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波司登はイギリスメンズブランドgreenwoodsを購(gòu)入し、海外市場(chǎng)を開拓しようとしています。
<p>成長(zhǎng)が遅い<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>アパレルブランド<a>はブランド買収を通じて“春”を求めています。森馬がGXGなどのマルチブランドを獲得した後に、波司登は買収のスピードを加速しました。波司登が発表した最新の公告によると、會(huì)社は4000萬(wàn)元でイギリスメンズブランドGreenwoodsを獲得し、これを利用してイギリス市場(chǎng)に波司登ブランドを推し進(jìn)める計(jì)畫です。業(yè)界から見れば、波司登の「四季化」戦略の重要な一歩である。</p>
<p>記者によりますと、<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>Greenwoods<a>はまだ中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出していません。會(huì)社はイギリスに“Greenwoods”、“1860”などのブランドを持っています。買収が完了した後、波司登はグリーンウッドMenswearの96%の株価を持つことになります。これは波司登が昨年10月にイギリスで初の海外旗艦店をオープンした後、ブランドの國(guó)際化の第二の大きな動(dòng)きです。</p>
<p>しかし、<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>に所屬しているメンズブランドは、価値がないと指摘されています。Greenwoodsの財(cái)政報(bào)告によると、3月31日現(xiàn)在、會(huì)社の売上高は241.6萬(wàn)ポンドで、純損失は284.6萬(wàn)ポンドです。これに対して、波司登関係者は、イギリスの小売市場(chǎng)の低迷の影響で、このブランドの割引プロモーションが會(huì)社の利益を圧迫したと説明しました。しかし、今回のM&Aの波司登の方面は更にこのブランドの持ってくる販売ルートを重視します。</p>
<p>上記の擔(dān)當(dāng)者によると、グリーンウッドは男性スーツを中心に20代から40代の人たちをターゲットにしており、ボストンブランドの全體的な位置づけに合致しているという。波司登側(cè)はGreenwoodsの販売ルートを借りて波司登ダウンジャケットをイギリス市場(chǎng)に導(dǎo)入し、さらに波司登メンズの業(yè)務(wù)を強(qiáng)化することもできます。</p>
<p>獨(dú)立した服裝評(píng)論家の馬崗から見れば、服裝ブランドは本土市場(chǎng)で突破しにくいです。しかし、M&Aの中で服のブランドは自分と補(bǔ)完性のあるブランドを選ぶ必要があります。そうでなければ、今後の統(tǒng)合は買収よりはるかに難しいです。同社は、Greenwoodsルートを借りてイギリス市場(chǎng)に進(jìn)出することができるが、ブランドの設(shè)計(jì)チーム、マーケティング方式の「現(xiàn)地化」、サプライチェーンの「海外化」などの多重問題を解決しなければならないと考えている。</p>
<p>関連リンク:
<p>波司登グループは全國(guó)規(guī)模が最大で、技術(shù)が最も先進(jìn)的で、科學(xué)研究、設(shè)計(jì)、生産、加工、販売を一體化した羽毛服裝企業(yè)です。常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、バラ洪波司登と揚(yáng)州波司登、徐州波司登六大生産基地があります。</p>
<p>「波司登」ブランドは日本、アメリカ、カナダ、ロシア、スイスなどの國(guó)に進(jìn)出しました。NIKE、BOSS、COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、ELLEなど國(guó)際的に有名なブランドのパートナーとなりました。ボストンは國(guó)際化ブランドの構(gòu)築に力を入れています。イギリスのロンドンにヨーロッパ運(yùn)営本部を設(shè)立します。</p>
<p>30年にわたって発展してきました。この修水上工房は上海波司登國(guó)際服飾有限公司を境內(nèi)持株會(huì)社として、4つのブランド経営會(huì)社、1つの設(shè)計(jì)會(huì)社、2つの輸出入業(yè)務(wù)會(huì)社、1つの広告會(huì)社、および70以上の地域販売會(huì)社からなる大型ブランド服裝集団會(huì)社です。</p>
