本網(wǎng)でございます靴企業(yè)の転換とアップグレードの問(wèn)題は中國(guó)を取材しました。革協(xié)會(huì)常務(wù)理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)の李玉中さんは業(yè)界企業(yè)のために參考と指導(dǎo)を提供したいです。

簡(jiǎn)単に紹介してください。皮革協(xié)會(huì)関連狀況。

皮革協(xié)會(huì)は1988年に設(shè)立されました。今年は創(chuàng)立25周年で、市場(chǎng)と業(yè)界促進(jìn)組織であり、業(yè)界の上下流企業(yè)、科學(xué)研究機(jī)関、學(xué)院と大學(xué)からなる業(yè)界組織です。機(jī)能は政府に協(xié)力していくつか國(guó)家のマクロ政策を制定するので、産業(yè)政策などを含んで、いくつかの専門の國(guó)際政策の方面に関連して、そのために前期の調(diào)査、情報(bào)、提案などを提供します。第二に、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の制定と検査作業(yè)は私達(dá)の関心を持つ重要な仕事です。製靴と製革模範(fàn)委員會(huì)の主任委員部門として、全國(guó)製靴標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)と國(guó)家靴品質(zhì)監(jiān)督検査センターの関連業(yè)務(wù)を協(xié)力して指導(dǎo)します。例えば國(guó)際貿(mào)易の中で、反ダンピング、貿(mào)易障壁、貿(mào)易紛爭(zhēng)などの問(wèn)題が現(xiàn)れたら、調(diào)整、調(diào)停、調(diào)整を行い、業(yè)界を代表して國(guó)際組織と協(xié)調(diào)を行います。協(xié)會(huì)には1300人以上の會(huì)員がいて、業(yè)界の大中型企業(yè)をほぼカバーしています。

質(zhì)問(wèn):皮革業(yè)界関連標(biāo)準(zhǔn)の仕事狀況はどうですか？発展の見(jiàn)通しはどうですか？

皮革業(yè)界は範(fàn)囲が広いので、四つの主要業(yè)界と四つのセット業(yè)界があります。四つの主要業(yè)界は革、毛皮、製靴、皮革製品です。これらの主體業(yè)界は箱包、服裝靴類、ベルトなど、私達(dá)の日常生活に欠かせない製品の種類がありますので、関連する基準(zhǔn)も多いです。今のところ、我が國(guó)の皮革制靴業(yè)界の國(guó)標(biāo)は約101個(gè)あります。これらの基準(zhǔn)は長(zhǎng)年の仕事の総括であり、業(yè)界発展の監(jiān)督者と促進(jìn)者でもあります。同時(shí)に、皮革業(yè)界は伝統(tǒng)的な古い業(yè)界であり、常青の業(yè)界でもあります。天然で、エネルギー消費(fèi)が高く、伝統(tǒng)的な業(yè)界がなく、市場(chǎng)が巨大です。これは、まず皮革が天然再生可能な資源だからです。ダイヤモンド、玉、赤い木の家具のように、すべての天然は永遠(yuǎn)の健康の増値です。80年代の末から90年代の初めに登場(chǎng)したBPマシンのように、數(shù)年間流行しています。ハイテクのものは生命力が短く、皮革業(yè)界の生命力が長(zhǎng)続きしないです?？脊艑W(xué)の発見(jiàn)、皮革の業(yè)界の発展の起源は今から60萬(wàn)年の歴史があって、私達(dá)のタンニン制の技術(shù)もとても古くて、これらは今なおすべて使っています。人間が動(dòng)物の肉を食べる製品は人々の生活の需要を満たすためで、動(dòng)物の皮はその付屬品です。もし動(dòng)物の皮をうまく処理しないなら、汚染源になります。私達(dá)の皮革業(yè)界は「廃物再利用」の方式を通じて、高級(jí)な原材料になり、循環(huán)経済の理念に符合させることも業(yè)界発展の利點(diǎn)です。現(xiàn)在の國(guó)際市場(chǎng)では、中國(guó)の皮靴製品は60%の市場(chǎng)シェアを占め、バッグは70%を占め、原料皮革は15%を占め、毛皮は50%を占めています。

國(guó)內(nèi)では靴のブランド建設(shè)はどうですか？國(guó)際と比べて、どのような特徴、優(yōu)勢(shì)、不足がありますか？企業(yè)はどうやって自己改善しますか？

