にあるに服を著せる業(yè)界の中で、工業(yè)チェーンの角度から見(jiàn)ると、産業(yè)チェーンは特に長(zhǎng)く、資金チェーンも長(zhǎng)く、またその価値チェーンも特に多い。いくつかのチェーンが貫通しており、実際には情報(bào)化である。

服裝業(yè)界の新しい発展段階において、産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの傾向にかかわらず、生産と市場(chǎng)要素にかかわらず、重大な変化が発生した。

このような背景の下で、アパレル業(yè)界中國(guó)の企業(yè)は、それぞれの優(yōu)位性をどのように利用して長(zhǎng)所を伸ばし短所を避け、産業(yè)の上下流を統(tǒng)合し、業(yè)界の高地を占領(lǐng)し、服裝大國(guó)から服裝強(qiáng)國(guó)に転換するかという新しい問(wèn)題を提起している。

　　情報(bào)化が業(yè)界の発展を変える

業(yè)界の発展の法則から見(jiàn)ると、消費(fèi)者を?qū)Г趣工毪韦媳厝坏膜蕛A向である。どのように消費(fèi)者の消費(fèi)の欲望を満たし、創(chuàng)造し、産業(yè)全體の各段階との相互作用を満たすのか。情報(bào)化は非常に有効なツールです。情報(bào)化と産業(yè)チェーンの集積革新を通じて、企業(yè)が本當(dāng)に迅速な反応と急速な上昇を?qū)g現(xiàn)することは非常に重要である。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院情報(bào)化研究センターの姜奇平編集長(zhǎng)は次のように述べた?！盖閳?bào)化建設(shè)の全體的な傾向は何ですか。技術(shù)ではなく、技術(shù)と商業(yè)の結(jié)合だと思います。つまり、技術(shù)的に複雑化と価値の高地を占領(lǐng)するコストをいかに低くするかということです。商業(yè)上の産業(yè)クラスタを作るには、価値ネットワークの狀態(tài)が産業(yè)チェーン全體のコストを下げ、高い付加価値を得ることができます?！?/p>

姜奇平氏はまた、インターネット経済が前進(jìn)し、全體の潮流と趨勢(shì)は「産業(yè)チェーン+価値チェーン」が価値ネットワークを形成し、平行構(gòu)造になったと述べた。産業(yè)チェーンの上流、中下流などの各段階には価値チェーンがあり、現(xiàn)在の従來(lái)のさらなるアウトソーシング方式、およびネットワーク価値チェーン、産業(yè)チェーンに対して、2.0時(shí)代には挑戦に直面するだろう。

姜奇平氏はまた、「現(xiàn)在、目標(biāo)モデルが変化している。大きく強(qiáng)くなるという基準(zhǔn)から仕事になる。仕事をするということは複雑化コストを下げることであり、複雑であればあるほど経済的である。複雑と差異は通常の狀況において、コストは増加狀態(tài)である。情報(bào)化後、固定資産は複製することができ、減少することができ、複雑であればあるほど多様化し、複雑であればあるほどファッション段階に入ることができる。この方面の典型的にはアップルモードです?！?/p>

中小企業(yè)を中心としたアパレル企業(yè)は、小企業(yè)の大企業(yè)病を克服しなければならないと述べた。ユーザーの需要が変わった企業(yè)も変わって、複雑であればあるほどコストが下がり、産業(yè)チェーン企業(yè)全體が集団で生物化學(xué)を模倣することは、中國(guó)の服裝業(yè)全體の目標(biāo)と方向であることを理解しなければならない。彼は、情報(bào)化と目標(biāo)企業(yè)の集積革新に密接な関係があると考えている。

北京郵電大學(xué)経済管理學(xué)院の張永沢副教授は管理化システムについて、「管理システムは本意から言えば、理念、方法、策略、サポート技術(shù)プラットフォーム、サポート情報(bào)プラットフォームを含めて一つの集合體を構(gòu)成し、管理システムを構(gòu)成しなければならない。アパレル業(yè)界それ自體がおもしろい話題です」と話した。

