注文から東南アジアに移り、南米やアフリカで製造されたものが臺(tái)頭している。

同時(shí)に、人民元の為替レートが高くなり、多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)を圧倒する「最後の藁」にもなりました。中國(guó)服裝企業(yè)の転換が間近である。

內(nèi)外の困難な発展の現(xiàn)狀に直面して、ますます多くの企業(yè)が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を取り締まり始めました。ブランドは、多くのアパレル企業(yè)の転換を求める重要な一博となっています。ブランドの位置づけは次に大衆(zhòng)企業(yè)が直面する問(wèn)題になります。

　　アパレル企業(yè)ブランドをどう位置づけるべきですか？

これに対して、記者は舒朗會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の呉健民をインタビューし、中國(guó)の服裝業(yè)界のブランド転換を?qū)g現(xiàn)するための答えを求めました。

　　ブランドを作るには腰から歩くべきです。

「高級(jí)路線を走りたい企業(yè)があるかもしれません。しかし、私の考えでは、未來(lái)の企業(yè)はブランドをしっかりと作って、腰から歩くべきです?！箙医∶瘠橐?jiàn)れば、「腰」から歩く中端ブランドは、中國(guó)のアパレル業(yè)界の発展の未來(lái)を表しています。

なぜハイエンド路線とローエンド路線では本土の服裝の將來(lái)性が出ないのですか？

「中國(guó)の改革開(kāi)放は30年以上しか経っていない。だから、ヨーロッパの贅沢ブランドの百年の歴史の伝承に比べて、中國(guó)はアパレル業(yè)界のハイエンドシステムはまだ確立されていません。」呉健民から見(jiàn)れば、ブランドのハイエンド路線は一挙に成功したわけではなく、歴史文化の蓄積は短期間で他の企業(yè)にコピーできるわけではない。

ブランドのローエンド路線について、呉健民は低価格で市場(chǎng)を博するのは未來(lái)のアパレル業(yè)界の発展傾向に合わないと考えています。同時(shí)に、本土ブランドは価格の面で國(guó)際ブランドを圧倒する必要があります。

「中國(guó)には現(xiàn)在、メテウス?バンウェイ、森馬などの有名な平価販売ブランドがありますが、ギャプ、ユニクロ、H&Mなどの國(guó)際ブランドとの戦爭(zhēng)で、中國(guó)ブランドの低価格戦略はますます難しくなりました。」呉健民氏は記者団に対し、ファストブランドを作る鍵はグローバル化のサプライチェーンとブランドの研究開(kāi)発速度にある。この2點(diǎn)の競(jìng)爭(zhēng)において、中國(guó)企業(yè)は優(yōu)勢(shì)を占めていません。

「外國(guó)為替規(guī)制や関稅障壁などの要因で、中國(guó)企業(yè)は國(guó)際産業(yè)チェーンの資源統(tǒng)合に困難を重ねている。製品の開(kāi)発速度と革新力において、中國(guó)企業(yè)は國(guó)際ブランドと比べてまだ大きな差があります。呉健民は言った。

これに対して、呉健民は、中國(guó)の服裝ブランドの未來(lái)は中端市場(chǎng)にあると考えています。

中端ブランド市場(chǎng)は中國(guó)市場(chǎng)の未來(lái)の紅海だけでなく、世界市場(chǎng)の未來(lái)の紅海でもあります。呉健民は未來(lái)の中端ブランドの発展に対してとても楽観的で、中國(guó)服裝ブランド市場(chǎng)の発展も彼の判斷を裏付けるものとなりました。

呉健民氏は記者団に、近年、多くの國(guó)際ブランドが中國(guó)に進(jìn)出しているが、この衝撃が最も大きいのはハイエンドとローエンドブランド市場(chǎng)で、中端市場(chǎng)はほとんど影響を受けていないと語(yǔ)った。その原因を追究すると、中端ブランドの位置づけの特徴と関係があります。

