私たちはモデルチェンジのアップグレードが成功しました。今年の輸出狀況はまだ大丈夫です。

華堅(jiān)グループの會(huì)長(zhǎng)兼総裁の張華栄さんは「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」に対して語っています。

7月19日から20日にかけて、中國(guó)共産黨中央政治局常務(wù)委員、國(guó)務(wù)院総理溫家寶は広東に來て調(diào)査研究を行い、広州、東莞、深センなど多くの企業(yè)に生産、販売、研究開発の狀況を知り、華堅(jiān)グループ傘下の東莞華寶靴業(yè)有限公司は溫家寶の視察の中の一つである。

張華栄は溫首相に「私は江西省の出身です。黨の改革開放の好政策のおかげで、1996年に東莞で創(chuàng)業(yè)しました?，F(xiàn)在、工場(chǎng)で年産の靴は1600萬足で、輸出は2.6億ドルです?！?/p>

多くの靴企業(yè)と同じように、張華栄は今年東莞南城區(qū)、厚街鎮(zhèn)など多くの工場(chǎng)でコスト圧力と業(yè)界全體の不景気に見舞われた寒波に襲われましたが、靴工場(chǎng)の管理技術(shù)、生産技術(shù)、資金、研究開発設(shè)計(jì)能力、顧客資源とリスク移転などの多方面の優(yōu)位性によって、ここ二、三ヶ月で輸出情勢(shì)が次第に好転し、張華栄は工場(chǎng)拡大計(jì)畫を準(zhǔn)備しています。

張華栄さんは去年東莞に約5000萬元を投じて世界靴業(yè)（アジア）本部を建設(shè)しました。基地を研究開発、貿(mào)易、ブランド孵化、物流のアジア本部に位置づけて、新材料、新製品の開発及び新市場(chǎng)の開拓を行いました。今ここで働いている人員は2000人以上に達(dá)しました。

一方、東莞という世界で最も重要な靴製造基地と取引センターでは、依然として多くの中小靴企業(yè)が殘酷な業(yè)界のシャッフルの中で生死のあがきをしています。

_靴業(yè)「生死劫」は東莞厚街鎮(zhèn)河田街にあります。

ほとんどの家の店では靴の取引に従事しています。靴のかかとから皮革、布地、靴の裝飾品、靴のゴムなどの各種の材料がそろっています。ここの靴は広東の當(dāng)?shù)丐窝u靴業(yè)だけではなく、東南アジアや他の國(guó)や地域にもかなりの部分が輸出されています。

現(xiàn)在、繁栄した取引の背後には微妙な変化があり、閉店した店舗があり、「旺屋転貸借」という文字が貼られています。

地元の人によると、以前はこのようなことはめったに見られませんでした。一旦店が転任したら、すぐに手を引く人がいます。普通は空いていません。今閉店した店が現(xiàn)れたのは今年以來の靴業(yè)界の商売が難しくて、大きな関係があります。

河田町から遠(yuǎn)くない厚町の濠畔の靴材広場(chǎng)は東莞最大の靴市場(chǎng)です。ここの狀況はもっと不景気のようです。

記者は現(xiàn)場(chǎng)から見て、仕入れに來たお客さんはごく少なくて、いくつかの靴の材料のファイルの主人は暇がなくて、甚だしきに至ってはマージャンをこすり始めてあるいは功夫のお茶を飲んで、彼らは記者に反映して、今年の商売は以前より多くなくなりました。

靴のアクセサリーを主に販売している邱さんは本紙の記者の取材に対し、前の月の売上高は7,800萬元で、約30%の輸出が可能だったが、今年に入ってからは毎月何萬元しかなく、國(guó)內(nèi)外の仕入先は明らかに減少した。人民元の切り上げや原材料の上昇、労働力のコストの上昇などの原因で、この企業(yè)は今年に入ってから総合コストは8%～10%上昇したが、現(xiàn)在も3%の値上げしかできない。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の李鵬事務(wù)総長(zhǎng)は記者の取材に対し、今年は東莞製靴業(yè)の普通労働者の給料は10%アップされた。毎月1200元で、靴の原材料の価格は20%上昇し、人民元は6.5%上昇した。加えて、去年の輸出還付率は2%減少した。工貿(mào)政策の調(diào)整によって、多くの本來の利益は5%から8%の中小靴製造企業(yè)が引き継が難しくなり、上流のコストを取引先に転嫁できなくなった時(shí)に靴メーカーは約1000社が倒産した。

「民工荒」、「電気荒」と「油荒」に加え、ダンピング、人民元の切り上げ、労働力コストの上昇、原材料価格の上昇、及び輸出の稅金還付、加工貿(mào)易などの政策の調(diào)整など、さまざまな要因によって、中國(guó)の靴類の輸出総量の4割を占める広東は、モデルチェンジアップの陣痛を経験しており、多くの靴企業(yè)は淘汰されました。

広州稅関統(tǒng)計(jì)からのデータによると、2008年上半期、広東省の靴類製品の輸出実績(jī)がある企業(yè)は前年同期の5811社から今年上半期の3924社に減少した。その中、珠江デルタ靴類の輸出企業(yè)の減少幅はより鮮明で、昨年同期の5043社から今年上半期の2617社に減少し、2426社を減らし、48.1%に達(dá)した。

