百円ズボン業(yè)界の今年上半期の在庫増加は「桂冠」を獲得しました。
100円ズボンの在庫は半年で118%増えました。
「在庫取り」のスローガンはもう一年近く経ちましたが、最近披露された半年間の報(bào)告データから見ると、A株の上場(chǎng)會(huì)社の中には在庫現(xiàn)象が楽観できない企業(yè)がまだ少なくなく、中には在庫現(xiàn)象が激化している企業(yè)もあります。
A株の上場(chǎng)會(huì)社の中で、今年上半期の在庫増加は「誇張」と形容されています。今年の1~6月の在庫商品の総額は1.2億元で、前年同期の在庫商品の総額は5549萬元だった。このようにして、一年間で百円ズボンの在庫増加率は118.18%に達(dá)し、トップA株を獲得しました。服裝上場(chǎng)企業(yè)の在庫増加ランキング。
このほかにも、道を探る人と吉報(bào)の鳥の2つがあります。衣料品上場(chǎng)企業(yè)の在庫も深刻化しています。今年上半期の在庫総額は2.6億元で、前年同期の1.6億元の在庫額より60%以上増加した。
吉報(bào)はこの一年の在庫切れ「戦い」の中で、見事な答案を出せなかった。データによると、今年1~6月の吉報(bào)の在庫総額は8.2億元で、昨年同期の在庫額は5億6千萬元だった。
一部のアパレル企業(yè)が在庫に行くと効果が現(xiàn)れます。
嬉しいことに、香港に上場(chǎng)した李寧と安踏は會(huì)社が在庫に行く道を順調(diào)に進(jìn)んでいます。6月30日までに、會(huì)社のチャネル在庫の平均回転期間は9ヶ月のピークから7ヶ月以下に下がり、在庫総額は30%以上減少しました。現(xiàn)在、李寧會(huì)社は販売ネットワークの最適化を通じて早期の過度な拡張による問題の解決に力を入れています。
アン踏の在庫は2012年末の6.87億元から今年の中期の5.76億元に減少しました。安踏氏によると、注文數(shù)量をコントロールする一方、電子商取引ルート、工場(chǎng)店、アウトレットを利用して、四半期の在庫の整理に協(xié)力するという。
これまでは高在庫現(xiàn)象に「圧迫」されて息が詰まるほどだった。服飾(002269)今年半年間の在庫狀況もやや好転した。今年上半期の會(huì)社の在庫は15.5億元まで減少し、年初より5億元減少しました。前年同期の17.5億元に比べ、14.29%下落しました。
在庫問題について、會(huì)社は強(qiáng)力な自営小売端末システムを通じて舊品と新品の融合販売を行い、同時(shí)に商品の調(diào)達(dá)と配分を強(qiáng)化し、バックグラウンドサプライチェーンにおいて短平速製品の開発と生産能力を強(qiáng)化すると述べました。
A株の上場(chǎng)會(huì)社の中で、在庫が好転した服裝企業(yè)はヤゴール(600177)と森馬服飾(002503)も含まれています。データによると、両社の今年上半期の在庫総額はそれぞれ13.4億元と12.2億元で、1年以來、2社です。アパレル企業(yè)在庫の減少幅はそれぞれ19.76%と23.75%です。
アメリカの純利益は48%下落しました。李寧は依然として1.84億元の損失を殘しています。
衣料品上場(chǎng)會(huì)社の経営狀況を見ると、一部の會(huì)社の経営データはまだ投資家に汗を握るように言われています。今年の上半期には、米國(guó)の衣料品の純利益は48.52%まで下落しました。2012年の年末を大損20億円で描いた李寧會(huì)社は、今年も赤字に立ち往生していません。今年の上半期、李寧會(huì)社の売上高は29.06億元で、同24.6%下落し、5年以來の低水準(zhǔn)を記録した。會(huì)社の純利益損失は1.84億元で、同515.9%激減した。安踏今年1月から6月までの営業(yè)収入の純利益は同14.4%と18.7%下落した。
経営不振で、一部のアパレル企業(yè)が閉店に追い込まれた。今年上半期には、李寧関店410店、安踏の閉店店數(shù)も241店に達(dá)しました。
中銀國(guó)際のアナリストによると、中國(guó)のマクロ経済の動(dòng)向はまだ回復(fù)しておらず、アパレル業(yè)界の小売端末はまだ低迷を抜け出せていない?!?a href="http://m.pmae.cn/">アパレル業(yè)界の高在庫現(xiàn)象はマクロ経済と密接な関係があり、短期的には業(yè)界全體の高在庫現(xiàn)象は回復(fù)しにくいです。また、多くのアパレルブランドは割引を通じて在庫過剰の問題を解決しており、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)もさらに激化しています。
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