李克強総理は近く開催された國務院常務會議で、「金融資源の配置を最適化し、増分をよくし、在庫を確保する」と改めて表明し、経済のモデルチェンジとサービス実體経済の発展をより力強く支持しました。これはわが國の通貨政策の考え方とモデルがこれまでの「総量が大幅に拡大する」「ギアチェンジ」を「適度な成長、構造最適化」の新時代に導入することを意味しています。

大勢の赴くところ、同様に中國での靴制造業(yè)界も変革が発生しています。最初のOEMに頼ってから伝統(tǒng)的な卸売り小売まで、ブランドの自主研究開発設計まで、今日まで多くの自主ブランド分羹市場があります。

　　王科喜甘粛蘭州人は10年前に最初の寢具から3年前に子供靴のブランドに転換しました。今日まで奇酷ブランドを代理して甘粛、寧夏、青海、チベットの4つの省にいます。蘭州、銀川、西寧、隴南、天水などの6つの地區(qū)の専門店の総代理になりました。

このブランドを経営する前に、王科喜さんはこのような生活狀態(tài)です。彼は「陸のシルクロード」を持つ河西回廊から出発して、絶えずに海のシルクロードを楽しむ別の世界の名城「福建」に來ました。この靴業(yè)のブランドが集まっている南方都市では、一年に五、六回もブランドの注文會に間に合わせるために、ブランドの靴の特性を理解し、企業(yè)の社長と付き合って、「靴の品質(zhì)」、「企業(yè)の実力」、「企業(yè)の実力」をはかりました。ブランド価値」と「上司と付き合う」何時以降、彼は自分の今後のキャリアを確定しました。

よく知られているように、ディーラーと企業(yè)の矛盾の衝突の鍵は：企業(yè)はますますブランドを重視しており、ブランドを作るとどうしても価格の関門を握ることができます。特に「価格戦」の4つのここ數(shù)年では、価格の優(yōu)位性は市場の優(yōu)位性とは言えない。だから、多くの場合、代理店と本部は本當の意味での「心からの願い」を達成するのが難しいです。

しかし、王科喜さんは記者の取材に対し、「社長とのチームワークがいいので、靴の品質(zhì)も絶えず最適化しています。海外でのOEMブランドの技術と実力に支持されています。靴の様々な性能は西北甘粛、寧夏、青海の地理的性質(zhì)に適していますので、価格の合理性、靴の將來を見せてくれます。自信がありますので、このブランドを続けて開発し、開拓していきたいです。將來、甘寧青の県レベル以上の都市で奇酷な青少年運動裝備の専門店を見られますように。

もっと科學的で合理的な経営のために、王科喜は長年外で奔走し、ブランドの経営に適した「模範基地」を探し続けています。彼の考えでは、ある地域の専門店は一つしかオープンしていません。消費者に対して責任を持つだけでなく、自分の顧客に対しても責任を持っています。貨物衝突後の価格競爭は多くの大中小企業(yè)に苦杯をなめられました。もっと重要なのはブランドの競爭力がますます強くなり、「內(nèi)強素質(zhì)外樹イメージ」こそ靴業(yè)の端末代理店の重任である。

王科喜さんは記者に対し、「このブランドを選んだ以上、ベスト、ベストを盡くして、子供たちが快適に著て、両親が買った快適さ、市場での販売量を一緒に喜ぶように努力します。」

「天道報酬勤」――これは簡単な四文字だけではなく、王科喜から見れば、これは商道であり、人道であり、精道である。端末を最適化し、深耕市場を作り、ブランドを形成し、王科喜は自分の「奇酷青少年運動成長裝備」チームを率いて西北の市場で刃を迎えている。私たちも2012年の市場の大シャッフルの下で、2013年にブランド調(diào)整が新たな段階に入ったことを見ました。そして、この新段階は靴ブランド企業(yè)が代理店端末小売店と連攜してリスクに抵抗し、市場を奪う新しい傾向にあることを確認できません。