＜p＞現(xiàn)在、世界経済が弱く、皮革製品の輸出が困難になりました。國內(nèi)需要が上昇し、國內(nèi)市場の競爭が激しくなっています。

國內(nèi)の消費(fèi)者のブランド商品に対する認(rèn)知度が高まるにつれて、昨年はすでにブランドやブランドがない中小企業(yè)が半生産停止に追い込まれ、閉店?duì)顟B(tài)にまでなっています。

革業(yè)界の2012年の発展?fàn)顩rから見ると、生産コストの急速な増加により、企業(yè)の利益に大きな影響を與えました。2012年皮革業(yè)界の中型と小型企業(yè)の生産利益率はそれぞれ4.9%と5.7%で、いずれも業(yè)界平均を下回っています。

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＜p＞そこで、第1回本革マーク年次會(huì)議で、中國軽工業(yè)連合會(huì)副會(huì)長＜a href=「http:/m.pmae.cn/pioneer/」＞王世成＜a＞は、新時(shí)期に皮革業(yè)界は業(yè)界経済のレベルアップ版を構(gòu)築し、科學(xué)技術(shù)開発、管理革新、企業(yè)文化、マーケティングモデル、サービス理念など多方面で革新を突破し、ブランドの健全な発展を?qū)g現(xiàn)すると強(qiáng)調(diào)した。

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＜p＞＜strong＞本革マーク新鋭企業(yè)が業(yè)界の科學(xué)技術(shù)革新をリードして突破した＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”皮革業(yè)界＜a＞は今日まで発展し、多くの産業(yè)労働者を育成し、産業(yè)基盤が非常に充実しています。

しかし、同時(shí)に、中國の経済の発展に従って、労働力の優(yōu)位性はだんだん失われています。過去の簡単な「代行」と「模倣」の段階はだんだん市場の需要に適応できなくなりました。

そのため、科學(xué)技術(shù)革新の突破をしっかりと行って、製品の付加価値を高めて、自主的なブランドを製造して、企業(yè)の必修科目です。

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＜p＞真皮マーク新鋭賞企業(yè)辛集市洋帆製衣有限公司の楊浩理事長は、ブランド効果は計(jì)り知れないが、革新がなければブランドがないという。

ブランドの建設(shè)をめぐって、洋帆は研究開発と革新の能力を高めることを方向にして、一方では絶えず研究開発の投入を増大して、去年投入して同時(shí)期に25%増加して、同時(shí)に洋帆は研究開発の能力を強(qiáng)化して、イタリア會(huì)社と協(xié)力して、市場を?qū)Г摔筏?、精密に製品を位置付けます。

新機(jī)軸の突破を通じて、2012年の洋帆利益は同22.5%増加しました。

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＜p＞革新には勇気と時(shí)間が必要ですが、人材の蓄積がもっと必要です。真皮マーク新鋭企業(yè)浙江グラミー服裝有限公司の張琳経理は、長年の大ブランドとの提攜を通じて、グラミーは優(yōu)れた研究開発設(shè)計(jì)チームを設(shè)立し、企業(yè)のブランド戦略の実施に保証を提供しました。

そのため、2009年にグラミーはもともと中國の第一線の婦人服ブランドを加工した上で、自主ブランドを作り始めました。

専門の研究開発センターを設(shè)立し、絶えず研究開発に力を入れ、製品の革新とサービスの革新を行いました。

2012年にグラミーが開発に投入したのは同期比64.6%で、特許20件を獲得しました。

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＜p＞＜strong＞本革マーク企業(yè)規(guī)範(fàn)管理による業(yè)界管理革新突破＜/strong＞＜p＞

＜p＞中國の工業(yè)化プロセスの継続的な向上に伴い、企業(yè)の管理水準(zhǔn)もそれに応じてより高い要求を提出し、リスクコントロールを精密化し、二化の深度融合を通じて、企業(yè)管理水準(zhǔn)の革新を?qū)g現(xiàn)することは企業(yè)の新たな課題である。

