＜p＞中國稅関の統(tǒng)計データによると、今年1～5月、ASEANからの輸入＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜htta＞は急速な伸びを見せています。輸入數(shù)量と金額はそれぞれ51.3%と33.6%伸びています。輸入均一価格は11.7%下がりました。我が國はアセアン地域からのアパレルを輸入する企業(yè)は國際ファッションブランドを主としています。。

＜/p＞

＜p＞ユニクロ、h&m、gap、eland、zara、ck、アディダス、ナイキなど8社の企業(yè)が我が國のアセアンから服を輸入する3割以上を占めています。

その中で、ユニクロ、gap、eland、ckはアセアンの輸入の服裝の増幅から80%以上に達(dá)します。

分析によると、上述の態(tài)勢は、貿(mào)易區(qū)戦略の継続的な推進(jìn)に伴って、アセアンと中國、EUの関稅優(yōu)遇措置の効果が現(xiàn)れ続け、アセアンの安い労働力コスト優(yōu)勢に加え、國際＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”のアパレルブランド＜a＞大手が東南アジアへの移転を加速していることを示しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞代替服務(wù)企業(yè)が注文移転＜/strong＞＜p＞に応じる

＜p＞「ASEANと他の労働力の安い國からの競爭は中國の服裝代行企業(yè)に大きな悩みをもたらしましたが、一部の企業(yè)は依然として自分の対応方法を持っています?！?/p>

天服三悅服裝有限責(zé)任會社の社長の馬衛(wèi)民さんは國際商報記者に紹介しました。

＜/p＞

＜p＞天服三悅は我が國の天津市の服裝企業(yè)であり、zara、c&aなどの國際的な「快ファッション」ブランドのために代替製品を作ってすでに10年以上の歴史があります。

馬衛(wèi)民は記者に対し、ここ數(shù)年、ファッションブランドの一部は確かに低労働コストの國と地域に注文が移行していますが、その全體的な変化傾向は：注文書がもっと散漫で、頻度がもっと速いです。これは中國の代行企業(yè)に対してより高い要求を提出しました。

ファッションの速い注文を殘したいですが、だんだん難しくなります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞低価格で質(zhì)の高い相手＜strong＞＜p＞

＜p＞「ベトナム、カンボジア、タイ、フィリピンなどのアセアン國家の＜a href=”http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”」服裝人工＜a＞コストは國內(nèi)平均より10%ぐらい低く、しかもその仕事の品質(zhì)と國內(nèi)製品の品質(zhì)は大きな違いがありません。

馬衛(wèi)民が國際商報に紹介する。

＜/p＞

＜p＞アセアン國家の衣料品の安い価格は人工だけではなく、大規(guī)模な工場、品質(zhì)保証と輸入の中國の「ゼロ関稅」も彼らがファッションブランドの注文を誘致できる原因です。

馬衛(wèi)民によると、ベトナム、カンボジアなどの國には2000人の大工場が少なくないということです。逆に、中國の服裝工場の規(guī)模は縮小しています。規(guī)模優(yōu)勢はさらにコストを下げただけではなく、國內(nèi)の一部の大口の注文を奪ってしまいました。

馬衛(wèi)民は心配しながら、一部の中國服企業(yè)の利潤率はもともと10%以下で、このような価格競爭は彼らの利潤を失わせたので、ファストファッションの注文を放棄しました。

＜/p＞

＜p＞記者はファーストファッションブランドのH&mエージェントである北京銅牛集団の服裝工場に連絡(luò)しました。この企業(yè)の責(zé)任者は記者の取材要求を婉曲に斷って、もう二年もH&mと協(xié)力していないと言いました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞機(jī)會は「速い」＜strong＞＜p＞にあります。

＜p＞「実はアセアン地域や他のアジア諸國だけではないです。

モロッコ、トルコ、ルーマニア、ブルガリアのような北アフリカの東歐國家は同様に＜a href=“http:/m.pmae.cn”であり、中國服企業(yè)＜a＞の競爭相手である。

北アフリカ東ヨーロッパ諸國の労働力はアジアの競爭相手ほど低くはないが、彼らの地縁優(yōu)勢はヨーロッパからの注文に天然の競爭力を與えていると、馬衛(wèi)民は説明しています。

＜/p＞

＜p＞ファストファッションのポイントは「速い」です。

速いファッションの更新の周期は伝統(tǒng)の服裝のブランドよりはるかに短いです。

馬衛(wèi)民は記者団に対し、彼女の経験から見て、ファーストファッションとの提攜の注文期間は最長で一ヶ月を超えないと言いました。

これは中國の服企業(yè)にもっと早い反応能力を要求します。

＜/p＞

＜p＞また、ファストファッションの中には注文がそんなに早くないものもあります。

その理由は、例えばH&m、ユニクロなどのブランドにはたくさんの「ロングセラー」のデザインがあります。例えば、単色Tシャツ、＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞ボトムス＜a＞、綿靴下など、これらの「基本タイプ」の製品の更新周期は3ヶ月以上になりがちです。

しかし、このような注文のほとんどはすでにアセアン地區(qū)のメーカーによって低い価格で分割されました。中國企業(yè)は速いファッションの注文を受けたいです。

＜/p＞

＜p＞輸出市場であれ、國內(nèi)市場であれ、中國服企業(yè)は積極的にこのスープを共有するべきです。

この巨大なケーキは依然として膨張し続けています。中國市場を例にとって、先日h&m大中華區(qū)のオルソン社長によると、今年上半期に中國の専門店14店をオープンした上で、今年の年間の開店総數(shù)は去年の45社を超えるということです。

＜/p＞

＜p＞馬衛(wèi)民はこれに自信を持っています。

彼女は言った："5年間、中國の服企業(yè)はまだ獨自の利點があります。競爭がどこから來ても、私たちの産業(yè)の蓄積は十分な富を殘しています。"

＜/p＞