「中國(guó)だけでなく、歐米などの國(guó)際市場(chǎng)において、90%以上の中端服裝ブランドのシェアは本土ブランドによって占められているということを知っています?！工长欷藢潳?、呉健民氏は、中端ブランド市場(chǎng)の苦闘の中で、中國(guó)ブランドは天然の優(yōu)位性を持っていると考えています。地元のブランドは現(xiàn)地の消費(fèi)市場(chǎng)の狀況と異なる地域の消費(fèi)者の好みをもっと理解しているからです。

しかし、ここ數(shù)年、モデルチェンジの中で衣料品ブランドが増加し、競(jìng)爭(zhēng)が激化する本土市場(chǎng)に直面して、企業(yè)はどのように包囲を突破しますか？

{pageubreak}

　「中國(guó)」ブランド蛇口は婦人服にあります

「中端に位置する中國(guó)のアパレルブランドが増えていますが、この市場(chǎng)は非常に大きく、機(jī)會(huì)も一番多いと思います?！箙医∶袷悉?、中國(guó)のブランド市場(chǎng)は服裝業(yè)界の発展にとって極めて重要であると考えています。

「中端ブランド市場(chǎng)は最も一國(guó)の服裝業(yè)界の発展水準(zhǔn)を代表する市場(chǎng)です。また、中端市場(chǎng)の細(xì)分化と多様なスタイルのアパレルブランドは、一國(guó)の服裝の種類(lèi)を豊富にしています。呉健民は言った。

中國(guó)本土の中端ブランド市場(chǎng)の発展は見(jiàn)通しが広いですが、呉健民から見(jiàn)れば、本土の中端ブランド市場(chǎng)の発展レベルはまだまだ足りないです。

「私たちアパレル業(yè)界の中端ブランドを開(kāi)発する必要があります。現(xiàn)在、私達(dá)の中端ブランドはまだ一般的に製品の近似、革新不足などの問(wèn)題があります。これに対して、企業(yè)は海外ブランドの発展経験を?qū)Wぶ必要があります。呉健民は記者に語(yǔ)った。

呉健民から見(jiàn)れば、良い中端ブランドは必ず自分のスタイルを持っています。

「商品には自分のスタイルがあるブランドがいいブランドに違いない」風(fēng)格化はブランドの発展に重要ですが、呉健民はブランドが自分のスタイルを作り出すのは簡(jiǎn)単ではないと思っています。

これに対して、彼は記者に言いました?！钢袊?guó)だけでなく、グローバルブランドの発展から見(jiàn)て、ブランドの創(chuàng)始者がブランドのスタイルを作るのはとても難しいです?！?/p>

だから、彼は服裝の同質(zhì)化は今は噂通りの「恐怖」ではないと考えています。歐米などのブランドが健全に発展している市場(chǎng)から見(jiàn)ても、ブランド市場(chǎng)の同質(zhì)化は數(shù)多く存在しています。呉健民は、まさに中端服裝ブランド市場(chǎng)全體の傾向と、各ブランドの風(fēng)格化と革新を加えて、各國(guó)の服裝市場(chǎng)の発展を絶えず充実させ、豊かにしていると思っています。

中端服裝ブランドの未來(lái)が市場(chǎng)の鍵を勝ち取るには、呉健民氏はブランドの総合運(yùn)営能力の勝負(fù)によるという。

「未來(lái)の中端服裝ブランド市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は、各企業(yè)の反応速度、サプライチェーン、製品品質(zhì)及びサービスなどを競(jìng)い、企業(yè)間の総合運(yùn)営能力を考える大試験である」呉健民は言った。

これに対して、彼は本土の婦人服のブランドが最もこのような突破力を持っていると思っています。

「近年、中國(guó)のアパレルブランドの市場(chǎng)は急速に発展しています。その中で、中國(guó)の婦人服の発展は特に速いです。女裝ブランドが流行に続き、中國(guó)のファッション産業(yè)の発展を牽引しています」呉健民氏は記者団に語(yǔ)った。これは主に中國(guó)の婦人服ブランドの激しい市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)によるものだ。

