＜p＞＜strong＞管理は時代と共に進むべきです＜/strong＞＜p＞

＜p＞國家統(tǒng)計局がこのほど発表した2013年上半期の経済データによると、中國の上半期のGDP成長率は7.6%で、中國の輸出入総額と輸出額の伸び幅は二重に反落し、それぞれ第1四半期より4.9%と8.0%下落した。

世界的な範囲では、アメリカの経済回復は依然として不確実性があり、ヨーロッパ経済は債務危機の泥沼に陥っている。

このような「內憂外患」の経済環(huán)境の下で、中國の企業(yè)家たちは「モデルチェンジせざるを得ない」という選択に直面しています。

これに対して、業(yè)界の専門家は次から次へと表しています。中國企業(yè)の転換の鍵は管理革新であり、現(xiàn)在の中國企業(yè)家の管理思想はやはり保守に偏っています。

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＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞＜a＞＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界では製品の研究開発、調達、生産體制などの企業(yè)管理に力を入れています。

ある業(yè)界関係者は記者に対して、內外市場の圧力に直面して、企業(yè)はすでにあらゆる方法を盡くしてコストを下げて、企業(yè)の運行効率を高めて、企業(yè)の指導者はますます企業(yè)內部の各種の管理を重視します。

管理革新は必須の位置にある。

企業(yè)管理が直接に従業(yè)員の毎日の仕事の効率と品質に関係しているため、企業(yè)の各資源と各部門の全體の運営効率に影響を與え、最終的に企業(yè)収益目標の実現(xiàn)に影響を與えます。

そのため、企業(yè)管理の良し悪しは常に企業(yè)の発展の良し悪しを決定している。

特に変化の加速と激動の時代に、消費者の需要、市場競爭、核心技術の風雲(yún)は変化して、企業(yè)は戦略、管理、技術、製品が市場のいかなる1つの方面に著いてすべて長期にわたり元からある経験とモードを固守しにくいです。

これも企業(yè)管理モードは必ず企業(yè)の各段階の新たな発展に従って変革しなければなりません。

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＜p＞しかし、革新は成功したことではない。國內企業(yè)の管理現(xiàn)狀から、一部の問題はすでに企業(yè)の骨髄に深く根付いており、企業(yè)の管理モデルと管理理念はすでに根付いており、持病となっている。

例えば、一部の企業(yè)は資源が限られているため、一部の持ち場が不足し、職責がはっきりしないため、チームワークが困難である。一部の企業(yè)は革新思惟が不足しており、人材育成が十分に重視されておらず、體制規(guī)範が固化して改革が容易ではない。

加えて、オープン、効率的な組織コミュニケーション協(xié)調システムの構築に不足しているため、情報伝達の非対稱性、問題があったら、互いに責任を転嫁し、內部の矛盾が絶えず発生します。

これらの問題の結果は、管理者が企業(yè)の真実な運営狀況を理解できなくて、更に有効な方策と言えなくて、企業(yè)の消耗コストの増加を除いて、また深刻に市場の競爭優(yōu)位を妨げました。

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＜p＞また、多くの企業(yè)は外部の激しい環(huán)境変化に直面して、依然として古い思惟と管理方式を固守しており、市場を導きとし、サービスを前提とした迅速な対応と転化能力に欠けている。

環(huán)境が変化する時、企業(yè)の內部は普通は上調子で、日を過ごす思想が存在して、従業(yè)員はいつも“お金が少なくて前途がないことが多い”を不平をこぼして、価格で仕事の価値を測って、ややもすれば転職します。

別の角度から見れば、企業(yè)のこれらの管理の弊害も中國の教育と伝統(tǒng)文化の影響を受けて積み重ねられたものです。

現(xiàn)在、企業(yè)管理は主に単一命令式の情報伝達を主とし、「パフォーマンス、指標」を強調する外在的な技能訓練が多く、雙方向のインタラクティブ、思考啓発、人格育成、信念建設など內在的な素質の育成が不足している。

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＜p＞したがって、＜a href=「http:/m.pmae.cn/」＞企業(yè)＜a＞は革新的な思考と管理パターンを強化する必要があり、サービスのアップグレード、プロセスの最適化、制度の確立、管理の変革の面で向上させ、積極的な激勵に満ちた、雙方向の交流に便利で、革新的な作業(yè)環(huán)境を創(chuàng)造し、従業(yè)員の內外兼修、育成責任と使命感を與え、一定の努力によって企業(yè)の理想的な仕事を実現(xiàn)することができます。

管理者が積極的な態(tài)度で良い仕事環(huán)境を作る時、社員は本當に會社を自分の會社として努力します。

時代が変化し、情報が目まぐるしく変化し、人も成長し、管理者の革新は時代と共に進んでいることを知るべきです。

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＜p＞＜strong＞管理思惟の転換＜strong＞＜p＞

