セブンデイズは國內(nèi)で有名な國際ですデザイナーブランド統(tǒng)合店は、05年に設(shè)立され、06年に設(shè)立された。これまで多くの國際デザイナーブランドを中國市場に共有してきた。では、デザイナーの集積ブランド店と伝統(tǒng)的な服裝ブランドはいったいどんな違いがありますか?今回のPOP 8周年ファッションエリートインタビュー録の特別招待:國際デザイナー集積ブランドSeven Days総裁の丁偉CEOは私たちのために一緒に國際デザイナーブランド集積店の道を探求してくれました...

丁偉:SevenDaysは國內(nèi)で比較的早いデザイナーブランドの集積店だと言っていますが、簡単に言えばデザインに対する精選店です。05年から構(gòu)想を始め、06年からはPOPとの年齢差は少ないかもしれない。では、なぜこのような形式を位置づけるのでしょうか。主に私達の従業(yè)業(yè)の何年もで、私達は服裝がただ1つの機能性ではないことを発見して、それは人々の生活レベルの向上に従って、みんなは服裝自身が自分の1つの気質(zhì)、文化、あるいは社會の地位の役のいくつかのその他の付加価値の機能にマッチすることができることを追求して、これはつまり私達が市場を細分化して當(dāng)時スタートしたこのようなプロジェクトです。

記者:では、SEVENDAYSの顧客グループの位置づけはどうですか。どのような消費者向けですか?

丁偉:SEVENDAYSの構(gòu)想は05年、06年にスタートし、主に中國の新しい中産階級の構(gòu)図を見て、未來のホワイトカラーのもっと普遍的な主流線もあります。この人たちは相対的に自分の文化の1種のレンダリングと宣伝を重視して、以前の文化のように比較的に規(guī)則に従う狀態(tài)ではありませんて、自分の宣伝に対する要求は比較的に高くて、私たちは私たちの人たちはたぶんこれらの人たちに位置しています。

記者：あのSEVENDAYSは今國內(nèi)市場分布はどのようなもので、どの都市に分布していますか?

丁偉:主に一線都市を主とし、上海、北京、そして南京を主としています?，F(xiàn)在、全國各地に拡大していない。

記者:SEVENDAYSデザイナーの集積店ですが、このモデルを具體的に紹介していただけませんか。どのようなモデルですか。販売方法とチャネル方法が含まれていますか?

丁偉:まず製品の構(gòu)成から始めましょう。私たちの位置づけは國際デザイナーブランド統(tǒng)合店は、なぜ國際的な2文字を持っているのか、ファッションは國籍を問わず音楽のようなものだと思います。私達は中國の優(yōu)秀なデザイナーがいて、いくつかヨーロッパの協(xié)力のデザイナーがいて、いくつか日本の協(xié)力のデザイナーがいて、ヨーロッパのあれとハリウッドの映畫スターのJOHN?MALKOVICHで、それからあのイタリアの有名なデザイナーのRiccard o Ramiがあって、それでは日本も多くの優(yōu)秀なデザイナーのブランドが私達の店の中で、私たち自身も含めて1、2つのオリジナルブランドがあります。私たちは製品の構(gòu)成を一緒に構(gòu)成します。では、彼らの共通の共通性は、彼女たちが設(shè)計された製品であることです。しかし、私たちはこれらの商品を統(tǒng)合する時、また服裝の風(fēng)格と理念の上で區(qū)別して、もちろんヨーロッパのいくつかのレトロ主義の精神があって、いくつか怠け者で、優(yōu)雅なこのデザインの要素があります。日本は一貫して繊細で精緻な1つの感じで、また婦人服は比較的にカワイのいくつかの製品の構(gòu)成があって、それでは中國のデザイナーの製品の中に多くの人文主義のいくつかの考えといくつかの思想があって、私達はこれらの異なる風(fēng)格のデザイナーを置いて、いっしょに置いて、消費者にもっと多くの選択の機會を提供します。

