ゆっくりと成長していく服のブランドは、ブランド買収を通じて「春」を求めています。継手森の馬GXGなどのマルチブランドを獲得した後、波司登さんは買収のスピードを速めました。波司登が発表した最新の公告によると、會社は4000萬元でイギリスメンズブランドGreenwoodsを獲得し、これを利用してイギリス市場に波司登ブランドを推し進める計畫です。業(yè)界から見れば、波司登の「四季化」戦略の重要な一歩である。

Greenwoodsはまだ中國市場に進出していないことが北京記者に分かりました。會社はイギリスに「Greenwoods」、「1860」などのブランドを持っています。買収が完了した後、波司登はグリーンウッドMenswearの96%の株価を持つことになります。これは波司登が昨年10月にイギリスで初の海外旗艦店をオープンした後、ブランドの國際化の第二の大きな動きです。

同昌の投資の唯一の資産はグリーンウッド（以下Greenwoodsという）で、Greenwoods 96%の発行済み株式を持つ。Greenwoodsは男性のアパレル業(yè)務(wù)に従事する會社で、イギリスGreenwoodsと1860の男性服ブランドを持っています。現(xiàn)在、Greenwoodsはイギリスで88の服屋を経営しています。

波司登の構(gòu)想によって、この買収事項はさらに會社の男性服業(yè)務(wù)プラットフォームとイギリスでの市場地位を強固にします。しかし、記者によると、海外市場に進出する中國のファッションブランドは、ブランドの知名度が限られていることや、現(xiàn)地ブランドからの激しい競爭など、いくつかの挑戦に直面しているという。

聞くところによると、この家はボストン配下に組み入れられたメンズブランドは、価値がないと指摘されています。Greenwoodsの財政報告によると、3月31日現(xiàn)在、會社の売上高は241.6萬ポンドで、純損失は284.6萬ポンドです。これに対して、波司登関係者は、イギリスの小売市場の低迷の影響で、このブランドの割引プロモーションが會社の利益を圧迫したと説明しました。しかし、今回のM&Aの波司登の方面は更にこのブランドの持ってくる販売ルートを重視します。上記の擔(dān)當(dāng)者によると、グリーンウッドは男性スーツを中心に、20代から40代の人をターゲットにしています。波司登側(cè)はGreenwoodsの販売ルートを借りて波司登ダウンジャケットをイギリス市場に導(dǎo)入し、さらに波司登メンズの業(yè)務(wù)を強化することもできます。

獨立した服裝の審査員の馬崗から見れば、服裝ブランドは本土市場で突破しにくいです。しかし、M&Aの中で服のブランドは自分と補完性のあるブランドを選ぶ必要があります。そうでなければ、今後の統(tǒng)合は買収よりはるかに難しいです。同社は、Greenwoodsルートを借りてイギリス市場に進出することができるが、ブランドの設(shè)計チーム、マーケティング方式の「現(xiàn)地化」、サプライチェーンの「海外化」などの多重問題を解決しなければならないと考えている。

今回はこのブランドを買収しましたが、波司登側(cè)はこのイギリスブランドの販売ルートを利用してイギリス市場に進出できると明確に指摘しました。市場開拓については、ボストンは昨年5月に人民元3億元を投資して、ロンドン南モルトン街の6階の不動産に旗艦店を開設(shè)しました。主に高級路線を走る男裝です。しかし、メディアによりますと、このヨーロッパにある初の旗艦店は運営1年後には黒字になりませんでした。

波司登さんの行動について、分析者から「これはダメです」と言われました。國際化國際化の試みとしか言いようがない。さらに、ブランドイメージアップの試みにすぎないと指摘しています。