＜p＞「ショベルの都」はグローバル価値チェーン分業(yè)體系の下で、我が國のローエンド＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞産業(yè)群集＜a＞の代表例である。

低技術(shù)量、低付加価値、市場の敷居が低く、競爭が無秩序で悪性化しているのが特徴です。

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＜p＞＜strong＞ローエンド産業(yè)クラスタが低価値＜/strong＞＜p＞を創(chuàng)造する

＜p＞このようなローエンド産業(yè)群はわが國にも広く存在しています。＜a target=“_blank”href=“hhref=”hhref=“hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh/wwwwww.sjjfzm.com.com.com.com.com.ファッションファッション＞＜ファッション＞＞＞＞＞＞＞＞“ファッション＞＞＞＞＞＞＞“ファッション＞＞＞＞＞＞＞＞＞“ファッション＞＞＞＞＞＞＞“ファッション＞＞＞＞＞＞＞＞＞“ファッション＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞“ファッション＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞自動(dòng)車部品、プラスチック製品、化學(xué)原料などの各業(yè)界において。

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＜p＞経済のグローバル化が進(jìn)むにつれて、わが國の産業(yè)クラスターは異なる方式で世界価値チェーン分業(yè)システムに急速に溶け込みます。

しかし、中國の比較的優(yōu)位と現(xiàn)実的な條件によって、我が國の地方産業(yè)クラスターは「ローエンド埋め込み」の道を歩むしかないです。グローバル価値チェーン分業(yè)システムの中に埋め込まれています。つまり、安い労働力、土地と自然資源の優(yōu)勢によって、グローバル価値チェーン分業(yè)システムの中の加工、組み立て、製造などの環(huán)節(jié)の活動(dòng)に従事するしかないです。

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＜p＞これらの環(huán)節(jié)はグローバル価値チェーンの「非戦略環(huán)節(jié)」であり、U形の「微笑曲線」の底に位置しており、研究開発、設(shè)計(jì)、ブランド運(yùn)営、マーケティングルートなどの戦略環(huán)節(jié)に対して、低価値環(huán)節(jié)に屬する。

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＜p＞多國籍企業(yè)と國際大手バイヤーが主導(dǎo)するグローバル価値チェーンの利益配分パターンにおいて、我が國の地方産業(yè)クラスターの企業(yè)は少ない利益しか分配できない。

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＜p＞世界のブランドHugo Bossのような逸品＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”のワイシャツ＜a＞はニューヨークで120ドルの価格が高いですが、中國のメーカーはその中の10%しか持っていません。ルートメーカーは総額の60%を持って行って、殘りの30%はブランド商にあげました。

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＜p＞中國で生産された200ドルのナイキ＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞の価値構(gòu)成で、市場目標(biāo)を見つけて靴を設(shè)計(jì)した企業(yè)は、100ドルを取得し、ナイキのラベルを貼って売った販売者は90ドルを得られます。殘りの10ドルはメーカーの収入です。

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＜p＞別の報(bào)道によると、輸出市場において、中國産の＜a href=“http:/m.pmae.cn”＞靴下＜a＞は平均一足0.21ドルで、ネクタイは平均1.6ドルです。

2010年の輸出額は107.524億ドルで、259.4744億件を完成しました。一件當(dāng)たりの平均は3.58元です。

中國は名実ともに「世界の血汗工場」となった。

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＜p＞＜strong＞ローエンド産業(yè)群はどうやって包囲を突破しますか？＜/strong＞＜p＞

＜p＞我が國の産業(yè)クラスターがグローバル価値チェーンのローエンド環(huán)節(jié)にロックされている。要素賦の客観的な原因があるだけでなく、我が國の企業(yè)家のマインド不調(diào)の主観的な原因もある。外部のグローバル価値チェーン管理者の封鎖とコントロールによるものであり、また內(nèi)部のクラスター能力が足りないためでもある。

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＜p＞したがって、我が國の産業(yè)クラスターはグローバル価値チェーンのローエンドロックを突破し、多方位、多視點(diǎn)から有効な措置を取らなければならない。

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＜p＞まず、我が國の産業(yè)クラスターが全世界の価値チェーン分業(yè)において不利な地位を変えて、ローエンドロックと「貧困式」成長の運(yùn)命を抜け出して、我が國の産業(yè)クラスターが労働力、自然資源などの低い要素だけでグローバル価値チェーン分業(yè)に參加する現(xiàn)狀を変えなければならない。高級生産要素でグローバル価値チェーン分業(yè)に參加し、「ハイエンド」でグローバル価値チェーンに埋め込む道を歩かなければならない。

そのためには高度な要素を育成する必要があり、これらの高級要素は技術(shù)開発、製品設(shè)計(jì)、市場チャネル開拓、＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞ブランド＜a＞運(yùn)営などの素質(zhì)の高い人的資本、特許技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、市場勢力、管理などの経済的要素を含む。