彼は、服裝の迅速な反応管理システムはたくさんあって、大體いくつかの方面をまとめます:迅速な開(kāi)発能力、敏捷な生産製造力、良質(zhì)なサプライチェーン管理能力と効率的な迅速な販売能力。この4つの面は互いに依存している。市場(chǎng)が企畫(huà)し、デザイナー、板師、生地購(gòu)買(mǎi)マネージャー、販売マネージャーが導(dǎo)く管理システム。

彼は開(kāi)発戦略について話した。

ZARA、H&Mの戦略は中國(guó)のアパレル企業(yè)が學(xué)ぶ価値がある。

ZARAはフォローアップ戦略を採(cǎi)用しており、スペインというヨーロッパでトップ文化を持っていない國(guó)にとって、フォローアップの適切な戦略を取っている。レベルがあってレベルがあって、寫(xiě)すのが良くて、寫(xiě)すのが速いのがその特徴で、自分の特色を?qū)懁烦訾筏?、?guó)際的なブランドを形成しました。

効率的かつ迅速な販売といえば、ZARAは端末の各店舗のマネージャーにPDAがあり、データを収集して迅速に本社に伝えることができ、その後迅速に補(bǔ)充と追跡を行うことができる。これは市場(chǎng)感知能力に依存し、情報(bào)共有に依存し、産業(yè)チェーン全體の協(xié)力に依存している。もちろん、このような協(xié)力は経済利益共有の基礎(chǔ)の上に構(gòu)築しなければならない。これには、管理會(huì)社をフラット化し、管理階層を削減し、ネットワーク層のインテリジェントアーキテクチャを構(gòu)築する必要があります。ネット會(huì)社を例に、彼らはデザイナーを中心とした経営體制で、各デザイナーが直接顧客の需要に直面し、顧客をよりよく感知し、市場(chǎng)を感知し、迅速に反応することができる組織の統(tǒng)領(lǐng)である。もちろん、情報(bào)の面でも多くの基礎(chǔ)的な仕事と必要性の建設(shè)をしなければならなくて、情報(bào)化はとても良くて、しかし絶対にただ1つのツールで、すべての百病の解決策を包むのではありません。

また、「アパレル反応というモジュールについては、設(shè)計(jì)管理システムの開(kāi)発、サプライチェーンシステムの製造、販売管理システムの開(kāi)発というモジュールから構(gòu)成されるべきだ?，F(xiàn)在、アパレル企業(yè)でERP、VRPについて話すのは早すぎる。これらのモジュールをめぐって基礎(chǔ)的な努力をしなければならない。

もちろん、これらはすべてデータ共有に基づいています。」

組織アーキテクチャと情報(bào)管理

中國(guó)科學(xué)院ソフトウェア研究所工業(yè)所、國(guó)際サプライチェーン理事會(huì)中國(guó)區(qū)常務(wù)理事、技術(shù)委員會(huì)主任の韓永生氏は、「今日の企業(yè)にとって、販売は下落し、利益は下落し、在庫(kù)は増加しています。頭が痛くて、足が痛くて、「抗生物質(zhì)」を妄想して問(wèn)題を解決しないでください。問(wèn)題の根源はどこですか。私たちは企業(yè)に行って、その企業(yè)の組織構(gòu)造を見(jiàn)て、部門(mén)を設(shè)計(jì)、生産、購(gòu)買(mǎi)などに分解します。私たちの企業(yè)の本當(dāng)の問(wèn)題は、企業(yè)は獨(dú)立したユニットに分解され、獨(dú)立したユニットに獨(dú)立するように要求された。例えば、購(gòu)買(mǎi)、品質(zhì)がよく、納期が速く、コストが低いと言ったが、その後、この3つは衝突した。

だから本當(dāng)の問(wèn)題の根源は私たちが企業(yè)管理に対する理解を間違えて、企業(yè)のすべての部分がよくすればできると思っています?！?/p>

七頭狼グループサプライチェーン事業(yè)部の邱聖柳副社長(zhǎng)は、産業(yè)チェーンとして情報(bào)化は不可欠だと考えている。全體の産業(yè)は、生産以前に設(shè)計(jì)と購(gòu)買(mǎi)があり、生産後に物流と販売があり、情報(bào)化の優(yōu)位性を発揮し、貯蔵、計(jì)算、遠(yuǎn)隔管理を行わなければならない。

