アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の調(diào)査結(jié)果によると、2008年の金融危機(jī)以來、製造コストが高騰するにつれ、中國(guó)の靴企業(yè)の大量注文が東南アジアの靴業(yè)界に奪われ、「受注東南飛」の傾向が最近ますます明らかになってきた。しかし、記者の取材によると、東南アジア企業(yè)に比べ、中國(guó)の靴企業(yè)は依然として注文に強(qiáng)い魅力を持っているということです。

　　多要因が注文をスライドさせる。

業(yè)界のアナリストは、輸出注文の落ち込みは主に國(guó)內(nèi)生産コストの急速な上昇によるものとみています。人民元の為替レートの上昇の圧力に加え、一部の輸出靴企業(yè)はすでに微利段階に入っており、生産経営が困難である。

四川成都の一家です。靴輸出企業(yè)は注文減少のために心配しています。この企業(yè)の製品マネージャーの羅艶さんは記者に、最近五六年間で、會(huì)社の西歐のお客様の量と注文の総量が大半を失いましたと紹介しました。西歐市場(chǎng)の注文の流出の原因は多方面にわたるものです。羅艶氏は「まず生産コストの上昇だ。私達(dá)の物流コストは企業(yè)の所在地の影響を受けて、福建、広東などから購入した原料を成都まで運(yùn)送するのはコストが高くて、しかも運(yùn)送周期が長(zhǎng)いです。また、現(xiàn)在の靴類の供給は買い手市場(chǎng)に屬しています。メーカーはお客様の絶えず向上する注文の需要を満たすために、より良い原材料を探さなければなりません。多くの場(chǎng)合、海外から輸入して、さらにコストを押し上げます。

同様に國(guó)內(nèi)の生産コストの上昇の影響を受けて、広東省清遠(yuǎn)市にある大型の靴工場(chǎng)萬邦靴業(yè)會(huì)社は次第に生産ラインを東南アジア國(guó)家に敷設(shè)しています。2011年、インドにおける工場(chǎng)の數(shù)は萬人の大臺(tái)を突破し、清遠(yuǎn)工場(chǎng)の従業(yè)員數(shù)に迫る。生産効率が低下したため、萬邦は2012年に數(shù)千人の就業(yè)者を削減した。

人民元の為替レートの変化に対して、靴類の輸出商も頭が痛いです。前四半期の製品のオファーは一定の利益を維持できます。このシーズンになって、同種の商品のオファーは変化しました。お客様が売り手に消化為替レートの変化による損失を要求していますので、お支払い期間中の為替レートの変化リスクはなおさらです。羅艶さんは文句を言いました。注文が少なくて、為替レートがさらに「侵食」されて、売り手の利益が節(jié)減していくのは當(dāng)然です。

　注文書の「奪い」はいけません。

実は、注文は中國(guó)の靴企業(yè)を捨てに行くのではありません。浙江省溫州市看板加工を主とする靴會(huì)社は歐米市場(chǎng)に1/3近い製品を販売していますが、東南アジアの競(jìng)爭(zhēng)相手から強(qiáng)い衝撃を受けていません。去年イギリスのお客さんがタイに注文しましたが、數(shù)ヶ月後にまた戻ってきました。この靴企業(yè)の國(guó)際貿(mào)易部門の廖さんは記者に面白い経験を話しました。

このイギリスのお客さんは廖さんの會(huì)社と長(zhǎng)年の協(xié)力関係を持っています。去年の初めに、タイのあるメーカーがより低いオファーをしたので、イギリスのお客さんはタイに3つの注文書を送りましたが、相手の提供した製品の品質(zhì)は彼を非常に満足させませんでした。

廖さんは臺(tái)灣系の企業(yè)が工場(chǎng)を大陸からインドに移転したことを知っていますが、しばらく経営した後、管理スタイルや労働力の質(zhì)などの理由で最終的に撤退しました。東南アジアのこれらの最近臺(tái)頭した靴企業(yè)は主により安価な労働力に頼っています。もしお客さんが製品の品質(zhì)に対する要求が高ければ、彼らの労働力コストの優(yōu)位性は現(xiàn)れません。廖さんは分析した。

{pageubreak}

そのため、國(guó)內(nèi)で衝撃を受けやすいのは、生産規(guī)模が小さく、製品の位置づけが低いメーカーがほとんどです。それに比べて、成熟したブランド、生産技術(shù)が優(yōu)れていて、サービスがいい大企業(yè)は普通歐米のお客さんと良好な関係を維持しています。他の市場(chǎng)に大量の注文を奪われたわけではありません。

商務(wù)部研究院研究員の徐長(zhǎng)文さんによると、中國(guó)の伝統(tǒng)的な優(yōu)勢(shì)はだんだんなくなりつつあるが、長(zhǎng)年來、中國(guó)企業(yè)の人材が蓄積し、海外市場(chǎng)に対する理解はこれらの新しい競(jìng)爭(zhēng)者たちが一朝一夕に追いつけるものではないので、あわてなくてもいいという。

しかし、徐長(zhǎng)文は現(xiàn)在の狀況を軽々しくしてはいけないと強(qiáng)調(diào)した。政府は企業(yè)の輸出にできるだけ便利な條件を提供すべきです。彼は「例えば、我が國(guó)の稅関と商品検査部門は輸出企業(yè)の検査手続きに煩雑で、これらは企業(yè)の輸出に支障を來し、企業(yè)の輸出コストを増加させました?！工蓼俊⑷嗣裨吻肖晟悉菠巳韦护浦袊?guó)企業(yè)の輸出競(jìng)爭(zhēng)力を傷つけることはできません。中國(guó)は為替レートをコントロールする効果的な措置を真剣に検討すべきです。