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　　はやいファッションブランドは急速な拡張を経て、拡張ルートからブランドの増加に発展し始めた。迅銷グループ傘下の4大ブランドがユニクロのグローバル旗艦店に集団上陸し、GAPグループは來年、傘下ブランドOld Navyを?qū)毪工毪劝k表した。

ファストファッション集団が兄弟ブランドを?qū)?/p>

一二線都市のブランドが飽和するにつれて、三四都市はブランドに対する認(rèn)知度が高くなく、さらに開店の各コストが増加しても減らないだけで、速いファッションブランドは集団で別の道を切り開き始め、グループ內(nèi)の導(dǎo)入を借りて兄弟ブランド分食市場シェア。

ユニクロのグローバル旗艦店が今月上海に上陸し、8000平方メートルの旗艦店の中で、迅銷グループ傘下の4大ブランドComptoir des Cotonners、Princesse tam.tam、GU、PLSTが初めて中國市場に店舗を開設(shè)する。迅販グループが國內(nèi)市場に大挙進(jìn)出するのを見て、米國のファッションレジャーブランドGAPグループも傘下のOld Navyブランドが來年中國市場に導(dǎo)入されると発表した。

ファッション下著、ホームブランドOYSHO先日も南京西路に正式に進(jìn)出し、このブランドは有名なファッションブランドZARAと同じInditexグループに屬している。

これに対し、派尚服裝コーディネート學(xué)院の康藍(lán)心院長は、「多ブランド集合店は未來のファッション服裝の発展傾向であり、多ブランド経営は単一ブランドの市場開拓費用を減らすだけでなく、ブランド間で相互に補完し、統(tǒng)合販売の効果を達(dá)成することができる」と話しています。

グループ全體の配置が市場シェアを爭う

先日、ベイン管理コンサルティング會社が発表した2013年の中國ショッピング者報告によると、消費者は複數(shù)のブランドを試みる傾向があり、未來の企業(yè)は強力なブランドクラスタを構(gòu)築してこそ、消費者のブランドに対する購入率をより高めることができる。

「これからブランド店をぶらぶらするのはデパートをぶらぶらするのと同じで、中には異なるスタイルとデザインの服が入っていて、買い物の奔走を大幅に下げて、同じ店內(nèi)でも比較的に試著して比較しやすい」。消費者の王さんはそう言った。

業(yè)界関係者によると、ユニクロとGAPはZARA、H&Mなどのブランドはファッション度がやや悪く、他のブランドを?qū)毪工毪长趣扦长味贪澶蜓aうことができ、消費者が連帯して販売する確率を高め、消費者の単価を高めることができる。

これに対し、康藍(lán)心は反対の態(tài)度を示し、GAPとOld Navyは典型的な米國のファッションカジュアルブランドであり、両ブランドの欠陥はいずれも認(rèn)識度が低いという。ブランドにとって考えられるのは、単に兄弟ブランドを借りて市場シェアを増やすのではなく、服裝のファッション感を高める方法です。

しかし、この面ではユニクロは恵まれているように見えます。ユニクロの主な基本モデルは、ファッション度は高くありませんが、消費者の需要量が大きいからです。今回、迅銷グループ傘下の4大ブランドと共同で開業(yè)する旗艦店に上陸し、客単価の増加と組み合わせ販売の確率を大幅に高める?？邓{(lán)心はこのように速いファッション兄弟ブランド連盟を分析した。

マルチブランド経営は1+1>2

ブランドが多くなると自然な服裝のデザインとスタイルが豊かになり、消費者を悩ませているのは単一ブランドの消費がもたらす退屈感ではなく、どのように商品を組み合わせて自分に合ったデザインを作るかです。

ブランドはインタラクティブな活動、陳列の組み合わせ、販売員の育成などの面を通じて、消費者がむやみに花を咲かせようとする気まずい思いを解決するのを助けることができる。上記の問題に直面して康藍(lán)心は彼女の答えを出した。

より多くのブランドを?qū)毪筏匹芝楗螗砷gの欠陥を補う以外に、ブランドは生活様式のようなショッピング環(huán)境を作ることを重視しなければならない。例えば、マルチブランドの集合アパレル店では、アパレルのほかにアクセサリー、バッグ、靴、さらには家庭用品などの商品を加えることができ、消費者はゆっくりと店內(nèi)を「ぶらぶら」することができ、消費者の店內(nèi)での滯在時間を増やすことができ、買い物の確率を高めることができる。このようにしてこそ、消費者に生活様式を伝えることができ、體験的なショッピングは未來のブランドの発展方向に決まっている。國內(nèi)のあるアパレルブランドのトップが記者に話した。