＜p＞先日、アメリカファッションデザイン贅沢アクセサリーブランドのCoachが、2013年度第4四半期決算を発表した。

北米市場(chǎng)のハンドバックの販売不振の影響で、純利益は12%減少した。

外界の分析によると、主な原因は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化し、市場(chǎng)シェアの縮小を余儀なくされたCoachがライフスタイルブランドに転換したからです。

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＜p＞同時(shí)に、Coachは2人の役員の辭任を発表しました。これは以前のCoach最高経営責(zé)任者の交代以來(lái)の激動(dòng)です。

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＜p＞＜strong＞北米の業(yè)績(jī)は落ち込んでいる＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年6月29日の前月期のCoachグループの売上純額は12.2億ドルで、前年同期比6%増、一定為替レートで9%増、純利益は2.21億ドルで、同12%減となった。

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＜p＞Coach最高財(cái)務(wù)責(zé)任者のジェーン?ニールセンは電話(huà)會(huì)議で、2014年中に會(huì)社の売上高のマイナス成長(zhǎng)が終わる財(cái)政年まで続くと発表しました。

現(xiàn)在の最高経営責(zé)任者であるル?フランクフルト氏も、會(huì)社の狀況が好転するのは「長(zhǎng)年にわたるプロセス」と考えています。店の狀況が実質(zhì)的に向上しない限り、。

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＜p＞投資顧問(wèn)高級(jí)研究員の薛勝文氏によると、世界経済はまだ回復(fù)していない。消費(fèi)者のぜいたく品に対する需要は依然として低い水準(zhǔn)にあり、Coachの利益が減少するのは異例ではなく、ぜいたく品業(yè)界の普遍的現(xiàn)象である。

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＜p＞財(cái)務(wù)諸表によると、第4四半期の國(guó)際販売は同期比7%増の3.86億ドルで、売上高は同17%増の伸びを見(jiàn)せています。その中、中國(guó)地區(qū)の販売は引き続き好調(diào)で、販売総額は同35%増の2桁の伸びを見(jiàn)せています。

Coachは中國(guó)地區(qū)に8店舗を新設(shè)し、中國(guó)地區(qū)の店舗総數(shù)を126店舗に増加させた。

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＜p＞注目すべきは、北米市場(chǎng)でのCoachの同店売上高は1.7%減で、これまでのアナリストの予想平均0.6%の伸びに及ばない。

それに北米はCoachの全世界市場(chǎng)の63%を占めていますので、この地域の売上高の落ち込みは會(huì)社にとって普通ではありません。

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＜p＞これに対して、薛勝文氏は、北米は金融危機(jī)の大きな被災(zāi)地であり、ぜいたく品の市場(chǎng)需要が少ない一方、ぜいたく品は北米での飽和度が高い一方、アジアなどの新興市場(chǎng)では興味津々で、業(yè)績(jī)の伸び幅が大きいと考えている。

今後數(shù)年間で、北米の高級(jí)品市場(chǎng)の成長(zhǎng)は比較的緩やかになり、新興市場(chǎng)は高級(jí)品の「主戦場(chǎng)」になる。

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＜p＞＜strong＞競(jìng)爭(zhēng)に対する転換を試みる＜/strong＞＜p＞

＜p＞財(cái)務(wù)情報(bào)と一緒に発表した人事異動(dòng)のニュースは、Coachの狀況を悪化させました。

このニュースによると、Coach最高経営責(zé)任者のジェリー?ストリッツ氏と北米地域のマイケル?ツチ社長(zhǎng)は8月に退職するという。

今年1月、同社は2014年から長(zhǎng)年フランクフルトの最高経営責(zé)任者に就任すると発表しました。

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＜p＞これに対して、薛勝文氏は人事異動(dòng)が頻繁にCoachの安定発展に不利で、特に指導(dǎo)層の頻繁な変更は會(huì)社の悪循環(huán)を引き起こすと考えています。

現(xiàn)在の安定した指導(dǎo)層はCoachの急務(wù)である。

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＜p＞間違いなく、Coachは市場(chǎng)シェア縮小の試練を経験しています。特に會(huì)社の立腳點(diǎn)である北米市場(chǎng)の女性用のハンドバッグは、売上高が減少しました。

今年は北米の18店舗で閉店する予定ですが、クリエイティブディレクターのReedKrakoffは単獨(dú)で飛行し、同名ブランドをCoachから切り離すことにしています。

財(cái)務(wù)長(zhǎng)官のニールセンは電話(huà)會(huì)議で、Coachの今年の店舗面積の伸び率は10%から7%に減速し、人員削減は200に達(dá)すると述べました。

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＜p＞Coachが若いファッションの消費(fèi)者グループに勝つかどうかが會(huì)社の成否の鍵になります。

収入を増やすために、Coachは積極的に業(yè)務(wù)範(fàn)囲を開(kāi)拓し、より全面的で、贅沢な生活様式を代表するブランドに転換しました。

メンズ、ジュエリー、香水と＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞類(lèi)に進(jìn)出するほか、定番のハンドバッグ類(lèi)も値上げされる。

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＜p＞Coachに靴市場(chǎng)に足を踏み入れると、コンサルティング會(huì)社A.T.Kearneyのシカゴの擔(dān)當(dāng)者、ブライアン?ピトラは「苦しい戦い」と表現(xiàn)しています。バッグより競(jìng)爭(zhēng)に満ちていて、成長(zhǎng)が遅い分野で成功するためには、Coachはこれまでにない挑戦に直面します。

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