BMWなど、カスタマイズ要素の組み合わせはすでに億種類に達(dá)していると言われています。

例えば家具業(yè)では、ユーザーの家の空間サイズ、実際の用途、材質(zhì)スタイル、色スタイルなどのニーズに応じて、完全に個(gè)性化された家具ソリューションを提供することができます。

しかし、服裝業(yè)界のこのモデルは、市場(chǎng)の育成受け入れの過程にもある。電子商取引の分野では、これは手の屆く価値の成長(zhǎng)點(diǎn)になりますか？

80代、90代の新世代消費(fèi)者層の臺(tái)頭に伴い、自分の個(gè)性を體現(xiàn)できないと文句を言う消費(fèi)者がよくいる。オーダーメイド服モードの出現(xiàn)はちょうどその時(shí)だが、このモードは多くの現(xiàn)実的な製約に直麺している。

世界貿(mào)易プラットフォームの専門家の分析によると、個(gè)性化後、各製品のデータはより多く、労働者に対する要求はより高く、細(xì)部をおろそかにすると品質(zhì)偏差を招くとともに、労働者に対する技能要求はより高いという。長(zhǎng)年以來、工業(yè)時(shí)代の生産モデルは、その設(shè)備、技術(shù)、プロセス、製度、理念が、大規(guī)模な生産のために準(zhǔn)備されているため、両者の間の衝突は明らかである。また、ネット注文は相対的にばらばらで、計(jì)畫性がなく、工期リズムの手配に新しい挑戦をもたらした。

では、このような新しいモデルに直麺して、服裝企業(yè)はどのようにして盛んな個(gè)性的な需要を「受け取ることができますか？」

世界貿(mào)易プラットフォームの専門家は、このようないくつかの方法をとることができると考えています。

まず、消費(fèi)者の気持ちを分析し、便利な個(gè)性化のカスタマイズモデルを體現(xiàn)することです。消費(fèi)者は怠け者だからだ。製品はできるだけユーザーに便利さを提供し、ユーザーの考えたいことを提供する必要があります。消費(fèi)者の立場(chǎng)から見ると、自分のライブラリのすべての製品カテゴリを可視インタフェースに體現(xiàn)し、柔軟な分類と迅速な検索手段を提供し、消費(fèi)者に最小のコストで決定させる。

次に、生産を販売します。例えば、消費(fèi)者の組み合わせのために相対的に標(biāo)準(zhǔn)化されたモジュールを提供し、消費(fèi)注文の正確な分析を通じて必要に応じてカスタマイズします。バックエンドがサプライヤーと接続する時(shí)、システムは情報(bào)をサプライヤーに送り、サプライヤーは注文情報(bào)を受け取った後、相応の原料を採(cǎi)用すれば生産できる。これにより、これらのリソースを十分に利用することができ、競(jìng)爭(zhēng)を通じてコストを製御することもできます。

再び、デザイン権を消費(fèi)者に渡します。消費(fèi)者がカスタマイズページに入った後、オンラインエディタを利用して自分でDIYし、自分の畫像、スタイル、文字を設(shè)計(jì)することができます。このようにしてすべてのものをに服を著せるすべて唯一無二になります。

以上の3つの方式は、従來の消費(fèi)モデルを打破し、消費(fèi)者の個(gè)性を日増しに明らかにするとともに、企業(yè)の生産方式と管理モデルも全方位的に再構(gòu)築される。アパレルメーカーたちが本當(dāng)に長(zhǎng)期的に消費(fèi)者に粘著するには、自分を革新的にアップグレードしてこそ、より遠(yuǎn)くに行くことができます。