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記者:では、SEVENDAYSはなぜこのようなモデルを使っているのでしょうか。このようなデザイナーブランドの集積店のモデルですか。このモデルは05、06年には國內(nèi)では珍しい。

丁偉:私たちの伝統(tǒng)的な意味の服裝の販売はすでにとても強くて素晴らしいので、勝手に1つのブランドはすべて數(shù)千軒です。その業(yè)績は數(shù)十億、二百億で、ちょうどこの細分化市場のように多くの人が注目していないので、注目が足りないかもしれません。では、私たちの処女地も、國內(nèi)の市場が重なりたくないし、海外の機関に獨占させたくない。では、贅沢品は私たちと區(qū)別されています。贅沢品の市場報告と業(yè)界調(diào)査を見て、私たちの成長率は贅沢品に対する期待が高すぎて、降りて、私たちは今このタイミングだと思います。オリジナル精神があり、付加価値があり、文化付加価値のある商品があり、細分化された市場で主な地位を占めている。

記者:さっきSEVENDAYSの國內(nèi)外のデザイナーの協(xié)力といえば、Seven daysとこれらのデザイナーの協(xié)力モデルはどうですか。國內(nèi)にもいろいろあるので、デザイナーのものを直接売ったり、私たちが先に彼らの製品を買って來たりして、それから売ったりしていますが、Seven Daysはどのような形で彼らと協(xié)力していますか?

丁偉:まず、私たちはこのプラットフォームを作るとき、國際化のファッション言語を重視しています。國際化の市場を細分化する操作規(guī)則です。私たちはずっと研究と學(xué)習(xí)に努力しています。國際と軌道に乗ることを望んでいます。海外のデザイナーが協(xié)力する前提は、お金のためではなく、私たちの投資のためではありません。ハイライトにすぎない:1、中國市場が彼らに引きつけた2、私たちは市場を細分化したこの分野と彼らの専門は対口だ。では、私たちはデザイナーと協(xié)力して、多方面で私たちは共同で開発して、1つのプラットフォームは私たちが共同で開発して、私たちが彼らの代理として、いくつかあります。デザイナーは彼らの商品を私たちの店に送って中國市場の探求をしたいと思っています。だから、私たちは多方面で、多元的な操作手法です。

記者:いろいろな協(xié)力モデルがありますが、SEVENDAYSはどのように私たちに合ったデザイナーを選ぶか、あるいはどのような基準でデザイナーと製品を選ぶか。

丁偉:今のところ、あなたの後ろにも問題があると思います。デザイン実際に設(shè)計の意味、私達の理解は:制品の基本的な機能の屬性の外で、デザイナー、制造者、創(chuàng)造者は自分のファッションに対する理解を、いくつかの文化に対する理解、服裝の設(shè)計を通じて解釈して、これは設(shè)計です。では、私たちがデザイナーを統(tǒng)合するとき、これらのブランドを統(tǒng)合するとき、服裝自體が備えているのを見て、自分の文化の特質(zhì)があるかどうかを見ることができます。例えば、ヨーロッパで今流行している文化の特質(zhì)といえば、中國文化の特質(zhì)であり、これらのブランドを融合させます。

記者:協(xié)力デザイナーのほかに、SEVENDAYSさんもさっき自分のデザイナーチームがあると言いましたが、SEVENDAYSさんのデザイナーチームは主にどの仕事をしていますか。

丁偉:私たちのSeven daysのデザイナーチームは膨大ではありません。それは私たちのプロジェクトの前期にこのような小さなチームが必要だからです。では、私たちの手にはデザイナーの資源があります。彼らは自分の文化屬性を提供することができます。私たちも彼らが変えることを望んでいません。では、私たちのデザイナーチームは主に現(xiàn)在の市場のこれらの不足を補うために構(gòu)成されています。

