＜p＞成長(zhǎng)が遅い＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞ブランドはブランド買(mǎi)収を通じて“春”を求めています。

森馬がGXGなどのマルチブランドを獲得した後に、波司登は買(mǎi)収のスピードを加速しました。

波司登が発表した最新の公告によると、會(huì)社は4000萬(wàn)元でイギリスメンズブランドGreenwoodsを獲得し、これを利用してイギリス市場(chǎng)に波司登ブランドを推し進(jìn)める計(jì)畫(huà)です。

業(yè)界から見(jiàn)れば、波司登の「四季化」戦略の重要な一歩である。

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＜p＞北京商報(bào)の記者によると、グリーンウッドはまだ中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出していない。會(huì)社はイギリスに「グリーンウッド」、「1860」などのブランドを持っていて、全部で88の直営店がある。

買(mǎi)収が完了した後、波司登はグリーンウッドMenswearの96%の株価を持つことになります。これは波司登が昨年10月にイギリスで初の海外旗艦店をオープンした後、ブランドの國(guó)際化の第二の大きな動(dòng)きです。

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＜p＞しかし、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞に所屬しているメンズブランドは、価値がないと指摘されています。

Greenwoodsの財(cái)政報(bào)告によると、3月31日現(xiàn)在、會(huì)社の売上高は241.6萬(wàn)ポンドで、純損失は284.6萬(wàn)ポンドです。

これに対して、波司登関係者は、イギリスの小売市場(chǎng)の低迷の影響で、このブランドの割引プロモーションが會(huì)社の利益を圧迫したと説明しました。

しかし、今回のM&Aの波司登の方面は更にこのブランドの持ってくる販売ルートを重視します。

上記の擔(dān)當(dāng)者によると、グリーンウッドは男性スーツを中心に、20代から40代の人をターゲットにしています。

波司登側(cè)はGreenwoodsの販売ルートを借りて波司登ダウンジャケットをイギリス市場(chǎng)に導(dǎo)入し、さらに波司登メンズの業(yè)務(wù)を強(qiáng)化することもできます。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/index s.asp」服裝ブランド＜a＞本土市場(chǎng)で突破が難しい後、借力によって発展の機(jī)會(huì)を探すことができます。

しかし、M&Aの中で服のブランドは自分と補(bǔ)完性のあるブランドを選ぶ必要があります。そうでなければ、今後の統(tǒng)合は買(mǎi)収よりはるかに難しいです。

同社は、Greenwoodsルートを借りてイギリス市場(chǎng)に進(jìn)出することができるが、ブランドの設(shè)計(jì)チーム、マーケティング方式の「現(xiàn)地化」、サプライチェーンの「海外化」などの多重問(wèn)題を解決しなければならないと考えている。

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