我が國(guó)は皮革大國(guó)で、強(qiáng)國(guó)ではありませんて、とても重要な一つは高い知名度のブランドに不足しています。國(guó)內(nèi)ブランドの影響力、知名度、成熟度は海外に比べて劣っています。実は、ブランドを育成するには時(shí)間と文化の沈殿が必要です。一朝一夕のことではなく、ブランドを作るには必ず過(guò)程があります。私達(dá)の津々浦々に知れ渡っています。きっとブランドです。しかし、一部の分野でブランドがあるかもしれませんが、大多數(shù)の人は知らないです。例えば、障害者の車椅子はこの分野でブランドです。しかし、大多數(shù)の人はこのブランドを知っているとは限りません。靴の中の看護(hù)師の靴、ゴルフ靴もありますが、この分野はよくできています。この分野に出たら、普通の消費(fèi)者は知らないかもしれません。だから、私達(dá)はブランドをして、まず位置を決めて、自分の優(yōu)位を結(jié)び付けて、位置付けは正確です；第二、ブランドの建設(shè)はきっと専門の隊(duì)列があって、専門の人はこの事をしにきて、専門の隊(duì)列は支えにきます。企業(yè)の発展は競(jìng)爭(zhēng)要素から見(jiàn)て、人の要素は第一位にあるべきです。私たちの革と製靴業(yè)発展はいくつかの段階にまとめられています。第一段階、改革開放の初めに、私達(dá)の企業(yè)家の発展は運(yùn)によって、當(dāng)時(shí)の経済的な決定が不足していたにもかかわらず、技術(shù)がありますか？いいプロジェクトがあって完成できないのは、人材が足りないからです。各業(yè)界の核心的な要素は人材です。発展できるかどうかは、あなたの人材の所有と使用の狀況次第です。もう一つの根本的な要素は品質(zhì)であり、品質(zhì)がなければ、基礎(chǔ)がなく、発展もない。品質(zhì)を保証するためには、標(biāo)準(zhǔn)的な仕事と切り離せない。標(biāo)準(zhǔn)的な仕事はブランドの建設(shè)過(guò)程において、監(jiān)督者であり、企業(yè)に品質(zhì)を向上させるように促すと同時(shí)に、企業(yè)を監(jiān)督する重責(zé)を擔(dān)い、良質(zhì)の製品が市場(chǎng)でより競(jìng)爭(zhēng)力があることを保証します。だから標(biāo)準(zhǔn)的な仕事は業(yè)界の特徴によって、業(yè)界の発展に適した標(biāo)準(zhǔn)を制定しなければならない。

現(xiàn)在、我が國(guó)の靴業(yè)の國(guó)內(nèi)ブランドと洋ブランドはまだもっと良く比べられない原因は何ですか？

いくつかの面があります。まず、我が國(guó)の業(yè)界の発展時(shí)間は短いです。多くの民営企業(yè)は80年代初めに設(shè)立されたものです。國(guó)內(nèi)は百麗のような大ブランドです。20年ぐらいしか経っていません。つまり30年の歴史です。海外のブランドは百年以上の沈殿物です。例えば高級(jí)品のバッグは中國(guó)での販売がとてもいいですが、その品質(zhì)と國(guó)內(nèi)ブランドの差は価格の差よりはるかに小さいです。多くのブランド原材料がグローバルに一體化しています。海外の多くの高級(jí)ブランドは中國(guó)で注文しています。國(guó)內(nèi)外のブランド間の格差は生産面ではなく、ブランド効果上のものであることが分かります。第三の原因は、企業(yè)が短期効果を求め、焦りすぎて、最短の時(shí)間で最大の利益を上げたいです。実はこれは靴業(yè)界の問(wèn)題だけではなくて、他の多くの業(yè)界ではこのような問(wèn)題がたくさんあります。スピードと焦りを奪います。実際には、企業(yè)やブランドの発展には自分の規(guī)律があります。違反したら、「罰」を受けて、大変なことになります。もちろん、私達(dá)の製品は海外の成熟したブランドと比べて、まだ足りないところがあります。例えば、女性の靴の中で、大きいサイズの靴とても少ないです。海外のいくつかのブランドのように、比較的に入念で、しかも半サイズの靴があります。これらの製品の範(fàn)囲があまり広くないなどの要素も、我が國(guó)のブランドが洋ブランドと比べられない原因の一つです。実は、これも私達(dá)の次の標(biāo)準(zhǔn)化の仕事の重要な內(nèi)容の一つです。私は関連の仕事をしています。今後の狀況はどの國(guó)でも靴を買います。靴のサイズは同じです。今は靴のサイズが違っています。國(guó)內(nèi)は統(tǒng)一されています。國(guó)際的には違います。靴のサイズが統(tǒng)一されても、生産過(guò)程で同じサイズの靴の大きさが一致しない場(chǎng)合があります。例えば、技術(shù)の習(xí)得が足りないなどが原因です。だから、私達(dá)はこの方面の標(biāo)準(zhǔn)的な仕事をしっかりと行って、もっと良く企業(yè)のブランドの建設(shè)のために支持を提供して、業(yè)界の発展のために支持を提供します。