ここ數(shù)年來、本革のマーク企業(yè)は企業(yè)の需要によって、外部の環(huán)境の変化を結(jié)び付けて、タイムリーに管理観念、制度と企業(yè)戦略の革新を行います。

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＜p＞本革マーク＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuf.asp」＞真皮衣＜a＞王北京莊子工貿(mào)有限責(zé)任公司は業(yè)界が早く科學(xué)的で効率的な管理方法を採用した企業(yè)の一つです。

1999年に莊子は原料入庫から完成品出庫までの各環(huán)節(jié)の內(nèi)部ネットワーク化を?qū)g現(xiàn)し、2001年に內(nèi)部管理システムを設(shè)立し、ネットワーク化管理を?qū)g行し、ブランドの品質(zhì)を保証すると同時(shí)に、仕事の効率と管理水準(zhǔn)を大幅に向上させました。

同時(shí)に、莊子は設(shè)備を更新して、コンピュータ支援設(shè)計(jì)ソフトCADを設(shè)置して、デジタル化された製版裝置を備えています。

より効果的に仕事ができるように、莊子はERP管理システムをインストールして、購買—生産—販売—アフターサービスというデジタル管理システムを形成しています。

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＜p＞本革マーク靴王鄭州市雙鳳靴業(yè)有限公司はここ數(shù)年來、最大の変化は情報(bào)技術(shù)を搭載したエンジンで、ネット接続の翼を挿して、會(huì)社全體で管理上の飛躍的なアップグレードを?qū)g現(xiàn)しました。

2009年雙鳳は以前の情報(bào)化管理に基づいて、30年來の管理の経験を結(jié)び付けて、中國銀聯(lián)と共同で「雙鳳E販売貯金」情報(bào)化システムを開発しました。

このシステムの使用によって、雙鳳は貨物の入庫、販売、在庫のデータ収集、整理、保存、分析を?qū)g現(xiàn)しました。

そして、タイムリーで効果的なデータを利用して、科學(xué)的に資源を配置し、販売量を増加し、在庫回転率を高め、ブランド市場競爭力を強(qiáng)化しました。

情報(bào)化管理を通じて、雙鳳在庫は15%減少しており、季節(jié)品は15%減少し、販売は30%増加し、労働生産性は20%向上した。

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＜p＞＜strong＞生産からサービスへの転換で、真皮マークがサービスイノベーションを突破した＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランドの競爭力は全面的で、研究開発、管理、マーケティングなどの面を除いて、サービスがブランドの中で発揮する役割もますます重要になります。

近年では、皮革業(yè)界の優(yōu)秀なチームの真皮マーク企業(yè)も積極的にモデルチェンジし、サービス効果を高めています。

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＜p＞「お客様を尊び、お客様を先とする」は、本革のマークバッグがブランドの広州赤谷有限公司の店員研修の重點(diǎn)內(nèi)容であり、従業(yè)員に対する研修を通じて、お客様に対するサービスの質(zhì)を向上させました。

また、お客様のニーズに対して、紅谷は仕事が忙しく、家庭活動(dòng)が少ないホワイトカラーのためにVIP無料貸切映畫を開催し、お茶を飲みたい會(huì)員のためにお茶の會(huì)を開催し、家族と赤ちゃんがいるキャリアウーマンのために親子のインタラクティブなどを行いました。

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＜p＞代理店募集において、紅谷は加盟者に商品を売るという伝統(tǒng)的な考え方を変えて、會(huì)社が加盟者のためにお金を稼ぐという考え方になります。

加盟者の成功モデルのコピー出力を十分に提供し、一連のサポート政策、専門指導(dǎo)サポート、サービスフロー規(guī)範(fàn)を通じて、加盟者の利益を?qū)g現(xiàn)します。

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