7月22日，寧波，氣溫36℃。開著現(xiàn)代商務(wù)車，駛往江東區(qū)賀丞路，他今天要和一家典當行談?wù)劮慨a(chǎn)和土地抵押的事情。這幾天，彭曉峰心情郁悶，一直琢磨著怎樣才能讓自己的企業(yè)起死回生，他的寧波西里制衣有限公司，像很多浙江民企一樣遇到了資金困境，已經(jīng)接近停產(chǎn)。      此前，他想過把企業(yè)賣了，然而沒有人愿意出錢買他的企業(yè)。在寧波，像彭曉峰這樣的制衣企業(yè)，實在太多。      收購的意義不大，他真的很想把廠子賣了，但別人看中的是它的土地而不是工廠。      對于收購，杉杉股份（600884）董事長代春明非常明確地表示：“杉杉沒有任何收購周邊制衣企業(yè)的計劃，雖然最近周邊是有不少企業(yè)關(guān)停，是收購的好時機，但這種收購對杉杉來說意義不大”。      像寧波西里這樣的制衣企業(yè)，代春明認為，它們經(jīng)受環(huán)境變化的能力較差，生存靠的是低成本，在人民幣升值、原材料漲價、出口環(huán)境惡化等多重壓力下，低成本的優(yōu)勢已經(jīng)消失，淘汰將會是一種必然趨勢。      這種觀點普遍存在于大的企業(yè)集團中。雅戈爾（600177）董秘劉新宇認為，收購本地的制衣企業(yè)，對雅戈爾來說實在沒有必要，因為僅就工廠而言，復(fù)制很容易，一些中小型的民營企業(yè)，并沒有形成特別的核心競爭力。      專業(yè)從事文具出口的廣博股份（002103）副總經(jīng)理楊遠也表示：“我們已經(jīng)看到周邊有不少文具企業(yè)面臨倒閉的危險，但說實話，廣博并沒有收購這些企業(yè)的計劃?！睏钸h說，廣博很清楚這些企業(yè)的競爭能力，作為同屬出口型的企業(yè)，遇到的困難是一樣的，一個有競爭力的企業(yè)，會和廣博一樣做得很好，輪不到別人去收購它。      并購好時機卻沒有并購      按照浙江省經(jīng)貿(mào)委日前發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年上半年浙江規(guī)模以上虧損企業(yè)有1.07萬家，虧損面達19.6%，其中輕紡行業(yè)特別是皮革、化纖、服裝、印刷等虧損較大，而浙江省工商局統(tǒng)計，今年上半年浙江全省有1200多家企業(yè)歇業(yè)關(guān)停。      從并購的規(guī)律來說，并購的好時機有兩點，一是當一個行業(yè)處于低谷、大部分企業(yè)對資金的渴求超過以往任何時候時，收購成本將會是最低的；二是當行業(yè)原有的格局仍然處于激烈的整合時代，并購的機會就會大大增加。      顯然，這兩點對目前的浙江民營企業(yè)特別是輕紡行業(yè)企業(yè)非常適用，但奇怪的是，似乎沒有任何資本對存在的并購機會表現(xiàn)出興趣。媒體上能夠看到的只有“倒閉潮”，卻沒有“并購潮”。      杉杉創(chuàng)業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理宮毅認為，雖然現(xiàn)在看起來確是一個并購的好時機，但并購的真正目的是要能給資本帶來收益，或者能夠發(fā)揮被收購企業(yè)的產(chǎn)業(yè)作用，而中國的輕工制造企業(yè)做的主要是加工貼牌工作，絕大部分的中小企業(yè)都沒有并購的價值，如果今后出現(xiàn)大中型企業(yè)經(jīng)營困難，并購的可能性會大大增加。      保留最有競爭力的部分      保留最有競爭力的部分，這是很多企業(yè)從通用電氣公司學(xué)來的。      通用電氣原CEO杰克？韋爾奇剛上任時，面對旗下上千家下屬公司無所適從。 他求教世界最知名的管理學(xué)家德魯克該如何整合這些公司，德魯克說，“你手下的公司有沒有價值，你只要看有沒有人愿意花錢來買它就是”。      德魯克的方法使GE成為世界上最偉大的公司之一，因為它讓GE保留了最具有競爭力的部分。      事實上，一個省份乃至一個國家，也希望能夠保留最具競爭力的部分，而檢驗是不是有競爭力，德魯克的辦法無疑是市場經(jīng)濟條件下的最好途徑。      這種變化，不少寧波本地的觀察家已經(jīng)早有察覺。寧波開發(fā)投資集團一位高層在觀察近二十年的寧波民營企業(yè)發(fā)展后，談到現(xiàn)在民企遇到的問題時認為，現(xiàn)在的市場環(huán)境是再也沒有“開廠就能賺錢”的機會了，市場需要它們創(chuàng)新、升級、創(chuàng)造品牌，形成競爭力，否則就只有被淘汰。      這樣看來，擺在彭曉峰面前的考驗，可能比他自己想象的要嚴峻得多。