ある人は「國(guó)內(nèi)」と言います。靴のブランド多くの同質(zhì)化の程度も高く、市場(chǎng)の位置づけが曖昧です。」どうしてですか？

これは認(rèn)めます。これは私達(dá)の多くのところで、商標(biāo)を貼ってこそ、どのブランドの製品かが分かります。商標(biāo)を貼らないと、各ブランドの違いが分かりにくいです。一つは、多くのブランド企業(yè)が外注加工であり、多くのブランドが各タイプの製品を全部作ることができないからです。コスト要因を考慮して、多くの種類の製品が一定の數(shù)量に達(dá)しないなら、外注経済に及ばないです。そこで一つのアウトソーシング生産企業(yè)が同時(shí)に異なる企業(yè)の類似の製品タイプの生産契約を締結(jié)することができました。これはある程度同質(zhì)化をもたらしました。二つ目の原因は、企業(yè)が設(shè)計(jì)上の參考にして、デザインが同質(zhì)化されました。しかし、私たちはすでに大きな進(jìn)歩を遂げています。製品の自主開発設(shè)計(jì)はとても進(jìn)歩しています。実は海外でも同じように、同質(zhì)化現(xiàn)象が一般的です。靴の製品は全部小革で、似たようなレベルが高いです。大企業(yè)が開発するタイプが多いので、大企業(yè)同士の類似も理解できます。しかし、ある分野の製品の生産に専念している企業(yè)もあります。例えば、看護(hù)師靴、絶縁靴、手作業(yè)靴など、このような企業(yè)の特色は明らかです。

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現(xiàn)在業(yè)界では「モデルチェンジ?アップグレード」と言われていますが、一體何がモデルチェンジ?アップされたのですか？

私の理解から見(jiàn)ると、型：形式、パターン。もともとの生産パターンは「生産數(shù)量型」で、多く生産して多く売って、儲(chǔ)けるのは少ないですが、量が多くて、量が多いです。未來(lái)の発展モデルは「品質(zhì)効率型」で、量は必ずしも増加しないが、品質(zhì)は向上し、核心付加価値は向上し、競(jìng)爭(zhēng)力は向上しなければならない。つまり同じ靴で儲(chǔ)けた利益は違っています。數(shù)量主導(dǎo)型から品質(zhì)効率型の生産モデルに変わります。全業(yè)界のモデルチェンジの方向は、販売パターンと管理モードの変化を含めて、その中に含まれています。モデルチェンジが生産モードの転換であるのに対し、レベルアップは品質(zhì)水準(zhǔn)の向上、技術(shù)の向上である。モデルチェンジは転職ではなく、アップグレードも元のパターンを完全にひっくり返して新たにモデルを作るという意味ではなく、順序を追って漸進(jìn)し、自分に適したパターンを見(jiàn)つけることです。

私たちは経済発展指標(biāo)を充実させ、モデルチェンジ?アップグレードは國(guó)家のマクロ経済の要求である。國(guó)家の角度から見(jiàn)て、経済発展の過(guò)程において、數(shù)量主導(dǎo)型の発展モデル、或いは初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)発展モデルは必ず高エネルギー消費(fèi)、低出力であり、エネルギー、交通などの面で必要な資源が多く、生産は限られています。品質(zhì)効率型の生産モデルは、同じ資源を消費(fèi)するが、効率が高く、効率が良い。業(yè)界の角度から言って、同様に労働力、資源の配置で、水道と電気など、業(yè)界の付加価値を高めて、業(yè)界に質(zhì)の方面である程度進(jìn)歩を促進(jìn)させて、企業(yè)に調(diào)整を行って、効果と利益を増加するように求めます。例えば労働力、元のコストは2000元で、今は4000元です。靴の利益も倍になるべきです?；颏い仙b量の倍になります。生産量が倍増するということは、エネルギーを多く消費(fèi)し、原材料を多く消費(fèi)することを意味し、消費(fèi)した生産能力とコストは同じであるか、それとも數(shù)量型の生産であるか、意味がない。

