産業(yè)のシャッフルに直面して、企業(yè)が必要とするのは困惑ではなく、冷靜に分析した上で、市場を細(xì)分して、革新で発展を求めます。

「以前は専門委員會を開いていますが、年次総會には300人以上が參加します。この一、二年の會議には100人以上が參加しています。これはどういう問題を説明しますか？」6月8日、中國にいます。服裝羽毛服協(xié)會と製品専門委員會の年次仕事會議で、中國服裝協(xié)會の顧問、中國服裝協(xié)會の羽毛服と製品専門委員會の主任の蔣衡傑さんが臺灣に降りてきて、お聞きしました。

彼は、これは業(yè)界が大規(guī)模なシャッフルを行っていることを示しています。これらの革新能力、管理能力、市場の歪み能力は低く、価格優(yōu)勢だけで「価格戦」を行う企業(yè)はだんだん市場に淘汰されています。業(yè)界資源は優(yōu)位企業(yè)に集中しています。

「産業(yè)のシャッフルに対して、企業(yè)が必要とするのは困惑ではなく、『客観的な回顧、冷靜な分析、理知的な選択』のもとに、市場を細(xì)分化し、競爭をミスし、革新的に発展を求め、文化消費(fèi)と企業(yè)の社會的責(zé)任を重視することである」蔣衡傑氏によると、羽毛企業(yè)は現(xiàn)在の羽毛業(yè)界の産業(yè)チェーン環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境に対してより一層の認(rèn)識が必要であり、危機(jī)意識が必要であり、客観的に現(xiàn)在の環(huán)境を認(rèn)識しなければならない。

2012年の冬は例年に比べて早く、平均気溫が例年より低く、しかも持続時間が長く、國內(nèi)のダウンジャケット企業(yè)にチャンスをもたらしました。往年は在庫がほとんど販売されていますので、多くの企業(yè)は度胸を持っています。蔣衡傑は強(qiáng)調(diào)して言います。

実際には、2012年の中國のダウンジャケットの輸出、または國內(nèi)販売の數(shù)の増加率は減少傾向にある。

　　激安が上がる

稅関総署の統(tǒng)計によると、2012年の我が國ダウンジャケット輸出は引き続き増加していますが、増幅は大幅に減速しています。通年の輸出羽毛ジャケットは6979萬件で、同3.03%増の24ポイント増となりました。輸出額は21.09億ドルで、同2.86%増の伸びとなり、伸び率は前年より47ポイント下がりました。輸出の平均単価は30.121米ドル/件で、同17.89%増です。

國內(nèi)販売については、2012年に全國の重點小売企業(yè)の羽毛ジャケットの販売量が同1.5%減少し、2008年以來、5年連続で前年同期比マイナス成長を記録した。通年の季節(jié)に応じて、反シーズンの販売量の伸び率を比較してみると、2012年の羽毛ジャケットの逆シーズンの販売モデルは非常に際立っています。統(tǒng)計によると、2012年3～10月の全國重點小売企業(yè)の羽毛ジャケットの販売量は同期比5.4%増加しました。

「輸出であれ、國內(nèi)であれ、ここ2年間の羽毛ジャケット産業(yè)の成長の大きな部分は、商品の単価を上げることによって実現(xiàn)されるということをはっきりと認(rèn)識すべきです。しかし、私達(dá)はずっと値上げによって成長を?qū)g現(xiàn)できますか？消費(fèi)者は受け入れることができますか？あなたのアパレルブランドの価値はどこにありますか？

彼は、ダウンジャケット企業(yè)は「點位」の力を必要とし、以前は全市場を通じて食べていた時代はすでに過去になりました?，F(xiàn)在の消費(fèi)細(xì)分化はますます明らかになり、個性化の需要はますます際立ってきています。

企業(yè)は市場占有率とブランドの名譽(yù)度の優(yōu)位性を維持するとともに、ブランド価値とブランド風(fēng)格の形成を追求し、特有の、忠実な消費(fèi)群を形成すべきである。新しい、科學(xué)的、客観的、理性的な認(rèn)識と行動が必要です。企業(yè)は情報技術(shù)を積極的に活用して産業(yè)チェーンを通じ、迅速な反応を?qū)g現(xiàn)し、必ず市場と消費(fèi)者のニーズに適応し、「消費(fèi)需要を満足させる」から「消費(fèi)需要を誘導(dǎo)する」へと転換しなければならない。

蔣衡傑は市場の需要は永遠(yuǎn)に正しいと考えています。企業(yè)は改革の過程で自分の考えを持ち、科學(xué)の進(jìn)歩によって絶えず生産力を改造し、私達(dá)の発展の軌道を転換し、製品をグリップにして商品を転手にし、製品を商品に変えて市場シェアを向上させます。企業(yè)の製品の研究開発は快適で健康な基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立して、盲目的に革新しないでください。未來の人材も企業(yè)の競爭の肝心な點で、企業(yè)は人を知ることをマスターして、人を使って、人を殘します。

同時に、彼は指摘しています?，F(xiàn)在の國內(nèi)の電子商取引は急速に発展しており、ダウンジャケット企業(yè)は時代のニーズに適応し、ビジネスモデルの革新を行いますが、盲目的に入ることはできません。

