＜p＞伝統(tǒng)ブランドのエレクトビジネスグループの包囲に直面して、ブランドの未來(lái)はどうやって包囲を突破しますか？

＜p＞まず、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ブランドの位置づけ＜a＞がより明確になります。

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＜p＞成功した淘ブランドは自分の明確な差異化の位置付けの特色があります。例えば、韓都衣舎の韓流スタイル、パラオの異域の個(gè)性などです。そのため、ブランドを淘汰するのは大衆(zhòng)の特色の伝統(tǒng)ブランドに比べて、個(gè)性をより際立たせますが、このような個(gè)性は長(zhǎng)期にわたり堅(jiān)持し、そしてブランドの連続性の伝播によって維持されます。

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＜p＞@太後Queenieによると、淘汰ブランドはネットエレクトしかないルートを代表して、オフライン小売店の販売モデルを放棄したブランドであり、彼らはかつてタオバオの流量と自分の家と二つの長(zhǎng)所によってオンラインのブランド価値を形成していたが、このようなブランドは自分を本當(dāng)のブランドとして経営していることはめったにない。

消費(fèi)者が王となり、消費(fèi)者の體験をますます重視する今、自分の価値位置づけを見(jiàn)つけ始めないと、ブランドの淘汰を再定義し、その商業(yè)価値と消費(fèi)群體は非常に大きな制限を受けることになる。

個(gè)人的には、自分のインターネットの靴下ブランドを創(chuàng)立します。タオバオを利用しないで自分で販売プラットフォームを作る目的は伝統(tǒng)的なブランドを淘汰する方法です。

まずブランドイメージを作り、後に販売を促進(jìn)する。

短期の利益は遅いかもしれませんが、長(zhǎng)期的には意味が深いです。

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＜p＞はっきりしたブランド位置づけと長(zhǎng)線のブランド経営を行う。

ブランドを淘汰する未來(lái)は指導(dǎo)者自身のマーケティングと位置づけによって決められます。タオバオではない多くのブランドも名堂を作っていません。ブランドとは言えません。タオバオで多くのオリジナルも無(wú)名です。だからまだ自分の位置づけと発展を見(jiàn)ています。

ブランドを洗うのはインターネットの発展の中で必然的な成品で、それは更に今と未來(lái)の人々のショッピングの需要の潮流に適応して、ブランドを洗うのは伝統(tǒng)のブランドに対する革新ですと@Silenceは思っています。

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＜p＞ブランド価値の向上を重視する必要があります。

@劉暁麗：＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞アパレル業(yè)界＜a＞ブランドを知ることが多く、その前に仕事関係や七格などの事例分析もありました。服業(yè)界の淘ブランドはすでに行動(dòng)を開(kāi)始したと思います。

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＜p＞単なる価格戦からブランド価値へ。

ブランドを淘汰するには重さを強(qiáng)調(diào)したいです。マーケティングの重點(diǎn)において単純な価格戦からブランド価値に変えて、より明確なブランド位置づけと伝播を行います。同時(shí)に伝播ルートにおいても淘寶圏を突破して、もっと多様な伝播を行います。

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＜p＞ブランドの存在を消費(fèi)者に感じさせる。

@食事を始めるKefen：ネットのブランドが長(zhǎng)期的に価格の優(yōu)位に依存して大量の消費(fèi)者を蓄積した後に、ボトルネックに達(dá)しやすいです。

一般のお客さんのように、消費(fèi)者はブランドに対して怠惰な気持ちを持ち始めて、もう新鮮ではないと思います。

だから、ブランドを淘汰するには、違った方法で製品を変えなければなりません。

さまざまなスタイルのブランド要素に富んだデザインを重視して、消費(fèi)者にブランドの存在を感じさせます。

伝統(tǒng)的な服のデザインは必ずしも參考にしていないとは限りません。ブランドの境界を越えた協(xié)力はブランド価値を高めるかもしれません。

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＜p＞ユーザー體験、感動(dòng)などのブランド価値を高めていきます。

@Alex Jiang：ブランドを淘汰しても、ラインの下でブランドを作っても、絶えずユーザーの體験、感動(dòng)などのブランド価値を高めてこそ、淘汰される運(yùn)命を免れることができます。