変換とアップグレードの過(guò)程で、企業(yè)はどのような役割を演じていますか？

変換?アップグレードは業(yè)界にとって、業(yè)界を調(diào)整させます。企業(yè)にとって、チャンスもあれば、挑戦もあります。モデルチェンジのアップグレードの過(guò)程で、企業(yè)は間違いなく主役で、業(yè)界のモデルチェンジのアップグレードは実は企業(yè)の転換とアップグレードです。モデルチェンジにしても、アップグレードにしても、企業(yè)の立場(chǎng)から言えば、自分の狀況に応じて、自分に合った道を歩むべきです。この過(guò)程の中で、企業(yè)は製品の設(shè)計(jì)、マーケティングモード、管理モードのいずれかの面で転換するかを選択しますか？それとも同じ方向に進(jìn)むかを選択します。完全に企業(yè)の狀況によって決まっています。統(tǒng)一された道がありません。企業(yè)の発展は千差萬(wàn)別で、それぞれ特色があって、すべて同じ道を歩くのは現(xiàn)実的ではありません。普通の消費(fèi)者にとって、住んでいるブランドを少し覚えています。普通は一人で20個(gè)を超えません。一番よく知っているのは五六個(gè)です。我が國(guó)には現(xiàn)在靴を持っている企業(yè)が約7000社ありますが、これらの企業(yè)の中でブランドを作ることができるのはまだ限られています。これらの企業(yè)が殺到してブランドを作るということは、これらの企業(yè)がみな「丸木橋」を走っているということです。だから、各企業(yè)は自分に合った道を歩み、ブランドに適したのはこの道を走り、加工に適したものはこの道を歩み、さらには、企業(yè)はある分野で特色があります。例えば、障害者のためのサービスです。この分野で発展し、市場(chǎng)を細(xì)かくし、自分の特色によって位置づけを定め、生產(chǎn)と発展の空間を見(jiàn)つけます。モデルチェンジのアップグレードは統(tǒng)一されていません。共通點(diǎn)を見(jiàn)つけたいなら、品質(zhì)の向上、管理の向上、販売モードの向上です。これはすべての企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの過(guò)程で注意して行うべきで、企業(yè)発展の要求と標(biāo)準(zhǔn)でもあります。この原則の下で、企業(yè)は自身の優(yōu)位性を発揮し、各方面に精通してこそ、よりよくモデルチェンジと市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に適応できる。

質(zhì)問(wèn):製靴業(yè)東部沿海から中部にかけて、西部の勾配産業(yè)配置を形成しています。配置はさらに最適化され、最適化された後の構(gòu)造はどうなりますか？

東部沿海はわが國(guó)の皮革と皮革製品の発展にボトルネック要素をもたらし、土地資源、エネルギー資源と労働力資源を評(píng)価します。企業(yè)が西部に移動(dòng)する過(guò)程で、この三つのボトルネック問(wèn)題は西部地區(qū)に優(yōu)勢(shì)があります。また、この移転にはいくつかの特徴があります。

第一は間接的な転移である。たとえば、溫州はいつも移転しています。あと十年か二十年もすれば、溫州は依然として存在しています。

二は勾配転移である。浙江省が江西省に移転しました。また移転する可能性があります。市場(chǎng)の法則によって、どこに行くか決めます。

三は転入と転出が相対的である。広州のように、伝統(tǒng)的な生産環(huán)節(jié)を內(nèi)陸に移転しますが、彼は設(shè)計(jì)情報(bào)の発表などの新しいセンターになります。

現(xiàn)在は、製靴業(yè)國(guó)際発展の環(huán)境はどうですか？國(guó)際ブランドは東南アジアの國(guó)に移転し始めました。これはわが國(guó)の靴業(yè)の発展に何の影響がありますか？

