＜p＞実は去年から、アパレル企業(yè)は布地の在庫(kù)高に悩んでいます。売れ行きが悪く、在庫(kù)が激増し、セールができないです。

できるだけ早く在庫(kù)を整理し、資金を還流して、企業(yè)が次の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に身軽に進(jìn)出できるかどうかを決めています。

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＜p＞電商の急速な上昇に伴って、消費(fèi)の勢(shì)いがますます強(qiáng)くなってきました。多くのアパレル企業(yè)もこの市場(chǎng)を狙って、次々と在庫(kù)品をネットに運(yùn)びました。

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＜p＞業(yè)界関係者は、電気商を在庫(kù)の「下水道」として使うだけでは、ブランドを損ない、在庫(kù)を解決するためには、「源」から管理しなければならないと考えています。

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＜p＞＜strong＞【網(wǎng)伝】服裝の在庫(kù)は3年分ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞2012年第3四半期までに、男裝、婦人服、カジュアル服を含む22社のA株の衣類類上場(chǎng)會(huì)社の在庫(kù)総額は382億元に達(dá)したという統(tǒng)計(jì)があります。

ほとんどの服裝、紡績(jī)企業(yè)は、在庫(kù)という山に押されています。

ネット上ではアパレル企業(yè)の在庫(kù)が3年間あるという話も流れています。

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＜p＞寧波の各大型デパートの中で、李寧、ナイキ、アディダスなどのスポーツブランドは多かれ少なかれ面積を縮小して、李寧、ピケなどのスポーツブランドは店を閉めるニュースは更に絶えません。

また、メトスボンバーやヤゴールドなどの有名なアパレルブランドの在庫(kù)情報(bào)もメディアで飛び交っています。

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＜p＞寧波ローカルブランドのesbackブランドのディレクターの彭莉萍さんによると、各アパレル企業(yè)には在庫(kù)があります。特に大きいアパレル企業(yè)は在庫(kù)狀況がもっと厳しいかもしれません。屋臺(tái)が大きいからです。

多くのアパレル企業(yè)が巨大な在庫(kù)問(wèn)題に直面しています。

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＜p＞＜strong＞【突貫】アパレル企業(yè)が電気商＜strong＞＜p＞を狙う

＜p＞在庫(kù)がアパレル企業(yè)に大きな迷惑をかけ、目の前が真っ暗になったとすれば、電気商の臺(tái)頭は間違いなく企業(yè)に明かりをともすことになる。

オンラインの低価格の優(yōu)位性は、企業(yè)が在庫(kù)をオンライン販売に移すのが一番いい方法です。

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＜p＞そこで、タオバオの刺激により、アパレルブランドが次々とネットに觸れ、ネットの販売ルートを開くことを希望しました。

そして、試したブランドのメーカーは明らかに電気商のもたらす甘さを味わった。

実體店の巨大在庫(kù)、オフラインの本體販売の弱さは、ネット販売ルートの急激な伸びと対照的である。

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＜p＞データによると、昨年の天貓の「雙十一」は191億元の売上高の中で、靴と家庭系企業(yè)の売上が一番大きかった。

「雙十一」期間中に、貓は全部で3つの店舗で億元を販売しました。その中の2つは全部アパレル企業(yè)です。

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＜p＞寧波の服裝ブランドを例にとって、現(xiàn)在は百貨店、商業(yè)広場(chǎng)の専門店で販売されている服は、ほとんどが新商品です。

しかし、天貓の旗艦店での商品はほとんどすべて商品を処理しています。

記者が気づいたのですが、アウトレット広場(chǎng)で売られているモデルと同じです。

この企業(yè)のブランドの責(zé)任者は、現(xiàn)在彼らが在庫(kù)を処理する方法の一つはアウトレットのようなオフラインの実體店であり、もう一つの方法はオンラインに引っ越すことです。

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＜p＞ある業(yè)界関係者によると、電気商の低価格のメリットはブランド會(huì)社の最高の在庫(kù)処理の「下水道」になるという。

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＜p＞これはブランド會(huì)社のいわゆる囲み道ですか？＜p＞

＜p＞＜strong＞【ばつが悪い】ラインの下で販売が衝突＜strong＞＜p＞

＜p＞オンラインで在庫(kù)を処理して、ラインの下で新型を販売するのは、服のブランドごとにこのようなペースを維持しているのですか？オンラインでこんなに巨大なものを販売しているなら、新商品をネット上に移すのはいかがですか？＜p＞

＜p＞デパート＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」の女裝＜a＞のマネージャーによると、現(xiàn)在はオンラインとオフラインの商品の違いが保証されていない服ブランドもあり、同じ商品は両方とも販売されており、実體店に大きな影響を與えているに違いない。

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＜p＞記者によりますと、アパレルブランドの新商品は普通デパートで販売しています。一定の期限を過(guò)ぎたら、上の棚のこれらのデザインをオンラインで販売します。この時(shí)、ラインの下の部分の商品は重複しています。価格も同じかもしれません。

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＜p＞ケビンはオンラインでデパートと同じブランドのTシャツを見つけました。これも彼にしっかりと信じさせています。デパートに行って品物を見てから、オンラインで洗うと、きっと安いのが買えます。

つまり、オフラインのオフラインが試著室になった最大の理由は、オフラインの下での販売がまだ衝突しているということです。

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＜p＞しかし、多くのブランドは貓の上の旗艦店を調(diào)べて、その中の一部のデザインとデパートを比較しました。価格が同じか、オンラインのデザインラインの下にないかを確認(rèn)しました。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞Esback＜a＞ブランドディレクターの彭莉萍さんによると、一般的にオンラインラインの下の商品は衝突しないので、実體店の“炎上”を引き起こすという。

私達(dá)のブランドのオンラインショップにも多くの新商品がありますが、すべてオンラインのこのプラットフォームに対して発売された新商品です。オンラインで販売することはできません。デザインは簡(jiǎn)単で、価格もオフラインより安いです。

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＜p＞＜strong＞【おすすめ】下水道を整理するなら、最初から調(diào)理する＜strong＞＜p＞

＜p＞一番簡(jiǎn)単な例を挙げると、一人が病気になって下痢をしたら、汚れをきれいにするだけではなく、頭から調(diào)理してこそ、胃腸がスムーズになるということです。

これを使って今の服裝企業(yè)を例えるととてもふさわしいです。

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＜p＞オンラインではブランド商が在庫(kù)の「下水道」を処理しているだけですが、下水道が詰まっている時(shí)はどうすればいいですか？服のデザインに頭を働かせて、新商品を店頭に出した時(shí)に販売したら、在庫(kù)量の數(shù)字はこれほど驚くことはないかもしれません。

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＜p＞太平鳥のある店舗の店長(zhǎng)によると、今は＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のデザインをとても重視しています。また、新作が出るたびに、この季節(jié)の販売量をコントロールして、在庫(kù)保管の圧力を最小限に抑えています。

一方、新商品の棚にも相応の割引キャンペーンがあります。

また、記者は太平鳥の販売ガイドサービスを體験したことがあります。非常に力があります。全體の組み合わせだけではなく、多くのアドバイスをしてくれます。これも新商品の販売を促進(jìn)する重要な點(diǎn)です。

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＜p＞あるブランド會(huì)社も、実際に在庫(kù)処理に目を向けるだけでは企業(yè)の発展は難しいとしています。

業(yè)界関係者によると、実は服裝企業(yè)はオンラインラインの下でのコミュニケーション管理をさらに強(qiáng)化し、プロセスを規(guī)範(fàn)化し、両者の関係を合理的に利益を分配し、両者の相互促進(jìn)を図るべきだという。

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