＜p＞グローバル＜a href=“http:/m.pmae.cn”の高級(jí)品＜a＞の市場(chǎng)の減速に伴い、ルイヴィトンやGucciグッチなどのブランドは新興市場(chǎng)での開店を減速させる一方、ブランドの評(píng)判とハイエンド製品に注目し、高級(jí)品の新しい店舗の増加も鈍化している。

しかし、新店は販売の増加の最も重要な要素として、店舗の増加を減らすとともに、高級(jí)品ブランドをリニューアルし、既存店舗の形で店舗をオープンする代わりに拡大しています。

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＜p＞Salvator Ferragamo SpA（MTA：SFER）フェラガモ最高経営責(zé)任者M(jìn)ichle Norsaはミラノファッションウィーク中にウォールストリートジャーナルの取材に対し、「これからは既存店舗の面積を拡大することを選択します。新店を開くのではなく、既存の店舗の面積を拡大します?！?/p>

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＜p＞Salvator Ferragamo SpA（MTA：SFER）フェラガモは贅沢品＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”で最大の店舗ネットワークを持つブランドの一つであり、世界には約600店舗がありますが、多くはフランチャイズストアであり、ルイヴィトン500店舗があります。

Michle Norsaは、パリのAvenue Montaigne蒙田大道、ニューヨークFifth Avenue第五大道及びミラノVita Montnapoleoneモントナポレオン大街の多くのブランドが見た不動(dòng)産にかんがみ、「販売スペースを増やしながら、高い家賃を支払うために販売を高めなければならない」と述べました。

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＜p＞舊點(diǎn)の改造はコストの減少を意味するものではなく、逆にSalvator Ferragamo SpA（MTA：SFER）フェラガモ最高経営責(zé)任者M(jìn)ichle Norsaによると、舊都市で新店を改造するコストは新しく開店した店舗の費(fèi)用より遙かに高いという。

ニューヨーク第5大道にある旗艦店がこの計(jì)畫の最初の実施目標(biāo)として昨年完成した。

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＜p＞Exane BNP Paribas贅沢品業(yè)界のアナリスト、Luca Solcaによると、ぜいたく品業(yè)界の売上高は小売スペースの増加と値上げによるものが多く、それでも全體のスペースは非常に小さいという。

Luca Solcaによると、Kering SA（KER.PA）開雲(yún)グループの過去5年間のぜいたく品部門の成長の大半は新店の増加によるという。

2012年までに、Kering SA（KER.PA）開雲(yún)グループ贅沢品部門の最大の収入源であるGucciグッチは429店舗を運(yùn)営しています。

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＜p＞6月初め、Kering SA（KER.PA）開雲(yún)グループによると、円安で日本國內(nèi)の消費(fèi)力と消費(fèi)者の信頼が強(qiáng)まる中、グループはこれを機(jī)にブランドGucciグッチを60店舗リニューアルすることにした。

Kering開雲(yún)グループ運(yùn)営ディレクターのJean-Franccois Palusは、グループの日本市場(chǎng)での定価戦略を見直すとともに、製品構(gòu)造と販売戦略を調(diào)整すると述べた。

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