步入慢增長期的服裝品牌正試圖通過品牌收購尋求“春天”。繼森馬拿下GXG等多品牌后，波司登加快了收購步伐。波司登發(fā)布最新公告顯示，公司以4000萬元拿下英國男裝品牌Greenwoods，并計劃借此將波司登品牌推向英國市場。在業(yè)界看來，這是波司登在“四季化”戰(zhàn)略中的重要一步。

　　記者了解到，Greenwoods尚未進入中國市場，公司在英國擁有“Greenwoods”、“1860”等品牌，共有88家直營店鋪。收購完成后，波司登將擁有Greenwoods Menswear 96%的股本，這也是繼波司登去年10月在英國開出首家海外旗艦店后，品牌國際化的第二個大動作。

　　不過，這家被波司登納入麾下的男裝品牌卻被指價值平平。根據(jù)Greenwoods財報顯示，截至3月31日，公司營業(yè)額為2441.6萬英鎊，凈虧損284.6萬英鎊。對此，波司登相關(guān)負責人解釋稱，受英國零售市場低迷影響，該品牌的折扣促銷掣肘了公司利潤。不過，本次并購波司登方面更看重該品牌帶來的分銷渠道。

　　上述負責人表示，Greenwoods以男士西裝為主，定位20-40歲人群，這與波司登品牌整體定位相契合。波司登方面還可借Greenwoods的分銷渠道把波司登羽絨服引入英國市場，并進一步鞏固波司登男裝業(yè)務(wù)。

　　在獨立服裝評論員馬崗看來，服裝品牌在本土市場難有突破后，可通過借力尋找發(fā)展機會。不過，在并購中服裝品牌需選擇與自身有互補性的品牌，否則今后的整合難度遠大于收購。馬崗認為，雖然波司登可借Greenwoods渠道進軍英國市場，但公司還需解決如何將品牌設(shè)計團隊、營銷方式“本土化”，供應(yīng)鏈“海外化”等多重問題。

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　　波司登集團是全國規(guī)模最大、技術(shù)最先進，集科研、設(shè)計、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的羽絨服裝企業(yè)，公司現(xiàn)有常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、泗洪波司登和揚州波司登、徐州波司登六大生產(chǎn)基地，擁有員工兩萬余人，集團品牌組合市場銷售份額連續(xù)多年占據(jù)國內(nèi)羽絨服市場半壁江山。

　　“波司登”品牌已成功打入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士等國家，成為NIKE、BOSS、COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批國際著名品牌合作伙伴。波司登正全力打造國際化品牌，即將在英國倫敦成立歐洲運營總部。

　　歷經(jīng)30年的滾滾發(fā)展，這修水上作坊已經(jīng)成為以上海波司登國際服飾有限公司為境內(nèi)控股公司，下轄4家品牌經(jīng)營公司、1家設(shè)計公司、2家進出口業(yè)務(wù)公司、1家廣告公司，以及70多家的區(qū)域銷售公司組成的大型品牌服裝集團公司。

　　波司登集團是中國領(lǐng)先的品牌羽絨服公司，它占有的市場份額遙遙領(lǐng)先于最接近的競爭對手。波司登主要從事自有羽絨服品牌組合的開發(fā)和管理，包括產(chǎn)品的研究、設(shè)計、開發(fā)、原材料采購、外包生產(chǎn)及市場營銷和銷售。