＜p＞「両生類企業(yè)」を作って、市場構造を調整し、差異化した新品を開発する……

近年では、石獅子＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞＜a＞＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”アパレル産業(yè)は様々な方法で生産の変化や生産の障害を克服しています。

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＜p＞マクロ経済面の複雑さによって市場に影響を與えた要因が増加したため、一年の間に紡織服裝加工市場には明らかな淡盛期が現れました。

市場の最盛期の中で、企業(yè)は殘業(yè)して加えて依然として忙しくなりません；市場の閑散期の中で、企業(yè)の注文が激減して、企業(yè)はどらや太鼓の安値をたたいて単を探して、探すことができるだけではありません。

また、石獅子紡織服裝企業(yè)の生産現場の労働者は一般的に歩合賃金制を実施しているので、閑散期の中で、企業(yè)の第一線の従業(yè)員の収入は大きな影響を受け、流失率が高いです。

シーズンオフの中で生産現場の労働者を殘しておかないと、繁忙期になると、現場の労働者不足で注文が完了できないという現象が現れます。

シーズンオフの時、千人の大工場を例にとって、2000元/月の給料によって計算します。この工場の月収支出は200萬元に達しています。シーズンオフの生産は企業(yè)の生存と発展に大きな圧力を與えていることが分かります。

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＜p＞以前は、ある企業(yè)は生産閑散期に人員を削減し、生産繁忙期には労働者を募集していましたが、閑散期は全業(yè)界のため、服裝業(yè)界の生産繁忙期のように、全業(yè)界の注文が旺盛で、各工場は人手が足りなくて、市場の繁忙期には労働者を募集するのが非常に困難でした。

そのため、閑散期の人員整理の繁忙期の募集方法は今は不要です。

現在、石獅子企業(yè)は閑散期の最低賃金、最盛期の出來高賃金制度を採用しており、この制度は閑散期の社員流失率を大幅に緩めている。

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＜p＞ここ數年、石獅子企業(yè)の従業(yè)員の賃金収入の伸び率はますます高くなり、アパレル企業(yè)の現場の従業(yè)員の月給水準は5000元以上に達した者も少なくない。

石獅子服裝企業(yè)の生産閑散期の最低賃金は一般的に2000元/月ぐらいで、生産閑散期の収入の落差が大きいため、生産現場の従業(yè)員が生産閑散期に自発的に退職し、農民に生産が比較的飽和している企業(yè)の仕事を紹介してもらいました。

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＜p＞以前は、石獅子紡織服裝産業(yè)の生産の閑散期が明らかでしたが、今は閑散期の規(guī)則性が破れて、閑散期の時間が長くなり、繁忙期が短くなり、時には長い閑散期の中で、市場の相場が何の前兆もない狀況で突然爆発し、注文が一夜にして空から降りてきました。

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＜p＞石獅子紡織服裝産業(yè)は様々な方式で生産閑散期の企業(yè)発展に対するマイナス影響を打破し、産業(yè)転換とアップグレードを実施しています。

以前は、外向的な服裝企業(yè)は國內市場をしていませんでした。＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”ブランドの服裝＜a＞企業(yè)は基本的に外注をしていませんでした。

國內生産が閑散期の時、輸出の外単を受け取ります。外単生産が閑散期の時、內単企業(yè)のためにカード加工をします。

市場構造を調整することは解決方法であり、革新を実施し、差異化を努力する市場の新種は別の解決方法である。

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