記者:SEVENDAYSに代表されるこのようなデザイナーの集成店ですが、國內(nèi)には他の集成店があります。では、私たちの今の本土のアパレル集成店は、アパレル業(yè)界にとっての意味は何だと思いますか。

丁偉:私たちはとても歓迎して、とても楽しい集積店がたくさん出てくるのを見て、いくつかは小さい規(guī)模で、いくつかは企業(yè)のやり方で、私たちはこのように見ています:中國全體のファッション産業(yè)、カニを食べる人が必要で、前を歩いている人が必要で、同時に市場を理解して市場を理解することができる消費習(xí)慣がもっと必要です。この中にはあなたたちのPOPのような、新しいメディアもあります。大膽にこの2つの文化をつなぐことができます。多くの人が市場の業(yè)界に參加して、この業(yè)界はますます相対的な基準を作って、ますます成熟しています。

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記者:現(xiàn)在の市場環(huán)境では、デザイナーの統(tǒng)合店がどのような挑戦に直面するかについても言及しました。

丁偉:最初の前提はやはり消費習(xí)慣の問題ですが、中國は大きな人口基數(shù)の國で、いつも先進的に後進を牽引して、いつもいくつかの第一線の発達地區(qū)のいくつかのファッションの精神、いくつかのファッションの消費方式、次第に浸透して、これはみんなが育成しなければならない宣伝の消費習(xí)慣です。2つ目は私たち自身の影響力で、自分の體魄は強くて、強い影響力を持っていなければなりません。では、この影響力は一日で形成できるものではありません。これは私たちのデザイナーのベストショップが直面する可能性があります。生活の中で、國內(nèi)で有名なデザイナーの中には、ヨーロッパの主流の國際主流メディア、Vogueなど、デザイナーを認めています。しかし、國內(nèi)の市場では、消費者にとって認知率が低い。この點は、あなたが前に最初に私に聞いた質(zhì)問です。最近業(yè)界內(nèi)で、私もこの問題を持って、どのように多くのもっと重要な市場情報を市場に伝えるかを見てみましょう。

記者:デザイナーというSeven Daysは多くの本土のデザイナーと提攜していますか。実は彼らにも推進しています。本土のデザインにも、アパレルデザイン業(yè)界にも推進しています。製品?

丁偉:私は08年、07年にいくつかの小さな例を挙げたのを覚えています:Xander Zhou周祥宇はオランダから帰ってきたばかりで、彼はデザイナーとして、帰ってきて一連の男裝製品を創(chuàng)作しました。その時も販売の需要があったかもしれません。だから、私たちは協(xié)力を展開しました。當(dāng)時は正大デパートで彼の製品を販売していました。その後の反応はいいですね。彼のここ數(shù)年の彼のいくつかの努力を加えて、業(yè)界の専門の分野に対して堅持して、彼は今毎年イタリアで、フランスで、彼自身の発表をして、これは私たちの協(xié)力の1つの點です。私達はちょうど國內(nèi)の市場に入る時、彼に1つをあげて、私は彼に言います:人生は1人の行者で、よく知らない都市の中でいつも1つの宿場を探して、それから私達も私達の多くの優(yōu)秀なデザイナーの人生のこのような1つの宿場を望んで、彼に家の感じの宿場を持たせます。これは私たちの希望です。POPは中國で新しくスタートしたこのような業(yè)界の中で、すでに8年存在して、未來の日の中でPOPがもっと健康で、もっとしっかりした速いファッションの夢の道を望んでいます...

記者:Seven Days CEOの丁偉さんが私たちのインタビューを受けてくれてありがとう。

中國國際デザイナー集積ブランド店の細分化分野のトップとして、Seven Daysはより多くの優(yōu)秀なデザイナーに家のような宿場を提供することを望んでいる。蕓術(shù)には國境がなく、より豊かな文化の基礎(chǔ)に富んだデザイナー製品を中國市場に導(dǎo)入した。