步入慢增長(zhǎng)期的服裝品牌正試圖通過(guò)品牌收購(gòu)尋求“春天”。繼森馬拿下GXG等多品牌后，波司登加快了收購(gòu)步伐。波司登發(fā)布最新公告顯示，公司以4000萬(wàn)元拿下英國(guó)男裝品牌Greenwoods，并計(jì)劃借此將波司登品牌推向英國(guó)市場(chǎng)。在業(yè)界看來(lái)，這是波司登在“四季化”戰(zhàn)略中的重要一步。

　　北京記者了解到，Greenwoods尚未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，公司在英國(guó)擁有“Greenwoods”、“1860”等品牌，共有88家直營(yíng)店鋪。收購(gòu)?fù)瓿珊螅ㄋ镜菍碛蠫reenwoods Menswear 96%的股本，這也是繼波司登去年10月在英國(guó)開(kāi)出首家海外旗艦店后，品牌國(guó)際化的第二個(gè)大動(dòng)作。

　　據(jù)介紹，同昌投資唯一資產(chǎn)為GreenwoodsMenswearLimited(以下簡(jiǎn)稱Greenwoods)，擁有Greenwoods96%的已發(fā)行股本。而Greenwoods是一家從事男士服飾業(yè)務(wù)的公司，擁有英國(guó)Greenwoods及1860兩個(gè)男士服裝品牌。目前，Greenwoods在英國(guó)經(jīng)營(yíng)88家服裝店。

　　按照波司登的構(gòu)想，這一收購(gòu)事項(xiàng)將進(jìn)一步鞏固公司的男士服裝業(yè)務(wù)平臺(tái)及在英國(guó)的市場(chǎng)地位。不過(guò)據(jù)記者了解，走向海外市場(chǎng)的中國(guó)時(shí)裝品牌都面臨著一些挑戰(zhàn)，如品牌知名度有限以及來(lái)自于當(dāng)?shù)仄放频募ち腋?jìng)爭(zhēng)等。

　　據(jù)悉，這家被波司登納入麾下的男裝品牌卻被指價(jià)值平平。根據(jù)Greenwoods財(cái)報(bào)顯示，截至3月31日，公司營(yíng)業(yè)額為2441.6萬(wàn)英鎊，凈虧損284.6萬(wàn)英鎊。對(duì)此，波司登相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋稱，受英國(guó)零售市場(chǎng)低迷影響，該品牌的折扣促銷掣肘了公司利潤(rùn)。不過(guò)，本次并購(gòu)波司登方面更看重該品牌帶來(lái)的分銷渠道。上述負(fù)責(zé)人表示，Greenwoods以男士西裝為主，定位20-40歲人群，這與波司登品牌整體定位相契合。波司登方面還可借Greenwoods的分銷渠道把波司登羽絨服引入英國(guó)市場(chǎng)，并進(jìn)一步鞏固波司登男裝業(yè)務(wù)。

　　在獨(dú)立服裝評(píng)論員馬崗看來(lái)，服裝品牌在本土市場(chǎng)難有突破后，可通過(guò)借力尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。不過(guò)，在并購(gòu)中服裝品牌需選擇與自身有互補(bǔ)性的品牌，否則今后的整合難度遠(yuǎn)大于收購(gòu)。馬崗認(rèn)為，雖然波司登可借Greenwoods渠道進(jìn)軍英國(guó)市場(chǎng)，但公司還需解決如何將品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷方式“本土化”，供應(yīng)鏈“海外化”等多重問(wèn)題。

　　雖然此次收購(gòu)這一品牌，波司登方面已經(jīng)明確指出，可以借助這一英國(guó)品牌的分銷渠道使得波司登羽絨服進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)。據(jù)了解，就市場(chǎng)開(kāi)拓方面，波司登已于去年5月投資人民幣3億元在倫敦南莫爾頓街的一座六層物業(yè)中開(kāi)設(shè)了一家旗艦店，主要是走高檔路線的男裝。不過(guò)，根據(jù)媒體此前的報(bào)道，這間在歐洲的首家旗艦店在運(yùn)營(yíng)一年后并未盈利。

　　對(duì)于波司登的舉動(dòng)，有分析人士表示，不能稱之為國(guó)際化，只能說(shuō)是國(guó)際化的嘗試。更有觀點(diǎn)指出，這僅是波司登提升品牌形象的嘗試。