「中國(guó)の婦人服市場(chǎng)の激しい競(jìng)爭(zhēng)は、婦人服ブランドが時(shí)代と共に発展し、ブランドの革新力を高め、自分と市場(chǎng)の同期性を強(qiáng)化しなければならないことを要求している。消費(fèi)市場(chǎng)での激しい戦いは、中國(guó)の女裝の競(jìng)爭(zhēng)力を大いに強(qiáng)めている。これも男裝ブランドとは比べ物にならないものです」呉健民から見(jiàn)れば、中國(guó)の男裝市場(chǎng)の発展はブランドの市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)に依存しているのではなく、多くはやはりツール製品の加工、団體購(gòu)入業(yè)務(wù)の発展に支えられています。

だから、未來(lái)の中國(guó)の服裝ブランドのリーダーはきっと婦人服ブランドにあります呉健民はたいへん自信を持って記者に語(yǔ)った。

しかし、中國(guó)の服裝ブランドの將來(lái)のルートの発展について、呉健民も心配しています。

{pageubreak}

最大の市場(chǎng)はまだ中國(guó)にあります。

「中國(guó)の中端服裝ブランドの未來(lái)の市場(chǎng)は中國(guó)だと思います。」呉健民は服裝ブランドの「出て行く」に対して盲目的に楽観的ではないと記者に言いました。世界市場(chǎng)から見(jiàn)ると、99%の中端ブランドは本土市場(chǎng)をターゲットにしています。そして、中端ブランドが本格的に進(jìn)出できるのも指折りです。

これは主にブランドが“外に出る”ことを?qū)g現(xiàn)するためで、良好な製品だけではなくて、また企業(yè)が強(qiáng)大な商業(yè)の運(yùn)営能力があって、強(qiáng)大な資金の実力とチームが支えをすることを必要とします?！钙髽I(yè)家の能力と背景にも大きな試練がある」呉健民は言った。

これに対して、本土市場(chǎng)に焦點(diǎn)を當(dāng)てることはブランドの未來(lái)の発展にとって極めて重要です。しかし、現(xiàn)在の中國(guó)の端末チャネルの発展?fàn)顩rに対して、呉健民は現(xiàn)地ルートをさらに整理し、規(guī)範(fàn)化しなければならないと考えています。

「現(xiàn)在、デパートのバブルが多すぎて、新しいデパートの數(shù)も急速に膨張しています。中國(guó)の百貨店は発展の上で馬太効果もますます明らかになりました。優(yōu)勢(shì)デパートは大部分の市場(chǎng)シェアを占めていますが、進(jìn)出の敷居もとても高いです。一方、商業(yè)用不動(dòng)産の拡大が加速しているため、多くの新築デパートでは求人難などの問(wèn)題があり、経営成績(jī)も一般的で、多くが賠償の狀態(tài)にあります。これに対して、呉健民は、これは未來(lái)の百貨店とブランドの協(xié)力を強(qiáng)化することを求めて、それによって共同発展を?qū)g現(xiàn)しますと思っています。

電気商の急速な臺(tái)頭に直面して、呉健民は記者に語(yǔ)って、これは主に中國(guó)の商業(yè)の不動(dòng)産の急速な発展のためで、多すぎる商業(yè)の資源を占有しました。これは専門(mén)店などの端末チャネルのリースコストが上昇しており、電気事業(yè)者の急速な発展をある程度推進(jìn)している。

しかし、これは中國(guó)の服裝ブランドの良性成長(zhǎng)にとっていいことではない。

「電気商の急速な発展は、企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)戦略で市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を進(jìn)めることを絶えず推し進(jìn)めており、ブランド企業(yè)の発展に大きな衝撃を與えている」これに対し、呉健民氏は、中國(guó)の電気商市場(chǎng)には政策規(guī)範(fàn)が必要だと述べました。

未來(lái)の中國(guó)服ブランド市場(chǎng)きっとオンライン、オフラインなど多くのルートが共存している発展傾向です?！箙医∶瘠涎预盲俊?/p>