當時、世界最大のクレジットカード會社はオリンピックの賛助を拒否し、今日のVisaを達成しました。

コカコーラやビザカードなどは北京オリンピックの公式スポンサーです。

これらの會社は過去4年間で8.66億ドルを費やしてオリンピックを支援しています。

実は、世界のブランドとオリンピックが縁を結んでもう80年になりました。トップスポンサーとオリンピックの間にもよく知られている話がたくさんあります。

美代表団は一千箱のコーラを持っています。1928年から2008年まで、コカ?コーラカンパニーとオリンピックの縁はもう80年になりました。

雙方の最初の縁結びは1928年のアムステルダムオリンピックです。

當時の飲料業(yè)界の大規(guī)模な商業(yè)協(xié)賛はまだありませんでした。コカコーラはアメリカオリンピックの代表チームを突破口として選びました。

1928年、會社は1000箱のコカコーラをアメリカオリンピック代表団に贈呈しました。アメリカオリンピック代表団の貨物船を乗せて大西洋を橫斷してアムステルダム港に著きました。コカコーラは正式にオリンピックの旅を始めました。

コカコーラはこれで有名です。

コカコーラがオリンピックを選ぶのは賢明に違いない。

コカコーラというシロップ飲料に対する批判もあったが、アメリカの有名作家マーク?トウェインは「コカコーラは99%が水で、殘りは1バレルに1ドル未満の薬だ」とからかったことがある。

だからコカコーラは世界に向かうために、特にセールスを重視しています。

第一次世界大戦の時、コカコーラは賠償を惜しまないで、戦線の推進に従って絶えず新しい缶工場を創(chuàng)立して、すべての米軍の將兵にコカコーラを飲むことができて、コカコーラを覚えています。

でも戦爭は比較的に短くて、4年に一回のオリンピックの影響がずっと持続していません。

1932年のアメリカロサンゼルスオリンピックにおいて、コカコーラは飲み物を支援するだけでなく、オリンピックのために最初のオリンピック記録の案內(nèi)板を提供しました。300萬枚以上のオリンピック記録がある記念品を子供たちに配っています。

1948年のロンドンオリンピックにおいて、コカコーラは第二次世界大戦後の難局を克服して、各地から生産設備をロンドンに運送して、すべての選手とスポーツ観衆(zhòng)の需要を満足させて、宣伝戦に勝ちました。

1936年のベルリンオリンピックでコカコーラを飲んだことがあるアメリカの漕艇選手、ハーバード大學の學生ポール?オースティンさんは1970年にコカ?コーラカンパニーの第8代會長になりました。

しかし、コカコーラはいつも順風満帆ではありません。1980年にモスクワオリンピックのペプシコーラは競技場の広告宣伝に力を入れました。

幸い1984年のロサンゼルスオリンピックの後、コカコーラは二度と相手に機會を提供したことがありません。

1984年にペプシコーラを撃破するためにコカコーラは1260萬ドルの高い協(xié)賛費を出しました。

國際オリンピック組織委員會のトップスポンサー計畫の中で、コカ?コーラは1996年から2008年までの巨額の協(xié)力契約を締結しました。今コカコーラは積極的に2020年まで協(xié)議を続けています。

ビザカードは大きな安物を拾いました。コカコーラの積極的な進取とは少し違っています。ビザカードはオリンピックと結婚できるのは幸運です。他の人の傲慢によって大きな安物を拾いました。

1986年に國際オリンピック委員會が第一陣のTOPスポンサープログラムを開発する時、クレジットカード會社を探しています。國際オリンピック委員會會長のサマランチさんはまず世界最大の獨立クレジットカード會社のアメリカン?エキスプレス會長のジェームズ?ロビンソンさんを見つけました。

そこで、國際オリンピック委員會は直接VISAを見つけました。

VISAは當時、たった10年の松散連盟にすぎなかった。

それでもオリンピックのトップスポンサーになると世界中のどの國でもスポンサー権を行使できると知った後、VISAの當時の高級マーケティング副総裁ジョン?ベネットはベストを盡くして取締役會メンバーを説得してTOPスポンサー計畫に參加することに同意しました。

最終的にVISAは1450萬ドルの協(xié)賛費を払い、國際オリンピック委員會と迅速に協(xié)議しました。

1986年、VISAは正式にオリンピックのトップスポンサーの列に參加しました。

その後、VISAはオリンピックの強大な影響力を通じて全世界でVISAクレジットカードを強力に普及させました。ジョン?ベネットは當時VISAが長年使用している広告用語を提出しました?！竀ISAはどこにもいません」。

1987年、VISAのアジア市場シェアは第三位だけでした。

わずか3年後、VISAは業(yè)界のトップになった。

アメリカン?エキスプレスも一連の紛らわしい措置を通じて、消費者にアメリカン?エキスプレスがオリンピックのスポンサーだと思わせようとしていました。

しかしVISAは全力で反撃して、その中の1つの広告の語はオリンピックの特許権を利用して、意外にも:"あなたのVISAカードを持って、オリンピックがアメリカン?エキスプレスカードを受け入れないためです。"

