＜p＞「狂った愛」アップルはノキアを覆し、アーケード時代を開いた。

アップルはなぜブランドが林立している時代に突起し、多くの競爭者の中で才能を発揮できますか？その成功例は石獅子の伝統(tǒng)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)のマーケティングに移植できますか？私は長い間悩んでいます。

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＜p＞まずアップルマーケティングの手段と戦略について話します。

一つは、運営者と協(xié)力して、新たな製品理念を促すことです。

アップルは関連事業(yè)者との提攜のチャンスを摑んで、ファッション産業(yè)の発展を促します。例えば、アップルの攜帯電話の各種の付加製品、例えば攜帯ケースなどです。

アップル社はユーザーの體験を重視して、ユーザーのために特色のあるデジタル體験エリアをカスタマイズして、人間性の理念を體現(xiàn)しています。

アップルは消費者が最新のハイエンド製品を好む心理的な需要を捉えて、彼らにより珍しい體験を追求させました。

ユーザーのアップル製品に対する需要を高めることによって、「空腹感」を作り出し、これによって供給が需要を満たすことができない効果を形成し、製品の価格と利益の向上に一定の空間を創(chuàng)造しました。

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＜p＞アップルの大ヒットは、まず古典的なマーケティング4 P理論、すなわち製品、価格、チャネル、販促を思いつきました。

もちろん、これは石獅子の伝統(tǒng)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞アパレル企業(yè)の生存と発展に関係があります。

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＜p＞筆者は紡織服裝業(yè)界は暖かくなったが、將來消費者の消費はより理性的になり、商品の卸売り価格はより透明になると考えています。

そのため、伝統(tǒng)的な紡織服裝企業(yè)は三つの問題を考えるべきです。まず、定価権を持っていますか？多くのブランド企業(yè)があります。前期のための良い基礎(chǔ)があります。企業(yè)は製品、文化などの面で國內(nèi)屈指のスター企業(yè)です。定価権も持っています。その次、あなたの消費グループはどこにありますか？企業(yè)はこれさえ調(diào)べていないなら、大変な結(jié)果になります。

特に、現(xiàn)在の市場が細(xì)分化されている時代に、消費者のグループをつかみ、消費者を研究し、企業(yè)の発展に不可欠な一環(huán)として発展しました。第三に、予備人材を育成しましたか？この間のライオン人材募集會では、8割の企業(yè)が「予備幹部」を募集の重點として導(dǎo)入しています。

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＜p＞後の金融危機(jī)の時代、伝統(tǒng)的な紡織服裝企業(yè)はどうやってますます白熱していく競爭に直面するか、模索していく必要があります。

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