＜p＞2003年の創(chuàng)立以來、淘寶は多くのC 2 C中小販売家の天國です。

しかし、現(xiàn)在の中小販売家はアリの重さを発見しました。

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＜p＞電子商取引の観察と研究の前に発表された調(diào)査データによると、現(xiàn)在、淘寶では42.67%の店主が利潤が下がっていると答えています。38.67%の店舗は利潤がフラットで、18.67%の淘寶店だけが半年間の利益上昇を示しています。

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＜p＞淘寶に入ってきましたが、大きな手書きがないとできません。＜p＞

＜p＞呉商（仮名）は、タオバオのようなC種の売家で、1年前からタオバオで出店して靴下を販売しています。

靴下は低コストで、敷居も高くないと思っていたが、結(jié)局1年後、彼は転業(yè)を計(jì)畫していた。

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＜p＞呉商は彼の故郷に靴下工場がないと言っています。サプライチェーンが不安定でコストがずっと高いです。

もう一つの重要な原因は今のタオバオ環(huán)境の変化で、彼の予想を超えました。

「10年前にタオバオをして、10萬円を入れるといいですが、今は商品だけで、倍以上になります?！?/p>

淘寶のコストは絶えず高くなっています。新店の開店は流量が必要です。多くの資金が豊富な店主が本を弁償してセールをしています。コストは10元のストッキングを6元で売っています。郵便料金もほとんど半額で売っています。

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＜p＞最初から財力を競い合います?！附瘠膝骏啸巳毪毪趣?、みんな大きな手書きが必要です。そうしないと、とてもできません?！?/p>

呉商は記者にもう一つの勘定を済ませました。仕入れのコストに加えて、美工、運(yùn)営、カスタマーサービスをお願いします。一年に20萬円以上を入れても多くないです。

靴下業(yè)は一年に二シーズンしかないです。一つのシーズンは6萬元、二つのシーズンは12萬元です。閑散期の小量を入れても、実は赤字です。

「新米は淘寶に入って、一年目の損も正常ですが、問題は二年目に儲かるかどうか、まだ未知數(shù)です」と呉商は告白しました。

現(xiàn)在の環(huán)境では、草の根売り手の生存は困難であり、「今、急速に発展している新売り手は、基本的にはお金によって打ち砕かれたものであり、元手を使って流量を引いたり、専門の美工を頼んだりして、運(yùn)営チームがやってくれます。このような環(huán)境では、お金もないし、専門的な運(yùn)営能力もない小売り家は彼らと競爭しにくいです?！?/p>

呉商は今モデルチェンジを考えています?！袱猡σ荒辘浃盲皮撙蓼筏绀Α１井?dāng)にだめです。やめます?！?/p>

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＜p＞クラウン販売家は天貓に転投せざるを得ません。＜p＞

＜p＞徐彬はタオバオのベテラン販売家と言えるかもしれませんが、商売はますます難しくなっていると彼も嘆きました。

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＜p＞2005年、徐彬は続々と自分の空き物を淘寶の上に置いて売りましたが、結(jié)局一つを出して一つを売ってしまいました。量は少ないですが、淘寶は草の根の発展に適したところだと思います。

「その時はタオバオ自體はあまり店舗がないので、それを入れて売ってほしいです?！?/p>

このようにして、2010年に徐彬は寶を洗う上で1家の幼児の服裝の店をオープンして、ちょうど成長するのがとても良くて、急速に彼は王冠の売り手になりました。

しかし1-2年後に、徐彬は明らかに寶を洗うことは店舗経営のコントロール力に対してますます大きくなります。これは売り手に大きな影響を與えます?！笇殼蛳搐Ω鞣Nルールは常に変化しています。しかも検索規(guī)則はこれらのものによって変化します。毎回変化があれば、相応の調(diào)整をしなければなりません。でないと、すぐに色を見せます。」

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＜p＞2012年、タオバオは徐々に天貓の売家に重點(diǎn)を置き、政策面で彼らに傾いていく。

その時、徐彬とC店の売り手たちにとって、売上は急激に減少していました。「ほとんど腰を止めた後、腰を止めて、前の1/4の商売しかできませんでした?！?/p>

今にもできなくなりました。徐彬さんは貓にしか投げられません。「貓の通行量は固定的です。毎年新たに営業(yè)費(fèi)用と稅金を増やしています。利潤はきっと前と比べられません?！?/p>

これに対して、徐彬はたいへんしようがないことに見えて、“方法がなくて、たとえ今ですとしても、寶を洗う規(guī)則はまたひっきりなしに変化して、1歩1歩歩くことしかできません?！?/p>

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＜p＞タオバオビジネスは、実際の店よりいいです。＜p＞

＜p＞寶を洗う上で、多くの店主がネットショップを開設(shè)する前に、オンラインですでに実體の店があって、彼らの中には多くのブランドの代理店があります。

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＜p＞ロッジはオンラインでサムスン攜帯の代理販売をしています。自分の実體店があります。

去年、彼はネット上の消費(fèi)ブームが気に入って、寶を洗う上で1家の店をオープンしました。予想はとても高いですが、一年間の売り上げはまだオフラインの店がいいとは思わなかったです。

流量を引き出すために、彼もいくつかの販促活動に參加したことがありますが、効果はあまりよくありません?！袱ⅳ胜郡蝸瘠悉い膜飧撙い扦??！?/p>

そのため、彼は寶を洗う上の販売に対してもうとても高い期待を持っていないで、“ネットの店は線の下の補(bǔ)助だけで、ネットの店だけをするならば、本當(dāng)にすることができません?！?/p>

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＜p＞「今C種市場に入るなら、どんな分野でも難しいです。」

郭果さんはオンラインで食品を販売する実體店があります。淘寶5年の間に入ると、ますます作りにくくなりました。

彼から見ると、現(xiàn)在はエレクトビジネスの環(huán)境はすでに白熱化を競爭しています。一部の類目はすでにリードブランドが現(xiàn)れています?！弗畅`ラと同じに百事とコカしかありません?！?/p>

他の売り手は基本的に機(jī)會がない、または機(jī)會が少ない。

加えてますます多くの風(fēng)が吹き始め、両極化が進(jìn)んでいます?！?/p>

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＜p＞これまで阿里誠信通の創(chuàng)業(yè)者である盧志銀は、「阿里は現(xiàn)在、すべての店舗のタオバオ販売家が950萬人で、そのうち300萬人以上の販売家がネットショップをやめて、殘りの80%は赤字で、本當(dāng)に儲かるのは10%しかない」と斷言していました。

草の根の発家であるアリは、明らかに草の根から遠(yuǎn)く離れた方向に向かっています。小さくて美しいというのは、見た目が美しいだけかもしれません。

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