この言葉で、アメリカン?エキスプレスとVISAは何年も訴訟を起こしました。

オリンピックの兄弟であるアディダスとプーマは有名なスポーツブランドです。面白いことに、この二つのブランドはドイツのダスラー兄弟が作ったものです。

どちらもオリンピックと縁がありますが、兄弟の反目に従ってずっと戦ってきました。

ダストラー兄弟はルドルフ·ダストラーとアドルフ·ダスラです。彼らはドイツ南部の町ヘルツォーゲンアウラハにある靴職人の家庭に生まれました。

兄のルドルフ？ダストラーはビジネスには獨自のセットがあります。

弟のアドルフ?ダスラーは靴の製法が優(yōu)れていて、一生のうちに700種類ものスポーツ関連の特許商品を発明しました。

第一次世界大戦後、弟は父親の屋臺を引き継ぎ、靴の商売が上手になりました。その後、兄と一緒に生産をし、もう一つは営業(yè)を擔當しました。

1924年7月には、兄弟二人はダスラ兄弟運動靴工場を登録して、ドイツ以外の市場開拓を始めました。この時にオリンピックのチャンスをねらいました。

兄弟はまず選手から始めて、1928年にアムステルダムオリンピック選手のために靴を手作りしました。無料でいくつかの選手にプレゼントしました。好評を受けました。

1936年ベルリンオリンピックにジェシー·オーエンスさんは兄弟が提供した靴のおかげで4枚の金メダルを獲得しました。

今からダスラー兄弟の運動靴は多くのトップ選手に愛され、競技場で金メダルの口コミを立てました。

ダスラー兄弟の靴産業(yè)はオリンピックの発展とともに盛んになりましたが、第二次世界大戦が終わった時、兄弟の感情は壊れました。

1948年から1949年まで、兄弟は正式に分家し、産業(yè)を半分ずつ分けました。兄は別のかまどから新しい靴工場を建てて、プーマ製品を登録しました。弟は40人以上の靴工場を組織して、アディダスシリーズの製品を正式に登録しました。

兄弟2人とその后の世代は商戦が絕えず、甚だしきに至っては死んだ后も2人は同じ墓地に埋葬したくなくて、兄弟の墓地は意外にもそれぞれヘルツォーゲンアウラハの両端にあります！

しかし、弟の長年の靴作りの経験が豊富なため、最も軽い最高のスニーカーを提供し続けています。アディダス製品はオリンピックの熱愛を受け続けています。1956年のメルボルンオリンピックでは、多くのメダルを獲得した選手はアディダスのスニーカーを著て試合をしています。1972年のミュンヘンオリンピックではアディダスが初めてオリンピックの公式サプライヤーになりました。1984年ロサンゼルスオリンピックは140の代表団の中から124のアディダスブランドが選ばれました。

劣勢にあったが、プーマも圧死されず、ゲリラ戦術を繰り返し使用し、最も注目された國際スポーツの祭典でボールを擦るなど、スポーツ分野でも活躍している。

_オリンピックのスポンサーで、同業(yè)者は友達です。歴史の長いフィルム製造會社として、コダック會社がオリンピックの歴史を支援してくれます。

1896年の第一回オリンピックがアテネで開催された時に、コダック會社が出資してポスターとチケットを作りました。第一回のオリンピックの公式成績書にもコダック會社の広告が出ました。

柯達會社はずっとフィルム市場で天下の大半を占めていますが、富士會社は後ろから來た日本のフィルム會社です。

當時、同業(yè)者は技術に対して保守主義を持っていたので、富士は自力更生開発技術を特に重視していました。

その後、富士フイルムの技術レベルはコダックを超えました。

1984年、國際オリンピック委員會のトップスポンサー計畫が発表された後、野心的な富士はこの機會をうまく利用したいです。

コダックはユーバーロスのスポンサー計畫に対して慎重で、國際オリンピック委員會と提攜覚書を締結しましたが、400萬ドルの賛助費を半分に割引すると言い張っています。

このニュースを聞いて、富士は虛をついて入って、700萬ドルの巨額の資金でトップのスポンサーの席を奪い取りました。

ロサンゼルスオリンピックを機に、富士はトップスポンサーの身分を利用してアメリカ市場でオリンピックマーケティングを行い、質の突破を実現(xiàn)しました。

富士もオリンピックの特許権を利用して、世界中でコダックのグローバル市場統(tǒng)治地位に迅速に挑戦しています。

一時、コダックの裏庭が亂煙し、フィルム市場でもアメリカ人がアメリカの自動車業(yè)界のように日本人に城を略されると言われました。

しかし、コダックも弱者ではない。會社のケイ?ホイットムーア會長は「アメリカの自動車工場のように毆られて鼻がむくんでいるとは思わないでください」と述べ、コダックさんは素早く反撃の機會を見つけました。アメリカのホームセンターの優(yōu)勢を利用して、「非オリンピックマーケティング」の理念につけ込んで、コダックさんはABCテレビのネットワークを賛助して、優(yōu)勝希望のあるアメリカ陸上とオリンピック陸上の予選を支援して、ロサンゼルス市で大量の宣伝を行いました。

富士のシェアは五輪前の11%から約15%に引き上げられましたが、これ以上の逆転はなく、富士は大いに悩んでいます。

TOPスポンサー計畫の第二期スタートになると、優(yōu)先的な選択権を持っていた富士は引き合いの後で迷ってしまいましたが、コダックは教訓を忘れずに國際オリンピック委員會と何回も電話しただけで、急速にTOPスポンサーのためになり、2008年まで契約しました。

富士は財力が悪いですが、オリンピック競技場では絶対に手を引かなかったです。

1998年の日本長野オリンピックでは、コダックはオリンピック村新聞センターでフィルムの配布と現(xiàn)像サービスを提供しています。650人のカメラマンのために約7.5萬枚のフィルムを現(xiàn)像したいと思っていました。

富士山は釜の底から給料を引き出して、主なニュースセンターの外で無料でメディアの記者と観光客に富士のフィルムを配って現(xiàn)像して、多くの知らない人に富士がスポンサーだと思わせて、これはコダックを大いにいらだたしいと感じさせます。

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