「今は生産コストが高くなりました。

先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪筏?、早く生産プロセスのレベルを上げてこそ、中高級(jí)市場でチャンスを勝ち取ることができる。

昨日、寶蓋のある基幹服務(wù)企業(yè)の洪総経理は彼が多額の資金を投入して「吊架」の生産ラインを?qū)毪工肽康膜蛟挙筏蓼筏俊?/p>

「売価を上げることで『ヘッジ』のコストが高い」

これは今年の石の獅子のいくつかの基幹の服の企業(yè)の出した“新しい手”です。

今年の服裝市場の売れ行きが悪くて、多くのアパレル企業(yè)は生産量の面で一定の減少があります。

しかし、石獅子の一部の基幹服企業(yè)は天尤人を恨むことなく、この生産のリズムの変化を把握し、今年の「生産の伸び」のタイミングを利用して、設(shè)備を?qū)毪?、技術(shù)を革新し、勢いを蓄えて、次の「市場大反撃」の強(qiáng)身になるよう努力しています。

調(diào)査によると、今年に入ってから、石獅子は6社のアパレル企業(yè)が數(shù)回にわたってミシン設(shè)備を変えました。3社の服企業(yè)が數(shù)回にわたってコンピューターの刺繍やコンピューターの荷印設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

また、10社以上の服飾企業(yè)が縫製設(shè)備を小出しに換えたり、新たに買い替えたりしています。

_4號(hào)工業(yè)區(qū)の基幹子供服企業(yè)は今年12臺(tái)のコンピューター織荷機(jī)を?qū)毪?、製品の刺繍と裝飾に専用して、子供服の製品に更に濃厚な文化內(nèi)包を與えて、製品のセールスポイントと付加価値を加えました。

このため、同社の今年の生産量は減少したが、製品の販売価格は向上した。2つのアパレル企業(yè)はコンピュータの吊り上げ式吊り上げ生産ラインを採用した後、工程品質(zhì)と管理品質(zhì)を大幅に向上させ、労働者の労働強(qiáng)度を著しく低下させた。

社員は毎週日曜日があり、毎日の勤務(wù)時(shí)間も二時(shí)間ぐらい減っていますが、収入は二割以上増えています。

今までほど疲れていませんでした。従業(yè)員たちが高級(jí)品の服を作る意識(shí)も強(qiáng)くなりました。