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＜p＞その次に、我が國の産業(yè)クラスタが“捕獲”型の価値チェーン管理の中にあり、“捕獲”される運(yùn)命を変えるには、先導(dǎo)企業(yè)を構(gòu)築する必要があり、先導(dǎo)企業(yè)の資本、技術(shù)、人材などの面での強(qiáng)大な実力と市場における強(qiáng)い影響力によって、グローバル価値チェーン上の各種勢力をバランスさせ、“関係型”（協(xié)力型）管理パターンへの転換を?qū)g現(xiàn)する。

クラスタの中のリーダー企業(yè)の選択は主に三つの基準(zhǔn)を把握しなければならない。一つは資本、技術(shù)、人材資源などの面で大きな規(guī)模と強(qiáng)い実力を持つこと。二つは自主的な知的財(cái)産権を持つ有名なブランドで、上下流産業(yè)チェーンに強(qiáng)いリードと統(tǒng)合力を形成すること。

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＜p＞第三に、効率的な知的財(cái)産権保護(hù)メカニズムを構(gòu)築し、革新企業(yè)が革新収益を獲得することを保障すると同時(shí)に、革新知識を適度に溢れさせ、クラスタ収益と社會(huì)福祉を最大化させる。

「特許共有連合」は知識の適度なオーバーフローを?qū)g現(xiàn)し、クラスタ全體の収益を最大にする有効な機(jī)構(gòu)であると考えられています。

これはクラスタ內(nèi)の企業(yè)同士で知識を共有する連盟を設(shè)立し、連盟內(nèi)のメンバーが定期的に各自の知っている知識を交換しています。

慣例によって、他の人に提供する知識が予想より少なく、他人から得た知識が予想より少ない法人は、知識の「黒字」企業(yè)に所定の金銭補(bǔ)償を支払う必要があります。

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＜p＞第四に、「國際労働者」という生産経営パターンは持続不可能な経営モデルである。

企業(yè)が生存して発展するには、現(xiàn)在の経営方式を変えなければならない。低端の「代行」経営モデル（OEM）から価値チェーンのハイエンドの原始設(shè)計(jì)メーカー（ODM）と代行工場に自社ブランド（OBM）の経営パターンを転換する。

優(yōu)秀な企業(yè)家はこのような衝動(dòng)と勇気が必要です。

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＜p＞＜strong＞産業(yè)アップグレード：まず國內(nèi)、後世界＜strong＞＜p＞

＜p＞発展途上國のクラスター産業(yè)のアップグレードルートを「工程アップグレード—製品アップグレード—機(jī)能アップグレード—チェーンアップグレード」と要約する外國人學(xué)者がいる。

研究によると、グローバル価値チェーンの管理者（國際大手バイヤーと多國籍企業(yè)）は自分の利益を考慮して、発展途上國の地方産業(yè)クラスターに技術(shù)のアップグレードと製品のアップグレードを許可し、協(xié)力することができます。

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＜p＞しかし、発展途上國の地方産業(yè)クラスターが研究開発設(shè)計(jì)、ブランド運(yùn)営とルート建設(shè)（すなわち機(jī)能アップグレード）を試みると、國際大バイヤーと多國籍企業(yè)の既得利益に挑戦する時(shí)、先進(jìn)國の大バイヤーと多國籍企業(yè)の厳しい打撃とコントロールを受けることになる。

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＜p＞國際的な大手バイヤーと多國籍企業(yè)との正面衝突を避けるためには、巨大な國內(nèi)市場を十分に利用して、グローバル価値チェーンと平行な國內(nèi)価値チェーン（NVC）を構(gòu)築し、國內(nèi)価値チェーンの上昇と昇格によって、グローバル価値チェーンの上昇と昇格を促進(jìn)する必要がある。

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＜p＞その基本的なロジックは、國內(nèi)で研究開発、設(shè)計(jì)、＜a href=「http:/m.pmae.cn」の製造＜a＞、ブランド、マーケティングの國內(nèi)価値チェーンを形成し、國內(nèi)の価値チェーン內(nèi)部で、東、中、西部企業(yè)の間の企業(yè)が比較的優(yōu)位によって國內(nèi)価値チェーン分業(yè)を行い、國內(nèi)で一定の技術(shù)力と市場力を持っているトップ企業(yè)が研究開発、ブランドとマーケティング活動(dòng)に専念し、國內(nèi)の優(yōu)位性を育成します。

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＜p＞タイミングが成熟したら、國內(nèi)市場に形成された強(qiáng)大な技術(shù)勢力、市場勢力、ブランド勢力を利用して、グローバル価値チェーンの機(jī)能アップグレードを?qū)g現(xiàn)し、最終的に世界価値チェーンのアップグレード過程を完成し、わが國の産業(yè)クラスタがローエンドロックを突破し、グローバル価値チェーンのハイエンドに上昇する目的を?qū)g現(xiàn)する。

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