＜p＞呉江東亮＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn]＞紡績＜a＞有限公司の周海鵬社長は參団の代表の一人で、韓國では、韓國企業(yè)の科學化管理、高素質の従業(yè)員と製品開発システムの整備が最大の収穫となっていることを驚きました。

彼を長い間忘れさせない。

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＜p＞今、企業(yè)家が海外に視察に行くのは珍しいことではないですが、モデルチェンジ期にある中國と中國の企業(yè)家は海外視察に行った時、どのような特別な経験と経験を持っていますか？改革開発初期の企業(yè)家が海外に訪問するのは経験を模索し、學習はどのようにしていますか？時代が経ってから、現代の中青年紡織企業(yè)の主力は海外企業(yè)のポイントに注目しています。

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＜p＞＜strong＞便益≠規(guī)模？＜strong＞＜p＞

＜p＞周海鵬が初めて韓國に視察交流に來たのではないです。

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＜p＞韓國企業(yè)の工場で、狹い作業(yè)場の廊下に、この面積の小さい建物の廊下の両側に織機がきちんと並べられているのを見ました。これらの機械の目立つ位置には、機械の型番、操作者の名前、生産中の製品名、日付、天気などの情報がまだあります。

位置が限られていますので、このような標識は一本の紐でしか通れません。目立つところに結んで、労働者の操作を妨げないところにあります。

「遠くから見ると、まるで＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞の標識がまだ切られていません。」

周海鵬は言った。

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＜p＞これは企業(yè)の第二階の職場です。他のいくつかの職場では、このようなラベルのようなものが次々と現れています。一部の機械のそばに分厚い本が置いてあります。

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＜p＞「韓國の＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/」生地＜a＞品質からも花型からも、國內の生地を作る企業(yè)はよく耳にしています。彼らの工場から現れたシンプルで効果的な働き方は、この民族の獨自の思考ロジックと企業(yè)経営方式を表しています。

國家紡織製品開発センター製品事業(yè)部主任の謝方明氏は言う。

「韓國の土地はわずかな土地で、機械が密集している配置方式と情報を効果的に統(tǒng)合する手段はまず印象的です。本當の集約生産です。その次に、直感的な情報カードは韓國人が効率的で成果のある企業(yè)管理モードを重視していることを表しています。これらの細部は韓國企業(yè)が激しい市場競爭の中で重要な場所を獲得するために伏線を埋めました?！?/p>

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＜p＞狹い通路の中で、周海鵬の後ろを歩いているのは、呉江盛路デジタル噴印生地有限公司の総経理の李國平です。彼が勤めている國內企業(yè)の規(guī)模は小さくなく、前の後ほど周海鵬と同じ話題を検討しています。

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＜p＞李國平の目から見れば、利益は規(guī)模畫と同等ではないが、韓國＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞紡績企業(yè)＜a＞のように短く精悍な企業(yè)運営方式は彼にとって、違った魅力と參考意義を持っている。

「中國企業(yè)の無節(jié)操な規(guī)模拡大、欠點はすでに明らかになってきました。このような企業(yè)経営モデルはすでに適応していないというべきです。今の経済のリズムにも適応してはいけません。それに、國家が提出した紡績業(yè)のモデルチェンジアップの全體戦略とも合致しないで、時には経営の考え方と戦略を調整するべきです?！?/p>

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＜p＞謝方明も同様の観點を示しており、「＜a href=「http:/m.pmae.cn」紡績工業(yè)＜a＞は國民経済の伝統(tǒng)的支柱産業(yè)、重要な民生産業(yè)として、國際競爭優(yōu)位が明らかであり、國內業(yè)界に存在するあらゆる問題を私達もはっきりとまとめました。韓國の対口企業(yè)は良い鏡であり、私達自身の反省のために出発します。

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