＜p＞世界の風(fēng)雲(yún)変化する経済環(huán)境に直面して、中國企業(yè)の技術(shù)のアップグレード、管理の変革が目前に迫っています。

時代の変革を前に、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞閩商＜a＞がいかに鋭意革新してこそ、ボトルネックを突破することができる。

今期エリート會は第4回閩商フォーラムのテーマ「時代変革と閩商転換」をめぐって、閩商フォーラム首席経済學(xué)者の邱暁華、恒安グループCEOの許連捷、安踏＜a href=「sjfzxm.com/news/indexuc.asp」を統(tǒng)合しました。

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＜p＞＜strong＞邱暁華のモデルチェンジの傾向＜/strong＞＜p＞

＜p＞邱暁華氏は、地域の商業(yè)界の同城として、福建商人はすでに中國の経済成長の重要な力となり、市場と政府の注目を集めている。閩商はこの地域內(nèi)で影響力が上昇するだけではなく、地域外での影響力もますます大きくなり、現(xiàn)地の経済発展、社會就業(yè)、財(cái)政源、社會慈善など無視できない重要な要素である。

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＜p＞閩商の転換のいくつかの問題について、生産範(fàn)囲は相応の変化をしなければならない。伝統(tǒng)＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/」＞製造業(yè)＜a＞ハイエンド製造業(yè)、現(xiàn)代サービス業(yè)、新興産業(yè)に転向し、経営方式は家族産業(yè)から現(xiàn)代産業(yè)に転向し、資源配置は地域化から國際化に転向する。

産業(yè)配置の観點(diǎn)から、実業(yè)投資は実業(yè)、金融、不動産、貿(mào)易一體化の産業(yè)配置に転換します。運(yùn)行メカニズムの観點(diǎn)から、低コスト駆動から革新駆動に転換します。

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＜p＞閩商は新しい時期の新しい段階で思考と行動を行い、よく考えてこそ行動できる。

中國企業(yè)と國際比較から見ると、中國企業(yè)の最大の不足は、第一に、戦略管理が深刻で不足していることである。第二に、リスク管理、企業(yè)は市場の景況感に慣れているが、市場はいつまでも景気がよくないので、リスク管理を取り入れることが重要な一環(huán)である。

主にこれらの方面に注意するべきです。第一、環(huán)境、第二、安全、第三、財(cái)務(wù)。

邱暁華氏は「環(huán)境面で深刻な事故が起こらない限り、安全面で深刻な事故が発生しないと考えています。キャッシュフローの財(cái)務(wù)管理に重大なミスがないと、リスクが小さいので、新しい時期に閩商のモデルチェンジを完成し、いくつかの面で努力し、政府は戦略管理を強(qiáng)化し、リスク管理を強(qiáng)化します?！?/p>

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＜p＞＜strong＞許連捷革新の鍵は企業(yè)家＜strong＞＜p＞です。

＜p＞許連捷さんは、私たちのモデルチェンジを通じて、新しい製品を開発し、新たな供給を提供し、イノベーションを通じて新しい需要を創(chuàng)造すると考えています。

私たちは市場の現(xiàn)狀を変えて、革新によって品質(zhì)を向上させ、お客様のためにより良い価値を創(chuàng)造して、新しい市場を創(chuàng)造することができます。

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＜p＞彼は、革新は転覆的な革新であるべきだと言いました。今の革新は単に企業(yè)自身の革新ではなく、共同で革新するべきです。

共同イノベーションは未來の趨勢であり、將來は上流と下流の関係であり、ビジネスモデルの変化を含めてビジネスモデルを変え、今後はより緊密な上流と下流の協(xié)同関係である。

モデルチェンジはトレンドであり、トレンドである以上、企業(yè)は自発的にモデルチェンジすべきである。

どのようなモデルチェンジ変革も困難であり、最も変えにくいのは思想観念であり、特に成功した企業(yè)家が元の観念を転換するのはさらに困難である。

しかし、どのような転換の前提は観念の転換が必要であり、このようにしてこそ、企業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)することができる。

彼は言います：“私達(dá)は多國籍の會社との競爭の中で絶えず成長することができて、私達(dá)の學(xué)習(xí)を通じて(通って)自ら昇格させて、まさに私達(dá)が競爭が大膽に奮闘することを恐れないためです。

これは福建省の商人です。

私達(dá)のお客様のために新しい製品を開発し、お客様のためにより多くの価値を創(chuàng)造することをめぐって革新しています。

福建商人の主導(dǎo)的な革新を通じて、価値の創(chuàng)造、技術(shù)革新、管理革新を通じて、革新を?qū)g現(xiàn)して、モデルチェンジを昇格させます。

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＜p＞＜strong＞丁世忠の革新と規(guī)?；戏▽殻約trong＞＜p＞です。

＜p＞「＜a href=「//m.pmae.cn」スポーツ用品業(yè)界＜a＞規(guī)模が重要で、大企業(yè)のナイキ、＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞アディダス＜a＞に比べて規(guī)模が小さいです。

丁世忠は「企業(yè)は革新して、研究開発に入ります。規(guī)模がないとだめです。

研究開発を例にとって、一つの企業(yè)の規(guī)模は年間20億、5%はつまり1億で、一つの企業(yè)が100億、1000億までできないなら、研究開発は難しいです。

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＜p＞彼はコストの上昇はインフレの問題であり、ここ數(shù)年は革新の牽引によって、コストの増加を積み込むことができます。企業(yè)の規(guī)模がますます大きくなり、コスト優(yōu)勢がますます明らかになります。

現(xiàn)在、ほとんどの中國民間企業(yè)及び華人企業(yè)は家族企業(yè)であり、家族企業(yè)はなぜ華人の世界でそんなに大きなことができるのか？この中には自分の強(qiáng)みがあります。例えば創(chuàng)業(yè)初期の相互信頼や仕事の情熱など、各方面の原因で家族企業(yè)が団結(jié)して成長することができます。

現(xiàn)在ではほとんどの家族企業(yè)が一定の規(guī)模にまで発展し、すでに「株式家族企業(yè)」になりました。

ファミリー企業(yè)は大きな仕事をしたいなら、必ず規(guī)?；筏蓼埂?/p>

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