＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20310/28/20101091535 usj.JPG」/>＜p＞

＜p＞先日、広東?。糰 target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”皮革＜a＞協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)の王建新氏が明らかにしたところによると、今年は広東＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzm.com.com.com.com/11”の輸出がピークを維持しているだけで、靴の輸出は5%減となりました。

業(yè)界関係者によると、広東靴業(yè)の主な生産拠點(diǎn)の一つとして、東莞も獨(dú)善できていませんでした。今年、特に國(guó)際購(gòu)買注文はベトナム、カンボジア、インドなどの他の労働力、土地などの各種資源がより安価な東南アジア國(guó)家に移転し、東莞靴企業(yè)の圧力も増大しています。

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＜p＞東莞市皮革靴業(yè)協(xié)會(huì)の王灼良秘書長(zhǎng)は、外部からの圧力が高まっているため、今年は東莞靴企業(yè)に新たな傾向が現(xiàn)れ、國(guó)內(nèi)の各種展示販売會(huì)に參加し、ネットショップや工場(chǎng)店を開き、旅行會(huì)社と協(xié)力して工業(yè)観光ルートを開発するなど、國(guó)內(nèi)販売の新しいモデルを模索しているとみています。

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＜p＞十一期間、南城のある會(huì)社は「祝合」という靴工場(chǎng)の倒産した社長(zhǎng)が奔走して業(yè)界で広く注目されていました。一番早い臺(tái)灣系の靴企業(yè)として、「祝合」は東莞で二三十年の歴史を持っています。

今回の「祝合」の倒産は、長(zhǎng)期的な協(xié)力を持つ東莞のサプライヤーよりも多くなりました。

あるサプライヤーは「祝合」の倒產(chǎn)はすでに數(shù)年の苦労の末であり、ここ數(shù)年は「労働力コストの上升、原材料コストの上升、人民元の対ドルレートの上升」という三つの大きな山の圧力の下で、何年も押し潰されてしまいました。

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＜p＞三つの山を除いて、業(yè)界関係者は、過(guò)去數(shù)年間の製造業(yè)の移転に伴い、現(xiàn)在ベトナム、インド、カンボジアの製靴が＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup”に対する競(jìng)爭(zhēng)圧力を構(gòu)成していると分析しています。特に今年の國(guó)際注文はこれらのところに移行する傾向がより明らかになり、東莞の経済が本格的に回復(fù)していません。

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＜p＞國(guó)際貿(mào)易の面で改善されていない狀況の中で、企業(yè)は今年、國(guó)內(nèi)でいろいろと知恵を絞ってきました。

例えば、國(guó)內(nèi)展示會(huì)に參加することを通じて、団體を抱いて展示に參加して、試水工場(chǎng)の店、例えば、本土の有名な靴企業(yè)のチー勝靴業(yè)、現(xiàn)在旅行社と協(xié)力する意向があります。雙方は工業(yè)旅行を通じて、東莞工業(yè)観光ルートを開く予定です。

消費(fèi)者にとって、彼らは工場(chǎng)を見(jiàn)學(xué)して、製品に対してよく知っています。価格は店の中の三、四割引だけです。

旅行、工場(chǎng)、消費(fèi)者にとって、これは1つの多く勝つモードです。

王氏は「工業(yè)観光モデルは將來(lái)の東莞製造業(yè)の転換とアップグレードの効果的なルートになると思います。業(yè)界もこのモデルの見(jiàn)通しを広く見(jiàn)ています?！?/p>

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＜p＞東莞で19年の歴史を持っている喬鴻靴業(yè)は過(guò)去に歐米ブランドの代行をしていました。金融危機(jī)の下で國(guó)內(nèi)販売に転化しました。

代表取締役の特助呉政星さんによると、國(guó)內(nèi)販売の最も主要なルートを開拓するのは展示會(huì)に參加することです。

展示會(huì)を通じて、喬鴻が作ったスノーブーツとビーチシューズの二つの自主ブランド商品が急速に普及し、企業(yè)は昨年また電子商取引プラットフォームを通じて小売市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

現(xiàn)在、企業(yè)はオンラインラインの下で互いに結(jié)合するモードを取っていて、より多くの市場(chǎng)シェアを占めています。

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＜p＞「國(guó)內(nèi)販売に切り替えるのは厳しい狀況ですが、國(guó)內(nèi)販売は歩きにくいです。

國(guó)內(nèi)の大量の資源はやはり大企業(yè)の手の上で制御して、例えば百麗、達(dá)芙妮など、供給商は新しい取引先を開拓しても難しくて、中小企業(yè)の需要量もとても小さくて、供給商はしたくなくて、その上中小企業(yè)で、現(xiàn)金の決算がなくて、リスクはもっと大きいです。

金牛皮具CEOの劉志軍氏は、現(xiàn)在の市場(chǎng)情勢(shì)は、企業(yè)がより多くの時(shí)間をかけて取引先の関係を処理し、価格交渉、材料コストのコントロールなどを行う必要があると考えています。

彼の話によると、「以前はご飯を混ぜて食べていたが、今は早食いです。」

しかし、「製造企業(yè)のストレスが大きくなるにつれて、淘汰する企業(yè)も増えてきて、將來(lái)に殘る少數(shù)企業(yè)がいい日になります」と話しています。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、今後5～10年間で見(jiàn)て、東莞製靴産業(yè)チェーンに基づいて完備されています。熟練した労働者は東莞で比較的に多く、生産環(huán)節(jié)は徐々に移転していますが、企業(yè)は東莞で本社を維持できます。

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