<p>波司登グループは中國(guó)のトップブランドの羽毛ジャケット會(huì)社であり、そのシェアは一番近い競(jìng)爭(zhēng)相手をはるかにリードしています。ボストンは主に自社のダウンジャケットブランドの開発と管理に従事しています。製品の研究、設(shè)計(jì)、開発、原材料調(diào)達(dá)、アウトソーシング生産及びマーケティングと販売を含みます。</p>
<p>記者によりますと、<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>Greenwoods<a>はまだ中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出していません。會(huì)社はイギリスに“Greenwoods”、“1860”などのブランドを持っています。買収が完了した後、波司登はグリーンウッドMenswearの96%の株価を持つことになります。これは波司登が昨年10月にイギリスで初の海外旗艦店をオープンした後、ブランドの國(guó)際化の第二の大きな動(dòng)きです。</p>
<p>しかし、<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>に所屬しているメンズブランドは、価値がないと指摘されています。Greenwoodsの財(cái)政報(bào)告によると、3月31日現(xiàn)在、會(huì)社の売上高は241.6萬(wàn)ポンドで、純損失は284.6萬(wàn)ポンドです。これに対して、波司登関係者は、イギリスの小売市場(chǎng)の低迷の影響で、このブランドの割引プロモーションが會(huì)社の利益を圧迫したと説明しました。しかし、今回のM&Aの波司登の方面は更にこのブランドの持ってくる販売ルートを重視します。</p>
<p>上記の擔(dān)當(dāng)者によると、グリーンウッドは男性スーツを中心に20代から40代の人たちをターゲットにしており、ボストンブランドの全體的な位置づけに合致しているという。波司登側(cè)はGreenwoodsの販売ルートを借りて波司登ダウンジャケットをイギリス市場(chǎng)に導(dǎo)入し、さらに波司登メンズの業(yè)務(wù)を強(qiáng)化することもできます。</p>
<p>獨(dú)立した服裝評(píng)論家の馬崗から見れば、服裝ブランドは本土市場(chǎng)で突破しにくいです。しかし、M&Aの中で服のブランドは自分と補(bǔ)完性のあるブランドを選ぶ必要があります。そうでなければ、今後の統(tǒng)合は買収よりはるかに難しいです。同社は、Greenwoodsルートを借りてイギリス市場(chǎng)に進(jìn)出することができるが、ブランドの設(shè)計(jì)チーム、マーケティング方式の「現(xiàn)地化」、サプライチェーンの「海外化」などの多重問題を解決しなければならないと考えている。</p>
<p>関連リンク:
<p>波司登グループは全國(guó)規(guī)模が最大で、技術(shù)が最も先進(jìn)的で、科學(xué)研究、設(shè)計(jì)、生産、加工、販売を一體化した羽毛服裝企業(yè)です。常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、バラ洪波司登と揚(yáng)州波司登、徐州波司登六大生産基地があります。</p>
<p>「波司登」ブランドは日本、アメリカ、カナダ、ロシア、スイスなどの國(guó)に進(jìn)出しました。NIKE、BOSS、COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、ELLEなど國(guó)際的に有名なブランドのパートナーとなりました。ボストンは國(guó)際化ブランドの構(gòu)築に力を入れています。イギリスのロンドンにヨーロッパ運(yùn)営本部を設(shè)立します。</p>
<p>30年にわたって発展してきました。この修水上工房は上海波司登國(guó)際服飾有限公司を境內(nèi)持株會(huì)社として、4つのブランド経営會(huì)社、1つの設(shè)計(jì)會(huì)社、2つの輸出入業(yè)務(wù)會(huì)社、1つの広告會(huì)社、および70以上の地域販売會(huì)社からなる大型ブランド服裝集団會(huì)社です。</p>
<p>波司登グループは中國(guó)のトップブランドの羽毛ジャケット會(huì)社であり、そのシェアは一番近い競(jìng)爭(zhēng)相手をはるかにリードしています。ボストンは主に自社のダウンジャケットブランドの開発と管理に従事しています。製品の研究、設(shè)計(jì)、開発、原材料調(diào)達(dá)、アウトソーシング生産及びマーケティングと販売を含みます。</p>
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