服裝業(yè)界が谷間に入ってから、企業(yè)の買(mǎi)収合併は意外に積極的になった。森馬がアパレルブランドGXGを買(mǎi)収した直後、九牧王はハイエンドの男裝事業(yè)を買(mǎi)収する意向を伝えた。また、北京商報(bào)の記者によると、最近は海外ブランドの買(mǎi)収目標(biāo)として、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの多くが、一時(shí)期、勢(shì)いのあるアパレルブランドの買(mǎi)収ブームが広がっているという。しかし、高在庫(kù)、高コスト、低利益の現(xiàn)実の下で、アパレル企業(yè)のこのような多ブランド戦略は資金負(fù)擔(dān)が重くなる可能性があるので、外部からは高く評(píng)価されていません。

_;服裝業(yè)界が合併の波にある。

6月中旬、レジャー服飾オーストリア森馬の高値はアパレル業(yè)界最大の合併案を打ち出しました。その発表によると、19.8億-22.6億元で寧波中哲慕尚持株有限公司の71%の株を買(mǎi)うつもりです。紹介によると、中哲慕はまだ中高級(jí)カジュアルメンズを主に位置付けている自社のファッションブランド會(huì)社で、傘下のブランドはGXG、gxg.jansなどを含む。

一ヶ月後、九牧王もハイエンドの男裝事業(yè)を買(mǎi)収するというニュースが伝えられました。この會(huì)社の董秘呉徽栄はこれに対しても実証しました。私たちも多くのキャッシュフローを持っています。資金を募集して、マルチブランドの発展戦略を歩もうとしますが、このような機(jī)會(huì)は求められません。呉徽栄は表します。

この二つの業(yè)界の大手だけでなく、買(mǎi)収に夢(mèng)中になっています。多くのアパレル企業(yè)は買(mǎi)収に意欲があります。北京商報(bào)の記者によると、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は韓國(guó)企業(yè)の買(mǎi)収に強(qiáng)い意欲を持っている。山東威海の迪尚グループはかつて株式の買(mǎi)い付けの方式で韓國(guó)の3大服裝の上場(chǎng)會(huì)社の1つのAVISTA會(huì)社の38.96%の株を持ち株して、最大の株主になりました。

_服裝企業(yè)の多ブランドの夢(mèng)

各アパレルブランドは現(xiàn)在深刻な高在庫(kù)、利潤(rùn)低下などの問(wèn)題に直面していますが、同時(shí)にベースを?qū)懁工いC(jī)會(huì)を作っています。特に大きなブランドは「安く大きな魚(yú)が小魚(yú)を食べられる」という誘惑に直面しています。

以上の海外M&Aを例に挙げて、韓國(guó)のアパレル企業(yè)の買(mǎi)収が多いのは、その潮流化が著しいほか、現(xiàn)在の買(mǎi)収コストが低いためである。調(diào)査によると、韓國(guó)の服裝企業(yè)は不景気の影響を受けて、販売と利益が大幅に下落し、多くの企業(yè)の株価も次に「白菜価格」に下落しました。

また、ビッグブランドにとっては、ボトムカットは最終目的ではありません。森馬、九牧王のM&Aの方向から見(jiàn)れば、彼らはいずれもハイエンドの転換を志向しており、ブランドの経営を?qū)g現(xiàn)している。多元化。この買(mǎi)収の波について、中投顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の朱慶穆は、服裝市場(chǎng)が谷間にないと、高級(jí)ブランドの評(píng)価値が高くなりますが、現(xiàn)在の段階では低地が存在しています。買(mǎi)い付けはちょうどその時(shí)に當(dāng)たり、実力の強(qiáng)いアパレル企業(yè)が中ハイエンドに進(jìn)出する可能性が高いと述べました。

資金?統(tǒng)合の妨げになる恐れがある。

しかし、夢(mèng)と現(xiàn)実はいつも離れています。ブランドの多元化を?qū)g現(xiàn)したいブランドのアパレル企業(yè)は、買(mǎi)収合併の過(guò)程でまだ資源の整合、財(cái)務(wù)のコントロールなどの多くの問(wèn)題に直面しています。

_朱慶穆は、M&Aはさらに企業(yè)のリスクを牽引していると指摘し、「企業(yè)の合併後は、整合が不適切で、資源配分が不適切なため、企業(yè)の業(yè)績(jī)の伸びが鈍化したり、大量の買(mǎi)収金額を支払うことで、會(huì)社の財(cái)務(wù)危機(jī)を引き起こし、特にハイエンドブランドの買(mǎi)収により、コストが高い」と指摘しました。

また、複數(shù)のブランドを?qū)毪筏酷?、効果的に資源を統(tǒng)合することが重要だと業(yè)界関係者は分析しています。これはブランドの融合だけでなく、両社の管理と文化の融合も含めて、企業(yè)の大量の時(shí)間とお金のコストを消費(fèi)するということです。業(yè)界関係者は言う。