我が國(guó)は靴作りの大國(guó)で、全世界は今各類の靴の生産高は200億足で、我が國(guó)は120億足があって、60%を占めます。國(guó)家の分布から見(jiàn)ると、イタリア、スペインなどの國(guó)際は比較的に上位にあります。ブラジル、インドネシア、ベトナム、インドなどの國(guó)は発展が早いです?，F(xiàn)在の全體的な発展傾向から見(jiàn)れば、多くの有名ブランドはアディ、ナイキなど、中國(guó)の生産ラインを東南アジア諸國(guó)に移転し、中國(guó)の靴業(yè)の発展の中で一部の企業(yè)に影響を與え、企業(yè)はその他のコストの低いところで生産発展を行っています。しかし、中國(guó)の製靴業(yè)は全部移転することができません。一部のローエンドが移転しました。ほとんどのハイエンドはかなり長(zhǎng)い時(shí)間で移転することができません。これは第一に、我が國(guó)の製靴業(yè)の直接従業(yè)員は500萬(wàn)人ぐらいいます。このような大きな産業(yè)群落は、どの國(guó)も受け入れられません。だから、局部の移転は私達(dá)に錯(cuò)覚を起こさせてはいけません。私達(dá)はこの業(yè)界の発展に適しなくなりました。業(yè)界の発展は制限されています。

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あなたが知っている國(guó)際貿(mào)易障壁は主にどのような方面に対していますか？私達(dá)はどのようにしてこれらの問(wèn)題を解決する上で、標(biāo)準(zhǔn)的な役割はどうなりますか？

主に低価格をターゲットにしています。また技術(shù)障壁です。例えば、私達(dá)の材料の面、內(nèi)在基準(zhǔn)などは他の業(yè)界でも似たような狀況があります。皮革製品は主に成分、使用する化學(xué)工業(yè)材料の殘量などの問(wèn)題に集中しています。これらの問(wèn)題に対して、私達(dá)は標(biāo)準(zhǔn)を利用して自己利益の保護(hù)を行うことができます。実際には、世界規(guī)模の製革技術(shù)は高くないです。國(guó)內(nèi)企業(yè)はその基準(zhǔn)に従って生産できます。代替製品を使ってこれらの問(wèn)題を解決します?，F(xiàn)在、ホルムアルデヒド、染料、六価クロムを含む多くの問(wèn)題は技術(shù)の改善によって、材料のオプションが次第に解決されました。

質(zhì)問(wèn):製靴技術(shù)國(guó)內(nèi)と國(guó)際水準(zhǔn)の比較狀況はどうですか？

技術(shù)的には國(guó)際との差はあまりないですが、デザインの面ではまだ差があります。コンセプトデザインから製品設(shè)計(jì)まで、まだ足りないところがあります。生産と設(shè)備の一體化において、ハイエンドの機(jī)械はよくできています。操作の熟練度において、わが國(guó)の熟練者もだんだん増えてきて、レベルも高いです。しかし、品質(zhì)管理の面では、まだ差があります。私達(dá)ができるようになりました。21世紀(jì)に入って、私達(dá)のレベルは長(zhǎng)足の進(jìn)歩を得て、國(guó)際水準(zhǔn)との差は次第に縮小することを始めます。今、多くの國(guó)際ブランドが中國(guó)で注文生産しています。これはわが國(guó)の生産水準(zhǔn)が國(guó)際水準(zhǔn)の要求に達(dá)するということです。もちろんこれは國(guó)內(nèi)のトップ企業(yè)のレベルです。標(biāo)準(zhǔn)的な仕事の面で、我が國(guó)の標(biāo)準(zhǔn)レベルはすでに國(guó)際と同じで、甚だしきに至ってはいくつかの分野ですでにリードしています。これは我が國(guó)の靴製造業(yè)の長(zhǎng)年の努力の結(jié)果で、関連する標(biāo)準(zhǔn)的な仕事機(jī)関の努力の結(jié)果です。また、関連企業(yè)は標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)をより重視し、標(biāo)準(zhǔn)を利用して企業(yè)の発展に貢獻(xiàn)しています。絕えない努力を通じて、我が國(guó)の標(biāo)準(zhǔn)的な仕事も、生產(chǎn)の仕事も、デザインの仕事も、もっと大きな進(jìn)歩を遂げて、我が國(guó)が靴の強(qiáng)國(guó)になることを促進(jìn)すると信じています。