彼は「サプライチェーンでは、七匹のオオカミは現(xiàn)在もODMであり、人の看板を買(mǎi)うことであり、現(xiàn)在はOEMに変更されていることが多く、會(huì)社が自主的に設(shè)計(jì)したのは工場(chǎng)である。

私はサプライチェーンシステムの中で、販売の過(guò)程で、売り切れの時(shí)間は1年半あることを発見(jiàn)しましたが、工場(chǎng)の生産サイクルに殘しておくのは往々にして20日未満で、これはとても不公平です。365日を生産に殘すのは20日だけで、これは時(shí)間が短く、品質(zhì)、納期、コストが大幅に割引されるため、情報(bào)化は非常に必要である。完全な情報(bào)化システムを創(chuàng)立して、ガラス式の管理をやり遂げることができて、管理のすべての一環(huán)は透明化して、すべての人に知ってもらうことができて、どの一環(huán)で遮られます。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)がこの障害に直面しており、開(kāi)発設(shè)計(jì)、製品設(shè)計(jì)においても障害に直面している。問(wèn)題が発生して1つのソフトウェアを投げて、物流はここで問(wèn)題があってまた1つのソフトウェアを招いて、このように見(jiàn)て、會(huì)社の中で情報(bào)化のメッセージを含むのはとても多くて、しかし1つのシステムがすべてのシステムをつなぎ合わせて、すべての情報(bào)を共有することができません。」

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東華大學(xué)の卞向陽(yáng)教授は次のようにまとめた?！弗ⅴ靴欹肫髽I(yè)において、情報(bào)化はもちろん不可欠であるが、情報(bào)化は萬(wàn)能ではない。いかに迅速生産のモデルを迅速管理に変えるかは、われわれアパレル業(yè)界が直面しているもう一つの問(wèn)題であるかもしれない。中小企業(yè)と情報(bào)化を結(jié)合した後、より良い利益を生み出し、企業(yè)のエネルギーを極致に発揮させることができる」。

アパレル産業(yè)の特性はファッション産業(yè)下流企業(yè)は往々にして規(guī)模が比較的に小さく、過(guò)去の多くは労働密集型であり、労働密集型の発展過(guò)程で必然的に一連の問(wèn)題に直面し、どのように急速に変化する社會(huì)、急速に変化する業(yè)界に適応するか。そして自身を改造して急速な発展を図り、迅速な反応に向けた管理システムを構(gòu)築すると非常に良いものになります。

「私たちのアパレル企業(yè)が直面している特別な現(xiàn)実的なことは、製品を作らないことです。もちろんだめです。製品を作るだけで問(wèn)題がたくさんあります。リードして製造しているのはに服を著せるああ、車(chē)を作るのです。私たちはこのような管理システムを?qū)毪筏品蜃鳏毪?、きっと一連の問(wèn)題があります。私たちの服裝産業(yè)は靴內(nèi)いわゆるファッション産業(yè)は、産業(yè)チェーンが特に長(zhǎng)く、産業(yè)上流、中流、下流企業(yè)の規(guī)模特性が異なる複雑な業(yè)界である。アパレル業(yè)界では、工業(yè)チェーンの観點(diǎn)から見(jiàn)ると、産業(yè)チェーンが特に長(zhǎng)く、資金チェーンも長(zhǎng)く、またその価値チェーンも特に多い。いくつかのチェーンが貫通しており、実際には情報(bào)化である。私達(dá)の現(xiàn)代社會(huì)の中で、情報(bào)化を通じてこのような一連の產(chǎn)業(yè)チェーンの要素あるいは分岐のチェーンを、よくつながって、集積の革新を通じて1つの產(chǎn)業(yè)のネットあるいは価値のネットになって、私達(dá)の后で服裝業(yè)の発展の方向の1つです。このような現(xiàn)代情報(bào)技術(shù)の集積応用と一體協(xié)同を通じて、産業(yè)配置システムを最適化すると同時(shí)に、市場(chǎng)反応を向上させ、最も重要なのは効率の向上を推進(jìn)することである。」