最近、王振滔慈善基金會(huì)は再び「従業(yè)員子女教育計(jì)畫」をスタートさせ、従業(yè)員の子女の恩恵面を拡大し、従業(yè)員が奧康で1年以上働いていれば、その子女が今年高校や専門學(xué)校に合格すれば、自身の狀況に応じて基金會(huì)から1000元から5000元の奨學(xué)金を提供することができると規(guī)定した。奧康は従業(yè)員のこのような溫情な激勵(lì)方式を普及させる価値がある。

奧康はずっと従業(yè)員の子供の生活と教育問(wèn)題に関心を持って、“従業(yè)員の子供の教育計(jì)畫”は更に従業(yè)員に1部の企業(yè)からの誠(chéng)実な関心と愛護(hù)を體得させました。子供を愛してこそ従業(yè)員を殘すことができ、奧康は家と烏を愛し、人材を引き留めるオリーブの枝を従業(yè)員の子供に伸ばし、従業(yè)員に奧康の暖かさ、奧康の実力、奧康の人文配慮を感じさせる。

人材が企業(yè)にとって重要であることはよく知られていますが、人材とは、企業(yè)の高級(jí)管理職や技術(shù)者だけでなく、企業(yè)の従業(yè)員一人一人が企業(yè)の貴重な財(cái)産です。もし彼らが仕事をうまくやる強(qiáng)い欲望がなければ、出勤して力を出さず、良い製品を生産できないことがあります。労働者には職業(yè)道徳が必要だとよく言われていますが、職業(yè)道徳は職業(yè)労働に従事する人が特定の仕事と労働の中で生んだ心の信念であることを忘れないでください。企業(yè)が従業(yè)員が本當(dāng)に欲しいものを提供できれば、相応のリターンを得ることができます。「子供に良い教育を受けさせて、私たちはアルバイトをしてお金を稼ぐのが意味があります。」多くの従業(yè)員は希望と精力を次世代に託している。奧康は従業(yè)員の子供にサマーキャンプを開催し、奨學(xué)金を支給し、年に一度の「従業(yè)員の子供教育計(jì)畫」を具體的な行動(dòng)に実行した。これは企業(yè)が従業(yè)員に與えた福祉であり、企業(yè)の人文配慮を體現(xiàn)している。それは従業(yè)員に安心してアルバイトをさせると同時(shí)に、子供の健康な成長(zhǎng)を助けることができて、従業(yè)員に明らかに企業(yè)の愛と配慮を感じさせて、従業(yè)員の企業(yè)に対するアイデンティティと忠誠(chéng)度を大幅に増加することができて、積極性も明らかに向上します。このように企業(yè)に収穫させたのは従業(yè)員陣の安定と仕事の効率の向上であり、子供、従業(yè)員、企業(yè)にとって、三勝の措置である。

南宋の有名な詩(shī)人陸遊は「汝果は詩(shī)を?qū)Wびたいが、詩(shī)の外にいる」と言った。一つの企業(yè)が成功するには多くの條件を備えなければならないが、奧康のように人間的な配慮を大いに提唱する背景の下で、従業(yè)員を愛する觸角をより広く伸ばし、従業(yè)員を愛することから、従業(yè)員を愛する次の世代、さらには両親の目上の人まで、溫情な「従業(yè)員激勵(lì)」は企業(yè)をより遠(yuǎn)く、より大きくすることができることは間違いない。