＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/」＞中國(guó)の靴業(yè)界＜a＞スターを頼んだり、広告を打ったり、多くの店を開いたりして市場(chǎng)に勝つパターンがだんだんなくなり、ブランド時(shí)代に入りました。

どのようにして新たな試練の中で包囲を突破するかをめぐって、今期のエリートは有名な経済學(xué)者の樊綱、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の靴製造事務(wù)室の主任の路華、ピッカーグループの最高経営責(zé)任者の許志華、鴻星爾克グループの総裁の呉栄光などのエリートを招いて共同で検討します。

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＜p＞＜strong＞位置付け＜/strong＞＜/p＞

＜p＞＜strong＞同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を避ける＜/strong＞＜p＞

＜p＞製靴業(yè)の敷居が低く、発展初期に大量の資源が流入し、この業(yè)界が急速に発展したが、その背後には同質(zhì)化の懸念がある。

初期は、市場(chǎng)の供給が需要に追いつかないため、模倣のコストが低いため、簡(jiǎn)単に一部の靴企業(yè)の本能選択にコピーしました。

他の人の製品を模倣して、マーケティングの方式、甚だしきに至っては広告のスローガンはすべて多くの共通點(diǎn)があって、これは大きい部分の靴の企業(yè)が激烈な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で際立っていることが困難なことを招きました。

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＜p＞これに対して、許志華と呉栄光の観點(diǎn)はかなり似ています。企業(yè)は自分のブランドの個(gè)性を明確にして、自分の目標(biāo)の消費(fèi)グループをロックすべきだと考えています。このようにブランドの差異化が自覚的に現(xiàn)れます。

例えばピッカーはバスケットボールの面で長(zhǎng)年の伝統(tǒng)的な優(yōu)位を沈殿しています。これはピッカーブランドの差異化を構(gòu)成しています。

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＜p＞ブランド自體の位置づけ以外に、陸華は企業(yè)が研究開発力を強(qiáng)化し、高品質(zhì)の革新製品を発展させ、自身の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めるべきだと考えています。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)という現(xiàn)象に対し、樊綱は発展初期の正常な現(xiàn)象であり、「全く異質(zhì)であることは難しい」としている。

彼は全體のレベルから言って、産業(yè)統(tǒng)合、優(yōu)勝劣敗は、この難題を解決するための道です。

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＜p＞＜strong＞トレンド＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)を突破しようと躍起になる＜strong＞＜p＞

＜p＞4人のゲストは、大きな環(huán)境の新たな趨勢(shì)に直面して、企業(yè)は深く洞察し、積極的に変化を求め、伝統(tǒng)的な垣根にとらわれないようにするべきだと一致しました。

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＜p＞本土の製靴企業(yè)があまねく存在する在庫(kù)危機(jī)に対して、許志華氏は企業(yè)の生産が消費(fèi)者のニーズの変化に追いつかないためだと考えています。

消費(fèi)群體の生活形態(tài)は、購(gòu)入方式がすでに変化しており、企業(yè)の製品開発と販売ルートもそれに伴って変わるべきです。

例えば、今の若者は「オタク」が好きで、ネット上の「a href=」「http:/m.pmae.cn/」で買い物をしています。

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＜p＞陸華も、高在庫(kù)は市場(chǎng)の需給矛盾、企業(yè)が調(diào)整を怠った弊害を反映していると考えています。

以前は、企業(yè)は製品そのものに専念し、販売をディーラーに任せていましたが、今は企業(yè)が方向を変え、端末のコントロールを強(qiáng)化し、自営店の規(guī)模を拡大し、適時(shí)に情報(bào)フィードバックを受けて、購(gòu)買ニーズに適応するようにしています。

同時(shí)に注文パターンを変えて、先物で商品を補(bǔ)充する方式を加えて、在庫(kù)の圧力を減らすべきです。

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＜p＞樊綱は、一時(shí)的に在庫(kù)問(wèn)題が解決しにくいとして、企業(yè)は新技術(shù)で國(guó)內(nèi)國(guó)外の新興＜a href=“http:/m.pmae.cn/”の市場(chǎng)を開拓するとしています。

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＜p＞＜strong＞アップグレード＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞生産能力の並進(jìn)だけでなく＜/strong＞＜p＞

＜p＞移行とアップグレードは常に并記されている二つの概念ですが、陸華によると、多くの企業(yè)は「生產(chǎn)能力のシフト」を?qū)g現(xiàn)しただけで、アップグレードには更に工夫が必要だということです。

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＜p＞ここ數(shù)年來(lái)、労働力のコストは絶えず増加しています。生産コストはそれに伴って高くなり、生産ラインを本土に移すことが大勢(shì)の赴きとなりました。

しかし、4人のゲストは、関心の焦點(diǎn)を企業(yè)自身のアップグレードにもっと置くべきだと考えています。

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＜p＞「企業(yè)の生産において、労働力のコストは全體の価値チェーンの10%未満を占めています。企業(yè)家はこの10%から跳び出して殘りの90%をしっかりと行います。

この90%は研究開発、設(shè)計(jì)、ルート、ユーザー體験などを含みます?！?/p>

許志華氏によると、先導(dǎo)企業(yè)にとっては、ブランドを作ったり、チャネルをコントロールしたり、技術(shù)研究開発などの総合的なアップグレードを増やすべきだという。一般的な企業(yè)にとっては、製造段階で改善し、生産効率を向上させることは、自身のアップグレード方式である。

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＜p＞許志華は特に技術(shù)が企業(yè)自身の発展に対する重要性を強(qiáng)調(diào)しています。彼は、研究開発の一環(huán)で主導(dǎo)的に革命して、自発的に新しい技術(shù)を勉強(qiáng)し、受け入れて、新しい技術(shù)が來(lái)る時(shí)、受動(dòng)的になることはないと言っています。

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＜p＞新技術(shù)に対して、樊綱は異なる見(jiàn)解を持っている。

彼は企業(yè)のアップグレードは必ずしも技術(shù)レベルのアップグレードに反映されるとは限らないと考えています。市場(chǎng)の把握、販売の革新も企業(yè)のアップグレードの面です。

企業(yè)は自分の位置を決めて、自分の狀況に合わせて、進(jìn)級(jí)の問(wèn)題を考えます。

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