＜p＞このような誘惑に対して、國內外のブランドはHoldに住めませんでした。國際的なブランドのBabyDior、D&Gbaby、ARMANIJunior、Gucciが來ました。スポーツブランドの特歩、安踏、361度、李寧が來ました。成人服ブランドの七匹狼、吉報鳥、江南布衣、GXGが來ました。ブランドの愛慕、貓人が來ました。家電大手のハイアールも例外なく、ハイアール兄弟を出しました。＜/p＞
＜p＞成人服ブランドが子供服の分野に大挙して進出した時、國內の伝統(tǒng)的な子供服ブランドも暇ではありませんでした。彼らは既存の市場を安定させつつ、あるいは全種類の細分市場に邁進したり、多ブランドの発展戦略を打ち出したりして、皿をもっと大きくしようとしました。＜/p＞
＜p＞新入者の野心に燃えながらも、先入者の足取りを大所にして、この“見た目が美しい”子供服のケーキを競爭して口に入れたいというのは、容易なことではないようです。＜/p＞
＜p＞ケーキが美味しいかどうかは＜p＞
＜p＞「日本ビル?ゲイツ」と呼ばれる孫正義（日本ソフトバンクグループCEO）が商売をする際に70%の法則があり、成功率が70%に達すると予想される事業(yè)はやりがいがあります。ある事業(yè)に90%の確率で成功すると思ったら、すでに同じように自信のあるライバルがいるかもしれません。成功率が50%であれば、市場のライフサイクルにとってはまだ早いかもしれません。したがって、70%の成功率は重要な參考指標です。＜/p＞
＜p＞孫正義のこの商法は、現(xiàn)在の計畫や子供服分野に進出した企業(yè)にとっては、一定の參考になるかもしれません?，F(xiàn)在の市場全體が低迷している「子供服乾燥熱」の下で、これが「最後のケーキ」になる業(yè)界に入るには、どれぐらいの勝算がありますか？
＜p＞一つの基本的な事実は、子供服市場の需要はまだ上昇期にあります。2012年の中國子供服消費市場は1000億元を超え、2015年までに中國の子供服市場は1200億円などの市場データを見るか、それとも「80」両親が子供服消費の主力層になるか、彼らの購買力が強く、消費観念が新しく、また計畫出産による「4＋2＋1」の家庭構造などの消費牽引要因から見ても、これらの観點を支持する。＜/p＞
＜p＞國際ブランドが一直線のハイエンド市場にあぐらをかく＜p＞
＜p＞國內の子供服市場において、國際ブランドは無視できない勢力であり、ほとんどハイエンド市場のシェアを占めています。＜/p＞
＜p＞アディダス、ナイキは早く國內の子供服市場に進出したブランドで、2001年、2002年にそれぞれ中國の子供服市場に進出しました。現(xiàn)在、アディダス、ナイキは國內の百貨店の販売ランキングの上で基本的に上位3位に位置しています。全國市場では、國內ではバラバラだけがトップ3を目指しています。＜/p＞
＜p＞授権方式で中國市場に進出するアニメブランド、例えば小熊威尼、米妙、巴布豆、スヌーピーなども國際ブランドが中國市場に進出する形式です。このようなブランドは國內市場でも一定のシェアを持っています?；镜膜摔虾Ｍ猊芝楗螗嗓嗡姓撙瑖鴥趣螘绀耸跇丐筏七\営しています。＜/p＞
＜p＞伝統(tǒng)的な子供服ブランドに著目した市場細分＜p＞
＜p＞小豚班納、安奈爾、パーカーランド、赤黃藍、力果、_などを代表とする伝統(tǒng)的な子供服ブランドは依然として國內子供服市場の大黒柱であり、それらの多くは子供服産業(yè)集積地に成長し、強大な生産能力を持ち、同時に國內市場、特に地域市場において比較的安定した市場占有率を形成している。＜/p＞
＜p＞外來者及び成人向けの「両面挾み打ち」においても、自分の突破路が必要となり、觸角をより小さな細分品類に拡張するか、または複數(shù)のブランドの発展により、より大きな市場空間を求めなければならない。＜/p＞
＜p＞広東の伝統(tǒng)的な子供服ブランドの小さいブタのバンナは2011年から単一のブランドしかない局面を変えて、全面的に多ブランド戦略を実施して、元の主なブランドの“小さいブタのバンナ”の基礎の上で、中端を位置付けして、二、三線市場のブランドPOOK（友達の倉庫の一世代）を攻撃して、および子供のブランドのERHERME（愛児赫瑪）を出しました。＜/p＞
＜p＞新米ブランドは別種＜p＞を遊びます。
＜p＞前文で述べたように、子供服業(yè)界に進出したばかりの企業(yè)にとっては、目を閉じたままお金を稼ぐことができる業(yè)界の爆発的発展期を逃しました。しかし、チャンスがないという意味ではなく、市場があると機會があります。以前に比べて、市場を勝ち取るためにはもっと多くの獨自の競爭力が必要です。目の前の子供服市場には、こんな「異種者」がいます。＜/p＞
＜p＞W(wǎng)ISEMIは東莞市百納威実業(yè)有限公司の子供服ブランドで、今年のCHICで提出された「ワンストップキッズファッション百貨店」の発展モデルが注目されています。WISEMIの赤ん坊、子供のシリーズのブランドの製品は紫の標識、コーヒーの標識、青い標識のシリーズの形式でそろってその大きい店の中で集まって、同時に乳幼児の用品、洗濯用品、寢具、子供の家具、毛の絨のおもちゃ、知力のおもちゃなどを含みます?，F(xiàn)在の國內ブランドの子供服の市場チャネルモデルは、デパートの専門チャネル、通りに面した専門店のチャネル、ショッピングセンターのルート、都市複合體などですが、チャネル面での容量と面積は比較的小さいです?！竁ISEMIワンストップ子供ファッション百貨店」は業(yè)界の伝統(tǒng)的なチャネルパターンを覆し、ブランドのために新しいモデルを創(chuàng)造します。＜/p＞
＜p＞伸びたブランドには苦楽＜p＞があります。
＜p＞成人服ブランドは子供服に觸角を伸ばしています。これは子供服業(yè)界に入る最大の勢力です。ルート、資金などの面で優(yōu)勢を持っています。一方で、隔行は隔山のようです。子供服の運営には多すぎる経験がありますか？この前提の下で、いくつかのブランドは子供服のブランドを運営しています。一部のブランドは子供服のブランドを発売しています。＜/p＞
＜p＞森馬は2002年に子供服ブランドのバラバラを発売した時、子供服市場の潛在力を強く見ていましたが、それが目の前の國內の子供服業(yè)界のリーダーになるとは予想されていなかったかもしれません。森馬2012年年報によると、子供服はすでに森馬の成長のハイライトとなっている。そのカジュアル＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞は売上高48.8億元を実現(xiàn)し、同12.64%減少した。一方、子供服の売上高は21.1億元で、同3.02%増加した。その業(yè)績は、その後ろにある子供服ブランドを大きく振っている。＜/p＞