＜p＞一つの國まで大きくて、一つの企業(yè)まで小さくて、どの組織にも核心人物がいます。彼は組織の舵手でもあります。

だから、企業(yè)のリーダーは企業(yè)管理モデルと管理制度の魂であり、このモデルと制度の運行を支えています。

そのため、管理効果を高めるのはまず管理者の問題で、その次は管理モードと管理制度です。

管理者は人を制御する能力があって、管理モードと管理制度は最大の効果を発揮することができます。

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＜p＞業(yè)界専門家によると、管理に問題があるということは、まず社長や支配人の能力に問題があり、次に制度に問題があるということです。

管理者が管理効果を高めるためには、まず固有の思考を打ち破り、まず自分を変えさせ、他の人に変化を求めます。

まず自分の能力と迫力を高めて、道理をもって人に服従して、率先して模範を示して、支配人の能力を高めて、これは1つの自己を変える過程です。

その次に管理ツールと仕事の道具を掌握するので、適當な制度とプログラムを制定して、これは1つの指導、他の人を要求する過程です。

そうすれば管理上の難度や問題に挑戦でき、管理効果を高めることができます。

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＜p＞管理革新について話していますが、あるグループの會長はメディアに対して、企業(yè)としての革新は一つの選択過程であり、企業(yè)は多くの面での革新があります。一體何を選ぶかは簡単な科學問題ではなく、もっと多いのは蕓術問題です。

方法と規(guī)律は自分で模索するしかないです。指導者の「蕓術」の悟りと境界が必要です。

また、多くの企業(yè)の指導者は、今は銀行を走ることに慣れていて、融資を多くして信用を與えることができると考えています。政府関係をよくして、優(yōu)遇政策を取っています。

実は最も重要なのは従業(yè)員を企業(yè)の最も貴重な財産と見なして、本當に従業(yè)員の積極性と創(chuàng)造性を発揮します。

社員に自分が企業(yè)の主人公だと感じさせてこそ、積極性を引き出すことができます。

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＜p＞業(yè)界関係者は、管理＜a href=「http:/m.pmae.cn/」の革新＜a＞の主體は企業(yè)家であり、企業(yè)家だけが本當に管理革新を蕓術と見なし、革新の法則を探して、管理思惟を変えて、企業(yè)の革新が成功すると強調しています。

革新の主體として、企業(yè)家の思考はどのように確実に変化しますか？それは常に固有のパターンを打ち破り、冒険的な思考、習慣、度胸が必要です。

今の中國の企業(yè)管理者の思想は保守的に偏っています。社會は敗者に寛容な空間を與えていません。

企業(yè)家の思考の変化に加えて、業(yè)界の専門家は、社會の"思考"も、企業(yè)の革新のためのより良い土壌を與えると強調した。

モデルチェンジの発展は経済成長の方式を変えるだけではなくて、更に重要なのは文化の転換です。

革新型社會の目標は革新的な思考習慣について訓練し、より多くの人に冒険の機會を與え、革新的な管理人材を成し遂げることです。

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＜p＞＜strong＞理性的授権＜strong＞＜／p＞

＜p＞一つの企業(yè)の運転は社長一人、または指導層何人かによっては発展と壯大を成し遂げることができません。これは従業(yè)員を募集し、上下の協(xié)力が必要です。

企業(yè)がやればやるほど、社員が増え、業(yè)務が増え、企業(yè)の管理はどうやって調整しますか？あるいは企業(yè)が谷間にあり、人員が少なく、業(yè)務が多く、人手が足りない、企業(yè)の管理はどうやって変化しますか？

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＜p＞巨細を問わず人を手放すか、多くの指導者が困惑していた。

特に、彼らは自分が會社と一體になって、會社を他の人に任せられないと思います。

また、これらの人たちは取引先と深い関係を築いています。他人を委任することで取引先と友情を失いたくないです。

そのため、いろいろな考えから、多くの幹部は仕事を任せ続けることが企業(yè)の成功にとって非常に重要であると認めていますが、多くの幹部は依然として事細かな管理方式を続けています。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、すべてのことに親身である企業(yè)家たちの結果の一つは、社員が重用されず、自分の価値が発揮されていないと感じ、忠誠度が低下したため、仕事に興味を失い、離れていくことを選んだという。

その次に、指導者は必ず自分で責任を持って負擔が重すぎると感じて、それによってあまりに大きい圧力をもたらして、企業(yè)の戦略計畫の制定に影響します。

それに対して、仕事を部下に任せたいという指導者は、授権活動は企業(yè)の成功に不可欠なポイントだという。

人に重任を委ねることは絶対に大切なことです。

社長自身よりも賢くて才能のある人を成功的に雇うことができれば、上司自身がよくやっているということを説明します。

聡明な人を雇用して獨立して仕事をするのは平凡な人を採用するより、至る所指導者の指示に従って仕事をするほうが賢明です。

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＜p＞もちろん、いい指導者は一つの企業(yè)にとって、授権を知るだけでなく、権利も分かります。

特に変革と激動の時代には、企業(yè)は指導者と舵手のサポートから切り離せないかもしれない。

困難を前にして、企業(yè)も社長の正確な指揮の下でこそ、著実に発展し続けることができる。

従って、企業(yè)管理者は時勢を考慮し、時代と共に前進し、當該授業(yè)は受給し、科學的理性的な管理を実現(xiàn)しなければならない。

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