成長(zhǎng)を追求するために、ブランドは他の人を買(mǎi)収したり、買(mǎi)収されたりすることができます。オンライン、オフラインの下で互いに統(tǒng)合し、競(jìng)爭(zhēng)して、常態(tài)です。

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＜p＞その次に、ブランドを淘汰するには、製品の開(kāi)発と品質(zhì)に工夫が必要です。

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＜p＞システム化管理はブランドを淘汰することと伝統(tǒng)ブランドと比較して、ショートボードのところであり、消費(fèi)者が購(gòu)入するのは製品であり、品質(zhì)でもあるので、ブランドを洗うには強(qiáng)い研究開(kāi)発能力が必要で、消費(fèi)者の多様なニーズを支えます。また、サプライチェーンの最適化管理を通じて、製品の品質(zhì)を保証します。

この意味では、淘ブランドは必ずブランドのアップグレードと運(yùn)営アップグレードの問(wèn)題に直面しています。システム化管理は多くの淘ブランドが解決すべき問(wèn)題です。

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＜p＞製品の設(shè)計(jì)が重要です。

@Graacezhang：本人は口コミの伝播影響力が日増しに増大している今日において、製品自體もブランド価値を高める重要な手段の一つであると考えています。

ブランドを淘汰して、製品そのものの設(shè)計(jì)、品質(zhì)の上で優(yōu)れていることと安定を維持できれば、きっと未來(lái)を享有することができます。

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＜p＞細(xì)分市場(chǎng)と取引先の細(xì)分化を重視する。

ブランドを淘汰する未來(lái)の傾向はきっともっと細(xì)分な市場(chǎng)と取引先の細(xì)分を重視して、自分の差異性と獨(dú)特性を強(qiáng)調(diào)して、本當(dāng)の淘ブランドもきっとオンラインで店をオープンして、主導(dǎo)的に取引先とインタラクティブで體験する設(shè)計(jì)で、それによって取引先の知恵の中で立腳して自然な真実な力を形成します。

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＜p＞再度、「淘」をラインからライン下に移動(dòng)します。

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＜p＞いくつかの「＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」ブランドの淘汰＜a＞は逆流して、伝統(tǒng)的なルートの下に觸角を入れて、オフラインの下でインタラクティブな立體マーケティングシステムを構(gòu)築する。

例えば、都市のファッションの知性を特色とする女裝ブランドのニコス（N.CAASU）はこのほど、「電気商から専門(mén)店まで、全面的なインタラクティブを発展させる」というブランド拡張戦略を打ち出した。

アフォエッセンシャルオイルもデパートで體験店をオープンしました。もしオンラインからラインの下に行くと、いくつかの體験端末の配置があります。

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＜p＞ラインの下で結(jié)合するのがトレンドです。

@back eye：私達(dá)個(gè)人はブランドを洗うことを神に見(jiàn)なすことができないと感じて、結(jié)局ネット化の消費(fèi)の注ぎ込む感情の元素は少なすぎて、人と人の間はやはり向かい合う感情化の交流を必要とします。

つまり、オフラインとオフラインの結(jié)合は必然的な傾向になると思います。

ブランドの認(rèn)知度が高くなるにつれて、ブランドは高毛利のラインダウンに憧れて、オンラインからラインダウンまでの逆襲を?qū)g現(xiàn)すると思います。

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＜p＞ラインの下で融合したイノベーション。

南箏北駅：冷たい水とお湯を一緒に置いたら、溫度がだんだん上がってきます。

線上と線の下にはそれぞれ優(yōu)劣がある。

線上のDNAはそれぞれ違っています。傾向は必然的に融合であり、1＋1＝2の融合ではなく、融合後の変異であり、優(yōu)勢(shì)な遺伝子の相補(bǔ)が生まれます。

業(yè)界の製品によって、変異を最適化する形態(tài)と種類(lèi)がもっと違います。

つまり、私は伝統(tǒng)的な商店として、線の下の商店をしっかりと認(rèn)めて、オンラインを理解しなければなりません。

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＜p＞どのブランドも発展の段階を経験しています。淘ブランドは今日の電子商取引の世界で新たなブランド革新と存在のモデルを開(kāi)発しました。

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