今年上半期に広東省の靴輸出商品は16.3億足で、前年同期（以下同）より15.8%減少しました。その中で第一の市場(chǎng)であるアメリカの靴類輸出商品は5億6千萬足で、7.5%減少しました。

歐米靴小売業(yè)協(xié)會(huì)の予測(cè)報(bào)告によると、アメリカのサブプライムローン危機(jī)を受け、EUの反ダンピングや世界的なインフレなどの影響で、歐米の2008年の靴市場(chǎng)の消費(fèi)は10%下落するという。

李鵬は広東靴の製品の輸出量が下がって、コスト優(yōu)勢(shì)が次第に失われた以外に、広東靴の製品の主要な輸出市場(chǎng)と関係があります。広東の80%以上の靴工場(chǎng)の注文は歐米市場(chǎng)を中心にして、歐米市場(chǎng)の下落は広東の大多數(shù)の靴工場(chǎng)の生存と発展に直接影響しています。

広東靴類の輸出企業(yè)が今年上半期に激減したにもかかわらず、輸出額は依然として増加を維持し、49.6億元に達(dá)し、9.2%伸びた。輸出の平均価格は3ドル/ダブルで、29.6%伸びた。

広州稅関の関係者は、珠江デルタ靴の輸出が大手企業(yè)に集中していること、例えば今年の1～5月には、輸出額が1億ドルを超える企業(yè)が4社あり、前年同期より2社増えたこと、輸出額が1000萬ドルを超える企業(yè)が62社あり、前年同期より7社増えたことなどが原因と指摘しています。この62社の1～5月の輸出額は20.4億ドルで、16.5%増となり、輸出額は三角靴類の59.5%を占めています。

外部貿(mào)易の大きな環(huán)境の変化と輸出コストがどんどん上昇している狀況の中で、華堅(jiān)グループは今年の第一四半期にも注文書があまり良くない狀況に遭遇しましたが、情勢(shì)はすぐに好転し、予想よりいい狀況になりました。

今年の輸出市場(chǎng)の不景気とコストの上昇を考慮して、張華栄は今年は例年のように生産規(guī)模を拡大する計(jì)畫を立てていました。そして、段階的に値上げするなどして人民元の切り上げに対応する計(jì)畫を立てています。

今回の殘酷な業(yè)界のシャッフルを経験して、張華栄さんはここ數(shù)年來、モデルチェンジのための様々な努力が肝心な時(shí)に果たしたことを體得しました。

製品の付加価値を高めつつ，勾配転移によって運(yùn)営コストを低減する。

東莞のコスト優(yōu)勢(shì)が次第に失われることを認(rèn)識(shí)しました。華堅(jiān)集団は2001年末から生産配置の調(diào)整を始めました。まず江西に投資して贛州華堅(jiān)國(guó)際靴城を建設(shè)しました。それによって一部の生産を內(nèi)に移して、東莞での単一生産の構(gòu)造を打ち破ります。

_江西という生産基地はコスト削減や珠江デルタの「民工荒」対策などに大きな役割を果たしました。

張華栄さんは「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」によると、靴産業(yè)は贛州での生産セットはまだ整っていません。原材料は主に東莞で仕入れていますが、贛州は広東に隣接していますので、広東_高速道路は両地の距離を縮めました。貨物運(yùn)送は一日で完成できます。加えて、贛州労働者の月平均賃金は東莞より300元安いです。

今華堅(jiān)集団は贛州と東莞の工場(chǎng)の労働者はすでに1萬人を超えています。大量の低価格靴の注文を江西に移しました。贛州で800萬足の生産能力を持って、東莞での生産量に迫っています。

しかし、華堅(jiān)グループは依然として難易度が高く、付加価値の高い高級(jí)靴を東莞に殘して加工しています。

年の輸出額が億ドルを超えた広州番禺創(chuàng)信靴業(yè)有限公司の呉振昌董事長(zhǎng)は本紙の記者の取材に対し、今年はコスト圧力が高くなりましたが、加工生産の注文は減少しておらず、輸出額は依然として増加を維持しています。

大規(guī)模な加工工場(chǎng)は生産規(guī)模、製品の品質(zhì)及び市場(chǎng)リスクなどの面で優(yōu)勢(shì)を持っています。

過酷な業(yè)界のシャッフルの中で珠江デルタの中小靴企業(yè)は困難に遭遇しましたが、現(xiàn)在のオーダーは他の國(guó)や地域に大規(guī)模に移行していません。企業(yè)は生産水準(zhǔn)を高め、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を開拓し、靴工場(chǎng)を大陸各工業(yè)園區(qū)に移転するなど、これらの延長(zhǎng)または新たな生存空間を創(chuàng)造することができます。

広東省の黃華省長(zhǎng)は、2008年～2012年の間に広東省で400億元余りの資金を出して「雙転移」を推進(jìn)すると表明しました。これらの激勵(lì)措置は多くの加工貿(mào)易企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減し、生産コストを低減し、さらに難関を乗り越え、モデルチェンジ?アップを加速させます。

企業(yè)が支払う電気代や水道代を減らし、工場(chǎng)の負(fù)擔(dān)を最小限に抑えることや、広東省內(nèi)陸部に移転した工場(chǎng)への奨勵(lì)などの支援策が盛り込まれています。