これらすべての企業(yè)は市場認(rèn)識を冷靜にし、理知的にしなければならない。正確に見て、的確な対策が必要で、計畫を?qū)g行して行動に移し、市場で検証されなければならない。

最後に彼は、ダウンジャケット業(yè)界は「共同富?！工?qū)g現(xiàn)し、差異化を?qū)g現(xiàn)するために、盜作、価格競爭を避けるために、再度出現(xiàn)し、マーケティングの良好な産業(yè)競爭環(huán)境を求め、企業(yè)は自身の核心競爭力を形成し、このような企業(yè)だけが長期的に発展し、百年企業(yè)になることができると指摘しました。{pageubreak}

　理性的に見るダウンジャケット値段が上がる

2013年3月末にH 7 N 9の鳥インフルエンザが発生してから、鶏、アヒル、卵などの鳥類の食品の販売に大きな打撃を與えただけでなく、関連の加工企業(yè)も初夏の時期にまた「冬」に戻り、本當(dāng)に寒いです。

しかし、疫病が発生した後、家禽業(yè)の生産能力を保護(hù)し、鳥類の市場供給を安定させるため、中央財政はH 7 N 9鳥インフルエンザの家禽業(yè)に対する不利な影響に対処するために6億元の資金を手配し、企業(yè)が難関を乗り越えるのを助けました。しかし、各地で生の鳥を捕殺して、多くのガチョウ、アヒルの養(yǎng)殖場が閉鎖されて、アヒルの毛、ガチョウの毛の商品源が不足しています。原料市場は更に重金屬です。

統(tǒng)計によると、今年3月、90%の白アヒルの綿毛はトン當(dāng)たり35萬-36萬元で、トン當(dāng)たり55萬-56萬元まで値上がりしました。

現(xiàn)在の鳥インフルエンザによる羽毛の値上がり狀況について、蔣衡傑氏は、羽毛は羽毛ジャケットの充填材だけで、これらの原料毛は何度も水洗いして、120～130℃の高溫高圧で、乾燥消毒してから30分後に分毛処理を行う必要があると述べました。だから、このように標(biāo)準(zhǔn)の工蕓の高溫の高圧によって消毒して作った羽毛と製品を乾燥して、まったく鳥インフルエンザのウィルスを持つことがあり得ません。

その上現(xiàn)在全世界の鳥インフルエンザの研究の方面の専門家もすべて表して、“鳥インフルエンザ”の病原體はニワトリから來て、アヒルとガチョウではありませんて、羽毛ジャケットのが材料の都市のアヒルの絨とガチョウを充填して、だから消費(fèi)者は完全に安心することができます。

彼から見ると、羽毛の値上がりは一部の商店が買いだめする可能性もあります。みんなが値上げを予想する中で、売り惜しみも予想できる行為の一つです。しかし、アヒルの養(yǎng)殖と殺処分によって、アヒルの毛の供給はすぐに正常に戻ります。企業(yè)は平常心で見て、羽毛の買いだめを急がないでください。

このような商品の供給源が不足しており、羽毛製品の価格が上昇した市場狀況は、ただインタラクティブな調(diào)整の過程で、羽毛は上昇期があり、下落期もあります。蔣衡杰は言った。

同時に彼は、企業(yè)はさらに業(yè)界の自律を強(qiáng)化するべきで、業(yè)界內(nèi)の悪意のある競爭を免れて、盲目的に値上がりして、新製品の開発、アップグレードの組み合わせサービスを通じて今回の困難に対処するべきだと指摘しました。

喜ばしいことに、中國のダウンジャケット産業(yè)は大企業(yè)の指導(dǎo)の下で、革新によってモデルチェンジアップを?qū)g現(xiàn)しています。

対外貿(mào)易加工企業(yè)はOEMからODMに転換しています。ODM企業(yè)がお客様のために空いているのは製品だけではなく、核心技術(shù)と超価値サービスがあります?，F(xiàn)在、浙江、江蘇、上海などの地域ではODMが非常に一般的です。

ブランドのダウンジャケット企業(yè)は研究開発に力を入れて、秋羽毛の概念はもっと多くのブランドに広がっています。いくつかのダウンジャケット企業(yè)はオリジナルの生地を突破して、ダウンジャケットと皮衣の概念を融合させて、プリント、グラデーションなどのデザイン感の強(qiáng)い生地がますます多くなります。デザインには、シフォンのフリル、ドリル、肩章などの要素が加わり、80後と90後の消費(fèi)層に人気があります。

內(nèi)需は我が國の経済発展の主要な動力となり、都市化は我が國の近代化建設(shè)の歴史的任務(wù)であり、內(nèi)需拡大の最大の強(qiáng)みでもあります。中國人民大學(xué)の黃衛(wèi)平教授は今回の専門委員會の年次総會で述べた。

彼から見ると、未來の企業(yè)発展方式の核心は品質(zhì)、効果と利益、持続可能な発展に転換し、革新ルートの発展の新しい動力を増強(qiáng)することに力を入れている。