服裝業(yè)界が谷間に入ってから、企業(yè)の買収合併は意外に積極的になった。森馬がアパレルブランドGXGを買収した直後、九牧王はハイエンドの男裝事業(yè)を買収する意向を伝えた。記者によると、最近は海外ブランドを買収目標(biāo)としている國內(nèi)のアパレルブランドも多く、一時期、勢いのあるアパレルブランドの買収ブームが広がっている。しかし、高在庫、高コスト、低利益の現(xiàn)実の下で、アパレル企業(yè)のこのような多ブランド戦略は資金負(fù)擔(dān)が重くなる可能性があるので、外部からは高く評価されていません。

アパレル業(yè)界は合併の波がある。

6月中旬、レジャー服飾オーストリア森馬の高値はアパレル業(yè)界最大の合併案を打ち出しました。その発表によると、19.8億-22.6億元で寧波中哲慕尚持株有限公司の71%の株を買うつもりです。紹介によると、中哲慕はまだ中高級カジュアルメンズを主に位置付けている自社のファッションブランド會社で、傘下のブランドはGXG、gxg.jansなどを含む。

一ヶ月後、九牧王もハイエンド男裝買収のニュースが伝えられました。この會社の董秘呉徽栄はこれに対しても確認(rèn)しました。私たちも多くのキャッシュフローを持っています。資金を募集して、マルチブランドの発展戦略を歩もうとしますが、このような機(jī)會は求められません。呉徽栄は表します。

この2つの業(yè)界の大物だけでなく、買収に夢中になっているアパレル企業(yè)も多い。北京商報の記者によると、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は韓國企業(yè)の買収に強(qiáng)い意欲を持っている。山東威海の迪尚グループはかつて株式の買い付けの方式で韓國の3大服裝の上場會社の1つのAVISTA會社の38.96%の株を持ち株して、最大の株主になりました。

アパレル企業(yè)の多ブランドの夢

ある分析によると、各ブランドは現(xiàn)在深刻な高在庫、利潤低下などの問題に直面していますが、同時に底を?qū)懁沽激C(jī)會を作っています。特に大きなブランドは「小魚を安く食べられる」という誘惑に直面しています。

上述の海外M&Aを例にとって、韓國の服裝企業(yè)の買収が多いのは、そのブームが明らかである以外に、現(xiàn)在の買収コストが低いからです。調(diào)査によると、韓國の服裝企業(yè)は不景気の影響を受けて、販売と利益が大幅に下落し、多くの企業(yè)の株価も次に「白菜価格」に下落しました。

また、大ブランドにとっては、寫経は決して最終目的ではない。森馬、九牧王のM&Aの方向から見れば、彼らはいずれもハイエンドの転換を志向しており、経営ブランドの多元化を?qū)g現(xiàn)している。この買収の波について、中投顧問の軽工業(yè)研究員の朱慶穆は、服裝市場が谷間にないと、高級ブランドの評価値が高くなりますが、現(xiàn)在の段階では低地が存在しています。買い付けはちょうどその時に當(dāng)たり、実力の強(qiáng)いアパレル企業(yè)が中ハイエンドに進(jìn)出する可能性が高いと述べました。

資金?統(tǒng)合に苦しむ恐れがある。

しかし、夢と現(xiàn)実はいつも離れています。ブランドの多元化を?qū)g現(xiàn)したいブランドのアパレル企業(yè)は、買収合併の過程でまだ資源の整合、財務(wù)のコントロールなどの多くの問題に直面しています。

朱慶煕氏は、買収合併は企業(yè)のリスクをさらに引きずり、「企業(yè)の買収合併後、整合が不適切で、資源配分が不適切なため、企業(yè)の業(yè)績の伸びが鈍化したり、大量の買収金額を支払うことによって、會社の財務(wù)危機(jī)を引き起こし、資金チェーンが破斷され、特にハイエンドブランドの買収にはコストが高い」と指摘した。

また、複數(shù)のブランドを?qū)毪筏酷?、効果的に資源を統(tǒng)合することが重要であると業(yè)界関係者は分析しています。これはブランドの融合だけでなく、両社の管理と文化の融合も含めて、企業(yè)の時間とお金のコストがかかります。業(yè)界関係者は言う。