7月22日、寧波、気溫は36℃です。

現(xiàn)代のビジネス車を運(yùn)転して、江東區(qū)の賀丞路に行きます。彼は今日、ある質(zhì)屋さんと不動(dòng)産と土地の擔(dān)保の話をします。

この數(shù)日間、彭曉峰さんは気がふさいでいます。どうやって自分の企業(yè)を起死回生させるかをずっと考えています。彼の寧波西里製衣有限公司は多くの浙江民企業(yè)のように資金難に遭いました。もう生産停止に近いです。

以前、彼は企業(yè)を売りたいと思っていましたが、彼の企業(yè)を買うためにお金を出す人がいませんでした。

寧波では彭曉峰のような服裝製造企業(yè)が多すぎます。

買収の意義は大きくないです。彼は本當(dāng)に工場を売りたいですが、他の人の目にとまっているのは工場ではなく土地です。

買収については、スギ株式（600884）代表取締役の代春明氏は「スギは周辺の製衣企業(yè)を買収する計(jì)畫はない。最近周辺には多くの企業(yè)が閉鎖しているが、買収の好機(jī)だ。この買収はスギにとって意味がない」と明言している。

寧波西里のような服裝製造企業(yè)は、代春明氏によると、環(huán)境変化の能力が比較的に低いことに耐え、生存は低いコストであり、人民元の切り上げ、原材料の値上がり、輸出環(huán)境の悪化などの多重圧力の下で、低コストの優(yōu)勢はすでになくなり、淘汰は必然的な傾向にあるという。

このような観點(diǎn)は大きな企業(yè)集団の中にあまねく存在している。

ヤゴール（600177）董秘劉新宇氏は、現(xiàn)地の製衣企業(yè)を買収することは、ヤゴールにとっては本當(dāng)に必要ではないと考えています。

文房具の輸出を?qū)熼Tとする広博株式會(huì)社（002103）の楊遠(yuǎn)副社長も「周辺には多くの文房具會(huì)社が倒産の危険に直面しているのを見ましたが、実は、広博はこれらの企業(yè)を買収する計(jì)畫はありません」と話しています。

楊遠(yuǎn)さんによると、広博さんはこれらの企業(yè)の競爭力をよく知っています。同じ輸出型の企業(yè)として、同じ困難があっても同じです。競爭力のある企業(yè)は広博さんと同じようによくできて、他人が買収するまで順番が回ってこないです。

買収合併の好機(jī)は浙江省の経済貿(mào)易委員會(huì)が先日発表したデータによると、今年上半期の浙江省の規(guī)模以上の損失企業(yè)は1.07萬社で、損失面は19.6%に達(dá)しました。その中で軽工業(yè)業(yè)界、特に皮革、化學(xué)繊維、服裝、印刷などの損失が大きいです。

M&Aの法則からいうと、買収の好機(jī)は2つあります。1つは業(yè)界が低調(diào)にあり、大部分の企業(yè)が資金に対する意欲が以前のいかなる時(shí)を超えたら、買収コストは最低になります。

明らかに、この2つは現(xiàn)在の浙江民営企業(yè)、特に軽紡業(yè)界の企業(yè)に適用されていますが、奇妙なことに、存在する買収合併の機(jī)會(huì)に対して、資本は全く興味を示していないようです。

メディアで見られるのは「倒産の波」だけですが、「買収ブーム」はありません。

杉杉創(chuàng)業(yè)投資有限公司の宮毅副社長は、買収の好機(jī)と見られていますが、買収の本當(dāng)の目的は資本に利益をもたらすことや、買収された企業(yè)の産業(yè)的役割を発揮することです。中國の軽工業(yè)製造企業(yè)は主に加工掲示板の仕事をしています。ほとんどの中小企業(yè)は買収の価値がないです。今後、大中型企業(yè)の経営が困難になると、買収の可能性は大いに高まります。

最も競爭力のある部分を保留して競爭力のある部分を保持します。これは多くの企業(yè)がゼネラル?エレクトリックから學(xué)んだのです。

ゼネラル?エレクトリック元CEOジャック？

ウェルチは就任したばかりの時(shí)、1000社の部下會(huì)社に対して、どうすればいいか分かりませんでした。

彼は世界で最も有名な管理學(xué)者のドラックにどのようにこれらの會(huì)社を統(tǒng)合するべきかを教えてもらいました。ドラッカーは「あなたの會(huì)社には価値がありますか？誰かがお金を使って買う人がいるかを見さえすればいいです。」

ドラッカーの方法はGEを世界で最も偉大な會(huì)社の一つにします。GEに最も競爭力のある部分を保留させました。

実際には、1つの省または1つの國も、最も競爭力のある部分を維持したいと思いますが、検査は競爭力があるかどうか、ドラックの方法は間違いなく市場経済の條件の下での最良の道です。

このような変化は、多くの寧波の地元のオブザーバーがすでに気づいています。

寧波開発投資集団のトップは、ここ二十年の寧波民営企業(yè)の発展を観察した後、現(xiàn)在の民間企業(yè)が直面している問題について、今の市場環(huán)境はもう「工場を開けばお金が稼げる」機(jī)會(huì)がないと考えています。

このようにしてみると、彭曉峰の前に置かれた試練は彼自身が思っているよりずっと厳しいかもしれません。