǔ)が明らかにしたように、市場(chǎng)の表面現(xiàn)象を通して潛在的なチャンスをつかむべきです。人は私が持っています。人は私が持っています。

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＜p＞しかし、易行難を知っています。特に産業(yè)チェーンの上流にある＜a ref=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞繊維＜a＞と紡績(jī)企業(yè)にとって、端末需要から遠(yuǎn)いですが、一體どうやって市場(chǎng)をリードする製品を開(kāi)発できますか？

彼は、製品の開(kāi)発は概念ではなく、理念であると主張しました。

例えば、多成分製品の開(kāi)発に対して、張建祥は現(xiàn)在、多グループ分製品の開(kāi)発は企業(yè)が差別化を通じて市場(chǎng)を開(kāi)拓する有効なルートであると考えています。

製品市場(chǎng)に対する需要は明確であるべきで、例えばヨーロッパ市場(chǎng)は天然繊維の生地が好きで、日韓市場(chǎng)は更に新型の機(jī)能性化學(xué)繊維の製品を受け入れやすいです。

現(xiàn)在の市場(chǎng)には繊維の種類が多く、性能もそれぞれ違っています。開(kāi)発の初めに製品の位置づけをしっかりと行い、製品のスタイル、特徴によって必要な繊維の組み合わせを科學(xué)的に分析します。

製品のセールスポイントが見(jiàn)つからないと、製品開(kāi)発に失敗します。

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＜p＞その次に、科學(xué)の配合と実験をしっかりと行います。

各グループの繊維は長(zhǎng)さ、細(xì)さ、硬さ及びその他の面で性能に違いがあります。各繊維の特徴を把握し、科學(xué)的な配合をしっかりと行う必要があります。

いくつかの繊維は一定の弾力性、柔軟性、摩擦係數(shù)を維持する必要がありますので、原料の生産前に適量の補(bǔ)助剤を入れて処理してこそ、生産が正常に行われます。

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞再度、統(tǒng)合開(kāi)発とシステム開(kāi)発を行う。

要求に合った多成分＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexucj.asp」を生産しています。紡糸＜a＞は多成分製品の開(kāi)発の第一歩であり、染色、織布、整理などの後道工程を十分に結(jié)合してこそ、製品が予想される効果を達(dá)成できます。

多くの成分の紡績(jī)糸を生産しています。例えば、毛類、麻類、シルク類などの多成分製品は、特殊な後処理プロセスを経ないと、製品の服用性能が大幅に割引されます。

いくつかの機(jī)能性繊維は、後道工程の助剤応用、工蕓設(shè)計(jì)が不合理であれば、繊維の機(jī)能性を喪失させたり、弱めたりします。

複數(shù)のグループの製品を開(kāi)発するには、全體的に計(jì)畫し、頭と尾を合わせて配慮しなければならない。

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＜p＞また、製品開(kāi)発においては、上流と下流の結(jié)合がますます重要になります。

いくつかの企業(yè)があります。ルータイ紡績(jī)のように、綿花栽培、綿花加工、紡糸、漂染、織布、整理加工から製衣までの完全な産業(yè)チェーンを構(gòu)築しました。産業(yè)チェーンの技術(shù)優(yōu)勢(shì)を十分に発揮し、統(tǒng)合し、集約化した製品開(kāi)発革新を行います。

紹介によると、魯泰服裝の開(kāi)発はしばしば生地から出発し、紡績(jī)糸で実施され、繊維の研究で始まります。

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＜p＞大多數(shù)の企業(yè)はこのような産業(yè)チェーンの完全な優(yōu)位性を備えていないので、中國(guó)工程院院院院士姚穆氏らの専門家の提案で、上下流企業(yè)は産業(yè)技術(shù)革新戦略連盟を共同で建設(shè)して、最終製品のシステム開(kāi)発と端末市場(chǎng)の開(kāi)発とコントロールを行うことができます。

この面ではすでにいくつかの企業(yè)が成功の試みを行っています。天竹連盟はいい例です。

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＜p＞これからは、アパレル市場(chǎng)の流行傾向を真剣に研究し、消費(fèi)者心理を正確に把握するとともに、産業(yè)チェーン上の下流企業(yè)と緊密に協(xié)力し、多くの企業(yè)が市場(chǎng)に沿って走って市場(chǎng)を引っ張っていくことができると信じています。

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