＜p＞「今年の第二四半期以來、市場は一ヶ月ごとに一ヶ月以上苦しくなりました。綿花の価格差を除いて、もっと自信が足りなくて、在庫を作りたくなくて、注文が減少して、需要が減少しました。

また、綿＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」紡績＜a＞企業(yè)の金融環(huán)境、市場環(huán)境はいずれも劣悪です。

厳しい環(huán)境に対応するために、企業(yè)の運行が安全な狀態(tài)にあることを確保するために、迅速に反応能力を高め、市場を?qū)Г⒗妞蛑行膜?つの能力を高めることに力を入れています。

江蘇大生集団の馬暁輝社長は言う。

一つは市場能力、つまり受注能力です。

お客様に評価して、優(yōu)良品質(zhì)のお客様に対して優(yōu)待を提供して、古いお客様にフィードバックして、同時に重點的に販売の難點気流紡績の進路問題を解決します。

二つ目は適応能力であり、各生産現(xiàn)場は快速反応メカニズムを形成し、市場の品種の接続に適応し、改善能力を高めなければならない。

馬暁輝は各職場にそれぞれの顧客に適応する特色のあるサービス項目を作るように要求しています。ホテルの中の「小部屋」のように、職場はもう「大堂」ではなく、いくつかの「小包間」から構(gòu)成されています。

第三に、イノベーション能力です。

新製品の開拓と産業(yè)化に重點を置いて、超倣綿シリーズの産業(yè)化と低トルク紡糸の新技術(shù)の普及をしっかりと行います。

大生グループはセルロース繊維の開発応用において優(yōu)位を持っています。ずっとラン精會社と協(xié)力して、ブランドの重ね合わせ効果を形成しています。＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞繊維のサプライチェーンと産業(yè)チェーンのリードに力を入れています。

第四に、インセンティブメカニズムを活用して、企業(yè)を方向性に誘導(dǎo)し、社員を早く市場の変化に適応させ、多品種の速いリズムの変化を?qū)g現(xiàn)させる。

環(huán)境能力であり、生産環(huán)境を改善し、清潔で快適な生産現(xiàn)場を構(gòu)築し、積極的に向上し、困難に立ち向かい、苦楽を共にし、困難を共にする正しい環(huán)境を作る。

同時に、大生集団は近年、自動巻き取り、自動伝総統(tǒng)などの先進設(shè)備を?qū)毪贰⒓夹g(shù)改造を堅持し、労働生産性を向上させてきました。

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＜p＞＜strong＞三つの調(diào)整革新品＜/strong＞＜p＞

＜p＞「今年は、科學(xué)技術(shù)を使ったイノベーションによって本要因を消化し、＜a href=“//m.pmae.cn/news/”＞紡績糸＜a＞粗利益が伸びたが、布の面ではまだ理想的ではない」

馬暁輝氏は記者団に対し、現(xiàn)在の大生集団は主に3つの調(diào)整を行いました。構(gòu)造調(diào)整、綿の比率を縮小しました。品種調(diào)整、賽絡(luò)緊密紡績の優(yōu)勢を発揮しました。新製品の開発調(diào)整、純紡績から混紡及び複數(shù)組の混紡まで、及び超模造綿、新型繊維の応用、色紡まで、多岐にわたります。

「もともとは非木綿繊維が約80%を占めていましたが、今はセルロース繊維の優(yōu)位性を十分に発揮し、純綿製品をさらに圧縮しています。

また、過去には単一の純粋な紡績品を作っていましたが、今は混紡製品がますます多くなりました。しかも、量産もますます大きくなりました。

大生グループは早くも綿のような研究開発を紹介しました。今は超まねる綿が産業(yè)化されています。一部のブランド＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞はすでに応用されています。

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＜p＞記者によると、マーケティングにおいて、國內(nèi)販売市場の開拓に力を入れ、新たな分野を開拓する。

紡糸販売において、毎月お客様を総合的に評価し、核心となる取引先と重點の取引先を形成し、安定、密接な関係を築きました。重要な取引先の販売量は50%ぐらいに達(dá)しました。

彼らはまた季節(jié)の変化によって、タイムリーに製品構(gòu)造を調(diào)整して、販売の安定を確保しました。

紡績糸は60%以上の注文率を維持しています。特に賽絡(luò)密紡シリーズの製品はすでに主力製品になりました。

ファブリック市場は、差別化＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞繊維ファブリック＜a＞をロックし、ファブリックと工業(yè)用布をブランド企業(yè)と連攜して、シルク、モジュなどの混紡品種を精選し、ブランド効果を強調(diào)する。

國內(nèi)販売市場を開拓すると同時に、大學(xué)生は輸出貿(mào)易をリラックスさせませんでした。上半期の輸出総量は去年の同じ時期の2.5倍以上です。

高級な紡績糸の輸出を主に押して、元の取引先の群に頼って、周辺に放射して、MICROMODAL製品の國際市場シェアを拡大して、いくつかの優(yōu)良品質(zhì)の取引先を開発しました。

原液染色ゴム気流紡績糸の輸出量も増加しています。

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＜p＞大生グループは次々と新製品の産業(yè)化を進め、『2013年新製品開発普及計畫』を策定し、新製品の産業(yè)化推進會を開催しました。

展示會、ネットの宣伝とテーマ紹介などの手段を通じて、新製品の産業(yè)化の仕事を推進して、徳絨の多いグループは保溫紗、コーヒー炭の細(xì)菌の消臭の混紡糸糸糸、天糸の代行の混紡糸、超まねる綿の吸濕速乾と吸濕発熱混紡糸、大トルクの紗と植物のカシミヤの家紡の布地などの新製品の販売量を絶えず拡大します。

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＜p＞上半期には、大學(xué)生の新興産業(yè)も向上しました。

大生自動車の傘下のルノー、DSは3月30日、4月18日に営業(yè)を開始し、大生自動車園はすでに規(guī)模を整えている。

特色ある紡績プレートの紅鹿會社は、ネット上に紅鹿家紡旗艦店を開設(shè)し、ネット販売が堅実な一歩を踏み出した。

ニットプレートのニューシルクは5月に移転を完了し、當(dāng)月の移転を?qū)g現(xiàn)しました。三喜會社は円安や注文減などの困難を克服し、ブランド運営システムを構(gòu)築し、収益は前年同期より上昇しています。

上半期には、大生グループの技術(shù)改革プロジェクトも新たな進展を遂げ、7臺の自動巻き取り機を?qū)毪贰?5臺の緊密紡績＜a href＝「http:/m.pmae.cn」＞糸機＜a＞を完成し、紡績二、西爾克工場の緊密紡績排風(fēng)除塵改造を行い、自動落紗機改造プロジェクトを推進した。

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